電廠年度勞動模范事跡材料（一）

楊大錨同志作為一名共產黨員，他具有堅定的理想信念，在時的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻，在危急和關鍵時刻敢于挺身而出，努力做到創先爭優，作為設備部熱控專工，在完成專業及班組的各項工作任務中充分發揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評為銅川市優秀共產黨員、在2015年被評為華能銅川照金電廠"四優"共產黨員。

楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現場的疑難問題，同時深入排查現場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩定運行，能夠充分調動班組成員的能動性和積極性，保質保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務，帶領熱控專業全體人員在2013年和兩年內完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護設備等使得熱控專業月度缺陷數量較降低了一半，為我廠機組安全穩定經濟運行作出了重要貢獻。

楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術，善于將理論與實踐相結合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調節、機爐協調控制及AGC控制優化等方面的研究，通過十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調節及協調控制優化方面精髓，幾年主要做了以下工作和成績：

1、我廠劃歸省調后#1機組AGC響應速度達不到電網的要求，我廠面臨電網兩個細則考核與發電量嚴重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重擔，9月，他開始自主從事#1機組AGC及協調優化工作，當時正值#2機組B修，由于白天檢修各方面工作任務較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術，觀看機組升降負荷及穩態時的參數曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數分析其產生的原因，通過一段時間的分析，他發現熱工院技術人員原來采取的協調控制策略存在一定的問題，在此策略基礎上繼續調整參數不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設計的協調控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術、預加一次風壓技術、汽機側的變PID參數法在汽機主控中的應用等技術，同時不斷調整各項參數，頻次達到了400多次，細致入微，最小的參數修改幅度達到了0.001,通過兩個月的加班加點的優化，終于使兩臺機組的AGC速度達到了電網的要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數能夠在標準和可控范圍內。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠爭取負荷做出了貢獻。在2015年的西北電網兩個細則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經濟效益，2017年楊大錨同志持續對我廠的AGC控制和一次調頻控制進行優化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網組織進行的一次調頻動作試驗中，我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。

2、2017年9月，陜西電網開始對機組負荷響應時間的考核進行了修改，自2017年9月起，陜西省電網公司將機組AGC響應時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機組AGC響應時間的考核次數明顯增多，單臺機組均每天考核次數能夠達到6次左右，按照這個數據計算，我廠面臨著兩個細則月度AGC考核金額大于AGC補償金額的風險，嚴重影響我廠兩個細則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調取了大量有關AGC控制的歷史曲線進行分析，根據我廠機組升降負荷的特性，反復研究，制定了一套新的方法，該方法經過策劃部專工及分管生產主任審核無誤后，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動對策略進行修改，在機組啟動后對相關參數進行了設置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網公司的AGC響應時間考核逐項調取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網公司聯系溝通，先后兩次攜帶AGC響應時間趨勢圖與省網公司相關人員核對，針對目前省調AGC考核軟件中關于負荷穩態偏差設置300MW與600MW為一個標準，即4MW,這樣對于600MW機組不利，經與省調工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩態誤差設置為5MW,省調工作人員回復已實施修改，該項能夠減少我廠負荷響應時間超限次數，(www.unjs.com)后續熱控人員將持續跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數明顯減少。

3、2017年完成了兩臺機組粉塵聯合控制的方案設計、邏輯修改、投運后的參數修改及策略優化工作，為我廠粉塵控制及節能做出了貢獻。

作為火電廠AGC及協調控制方面的行家，楊大錨同志在2017年5月和2017年7月兩次受邀對內蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機組的AGC控制進行優化，使包頭第三熱電廠由電網AGC考核變為電網AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數的相對穩定，減少了運行人員頻繁調整的工作量，保證了機組安全、穩定的運行。

楊大錨同志通過十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協調控制優化方面精髓，自己研究和設計了一些實用性的控制策略，在機組協調控制優化中起到了立竿見影的效果，對于協調控制存在問題的.機組，能夠通過調取大量的歷史趨勢在短時間內摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數和策略修改工作，能夠在10到15天內完成一臺機組的AGC和協調控制優化工作。

電廠年度勞動模范事跡材料（二）

周鋼銘，男，48歲，現為政工部主任。他注重自身黨性學習，優化自身業務知識結構，努力提高自身理論與實踐水，時常保持良好的工作心態，在自己的工作崗位上兢兢業業、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實效。他從編制部門工作計劃入手，根據黨建、工會、群團年度工作要點，認真編制月度工作計劃；認真組織好黨支部標準化建設工作、"三嚴三實"專題教育、精神文明建設等重點工作。他創新工作思路，突出工作，支持做好工會、共青團的工作，爭取到陜西省五一勞動獎狀、陜西省五四紅旗團委等多個榮譽，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動，受到職工群眾的好評。

張學海，男，31歲，現為策劃部汽機專工。他勇挑重擔，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了#1、#2機組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責，高質量的完成了#1機組C級檢修的各項檢修技改項目及#1機組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術，多方面調研，查閱大量論文，成功解決了#2機組凝汽器水位波動幅度大等問題；在機組正常運行中#2機組汽輪機中壓調閥伺服閥出現卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創新，成功在線更換了#2機組#2中調閥的伺服閥；他經過反復理論計算和論證，成功實施了#1、#2機組除氧器上水旁路電動門全開節能降耗的措施，為電廠的節能工作抹上了濃厚的一筆。

穆肖靜，男，42歲，現為設備部汽機專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業，作為專業專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態度，經常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項檢修任務，將廠里的各項要求嚴格一一落實，保質保量地完成了全年各項改造與特修項目，完成了2015全年的工作規劃與要達到的目標，缺陷全年同比下降32%.同時，對專業面上出現的設備異常現象，穆肖靜同志每一次都第一時間出現在現場進行組織消缺，并對每一次事件進行細致的分析，提出預防整改措施，并積極落實整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。

劉釗，男，30歲，現為運行部一值值長。他強化安全生產紅線意識、底線思維，加強安全技能培訓工作，2015年運行一值未發生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報廠級安全生產隱患5條。他以培訓競賽為契機，加強培訓觀念引導，組織專題培訓講課及專項知識考試30余次，形成積極向上的值內學習氛圍，在廠部培訓競賽中取得5次第一。他積極進行節能分析和對標工作，向廠部上報節能合理化建議六條，在啟停機過程中實現了無電泵運行措施，在廠部節能競賽中取得五次第一。他積極推進班組建設的制度化、規范化和標準化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩定、團結和積極的氛圍內蓬勃發展。

蔣青山，男，34歲，現為燃料部安培專工。全年共組織開展15項安全活動，排查問題174項，整改完成148項。全年共治理設備、管理隱患51項，共查處各類違章21起。組織專業編寫完成了部門規程、系統圖修編印刷并及時組織學習熟知，組織編寫了部門人員崗位職責和安全職責，制定部門各專項安全防范措施、危險辨識公告，保障人生、設備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓制度化、規范化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實效的培訓工作，充分發揮部門組成結構特點，檢修、運行通過技術交流起到專業互補，精心組織保質保量開展技能競賽、技術比武、應急演練等活動有效與培訓相銜接，通過一項活動使整個專業面全員受教育。

景小華，男，37歲，現為二期安質部主任。他始終以高標準嚴格要求自己，保持共產黨員的先進性，立足崗位，愛崗敬業，關心集體，團結同事，誠懇待人，在各項工作中表現突出，取得了良好的工作業績，展現了青年建設者奮發向上的精神風采。他根據多年的安全管理經驗，結合新《安全生產法》和新頒布的安全質量管理規范，編制了工程建設安全、質量管理制度及應急預案共26項，簡化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設奠定管理基礎。通過供熱改造工程的實踐，對監督管理過程中的安全控制信息、質量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進行分類整合，建立各類管理臺賬35項，為工程建設、安全質量管理和決策提供可靠的依據。

顧生龍，男35歲，現為二期供熱辦技術管理專責。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實地、愛崗敬業、扎實工作，并時刻不忘學習專業知識，在凡的工作中不斷提高自己的覺悟和專業技能水。2015年，在工程工期緊，任務重，對外管網施工協調事務紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上、搶時間，戰風雨，加班加點，精心組織，跟時間賽跑、與天氣抗衡，發揚"5+2"、"白+黑"連續作戰的敬業精神，通過100天連續施工，完成了廠外12公里的供熱主干管網、支線管網及二級換熱站建設任務，為我廠后續的供熱系統投運，實現2015年南市區集中供熱目標奠定基礎。