1.負(fù)責(zé)檔案管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、戶口榜案調(diào)動(dòng)、社保增減員及勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理。

　　3.負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理。

　　4.負(fù)責(zé)做好人員配置及招聘工作。

　　5.負(fù)責(zé)員工異動(dòng)手續(xù)的辦理與跟進(jìn)。

　　6.協(xié)助主管收集公司績(jī)效考核制度實(shí)施問(wèn)題和效果的相關(guān)信息，協(xié)助主管改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)效考核體系和規(guī)范。

　　7.負(fù)責(zé)公司員工國(guó)家級(jí)行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報(bào)名和內(nèi)部職稱評(píng)定組織工作

　　8.草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程

　　9.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師

　　10.負(fù)責(zé)公司組織層與部門(mén)層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立培訓(xùn)體系

　　11.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃

　　12依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織和質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并做好會(huì)場(chǎng)布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作

　　7.組織開(kāi)展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案

　　13.負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案

　　14.負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書(shū)備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展提出改進(jìn)意見(jiàn)

　　15.匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源

　　16.督導(dǎo)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理工作

　　17.完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作