前段時(shí)間，知名的人力資源網(wǎng)站給出了一個(gè)關(guān)于“中小企業(yè)如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)”的課題讓大家討論：“對于中小企業(yè)來說，其薪酬設(shè)計(jì)可能不必很復(fù)雜，簡單并符合企業(yè)需要的就行。那么，該如何設(shè)計(jì)呢?一起來探討一下吧，請問：1、你們公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)和水大致是怎樣的?2、為什么是這樣設(shè)計(jì)的呢?有哪些好的或不足之處?根據(jù)你對中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的理解，結(jié)合你們公司特點(diǎn)，請對公司目前的薪酬設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評價(jià)。”

　　說起薪酬，它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，因?yàn)樗�包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報(bào)。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報(bào)酬，也是企業(yè)的成本支出，同時(shí)，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。

　　而說到薪酬設(shè)計(jì)，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)都要經(jīng)歷一個(gè)相對來說比較復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^程——要在綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境狀況的前提下，通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范的工作，才能最終形成完善的企業(yè)薪酬體系。因此，對于課題中的那句：“對于中小企業(yè)來說，其薪酬設(shè)計(jì)可能不必很復(fù)雜，簡單并符合企業(yè)需要的就行”的話，我表示很有成見。因?yàn)椋�中小企業(yè)要想設(shè)計(jì)建立一套對內(nèi)公、對外競爭、有助于推動公司發(fā)展的科學(xué)合理的薪酬體系，必須要從多個(gè)維度、諸多方面去考慮、去設(shè)計(jì)，它必定是不簡單的工作!更不應(yīng)該認(rèn)為或當(dāng)做簡單的工作來對待!

　　薪酬，它實(shí)際上包含了“內(nèi)在薪酬”與“外在薪酬”兩大部分，而這兩大部分又分別包含有“直接薪酬”與“間接薪酬”兩類。因?yàn)?ldquo;內(nèi)在薪酬”往往容易被人們排除在“薪酬”框架之外，因此，薪酬的設(shè)計(jì)通常都以“外在薪酬”為主(但是，從激勵的角度來看，我們一定不能忽視“內(nèi)在薪酬”，我們公司在薪酬設(shè)計(jì)上就有針對性地對“內(nèi)在薪酬”的某些方面予以關(guān)注)。下面就根據(jù)課題的“要求”來分享一下我們的做法。

　　我們公司采取的是混合型薪酬策略，薪酬主要由基本薪酬、輔助薪酬、獎勵薪酬、附加薪酬、福利等部分組成。薪酬的總體水在同行業(yè)中屬于中、高水，一般都會達(dá)到50-75分位值，一些核心崗位都會超過此分位值，甚至達(dá)到90分位值或是以上。

　　之所以這樣設(shè)計(jì)，我們是在遵循薪酬設(shè)計(jì)的五大基本原則：“公原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則”的前提下，根據(jù)公司所處的行業(yè)、現(xiàn)實(shí)狀況以及發(fā)展趨勢，從企業(yè)因素、職位因素、員工因素和環(huán)境因素四個(gè)方面去進(jìn)行綜合考量的。

　　我們這樣設(shè)計(jì)的好處，就在于使薪酬的“保障、補(bǔ)償、調(diào)節(jié)、激勵”四大功能能夠充分地體現(xiàn)出來，并且有效發(fā)揮其作用。同時(shí)，從人力資本投資和激勵機(jī)制的角度，來讓薪酬為企業(yè)提供最佳的人力資源支持。

　　我們在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，充分的考慮到了薪酬的權(quán)變因素，靈活使用了薪酬體系的模式，最大限度地發(fā)揮了薪酬的功能，良好的衡了企業(yè)、老板、員工三者的利益，從而有效地運(yùn)用薪酬杠桿撬動、推進(jìn)了公司的發(fā)展進(jìn)步。

　　具體我們主要把握做好了以下四個(gè)方面：

一、五大原則指導(dǎo)，確保政策方案導(dǎo)向清晰。

　　大家都清楚薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五大原則，前面也已經(jīng)提到過，具體內(nèi)容在這里就不再重復(fù)了。我們在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)之前，一定要全面“吃透”這五大原則的精神，同時(shí)把這五大原則作為基礎(chǔ)與前提，來指導(dǎo)后續(xù)薪酬政策與各項(xiàng)方案的制定，確保薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、有效，全面契合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。