餐飲行業(yè)在目前國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)“遇冷”，但中國(guó)人口基數(shù)大，需求旺盛，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，餐飲行業(yè)依然是活力十足的。餐飲行業(yè)咨詢顧問(wèn)楊芳表示，“未來(lái)餐飲行業(yè)將有幾個(gè)趨勢(shì)，第一，大眾餐飲逐步走向臺(tái)前，成為主流，快餐和小吃企業(yè)在拓展市場(chǎng)的同時(shí)著力發(fā)展社區(qū)便利餐飲;第二，高端餐飲市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型與調(diào)整中趨于理性，積極改變經(jīng)營(yíng)策略和重點(diǎn)，向多元化市場(chǎng)進(jìn)行縱深，瞄準(zhǔn)定制服務(wù)成為突破口;第三，新媒體或自媒體營(yíng)銷臺(tái)建立，借力O2O模式，提高消費(fèi)者用餐體驗(yàn)，占據(jù)未來(lái)市場(chǎng);第四，連鎖經(jīng)營(yíng)成為趨勢(shì)，中央廚房和物流中心是重要支撐。”

　　與人工、原材料，房租成本不斷上漲相比，人力資源匱乏、標(biāo)準(zhǔn)化難度大成為目前餐飲企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，其中尤以人力資源匱乏為最主要的問(wèn)題點(diǎn)。未來(lái)餐飲企業(yè)要在短期內(nèi)提高品牌力、營(yíng)銷能力、服務(wù)質(zhì)量和菜品品質(zhì)，無(wú)疑都對(duì)人力資源提出了很高的要求。那么，作為吸引人才的最有效手段之一的“薪酬”，目前行業(yè)狀況如何呢?

一、最低工資連年上浮，基層漲薪呼聲強(qiáng)烈

　　2017年4月23日，武漢45萬(wàn)餐飲業(yè)從業(yè)人員經(jīng)過(guò)馬拉松式的談判，實(shí)現(xiàn)了加薪，這是中國(guó)涉及從業(yè)人員最多的一份工資專項(xiàng)集體合同。一方面，餐飲行業(yè)基層員工加薪需求高漲，而另一方受行業(yè)利潤(rùn)率和人才結(jié)構(gòu)所限，基層薪酬水相對(duì)較低也是不爭(zhēng)的事實(shí)，而“低薪”則是導(dǎo)致餐飲業(yè)用工荒最主要的原因。不過(guò)，隨著幾年最低工資的漲幅，基層員工的薪酬水有了明顯的提高。

　　根據(jù)日推出的《2017年餐飲行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，以服務(wù)員為例，一線城市服務(wù)員基本薪酬中位值為2，400元，年薪收入已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)元;二三線城市服務(wù)員基本薪酬中位值為1，500元，年收入超過(guò)3萬(wàn)元，以武漢為例，2017年中心城區(qū)每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1，544元，但大多數(shù)餐飲企業(yè)紛紛開出1，600-1，800元的基本工資來(lái)招攬服務(wù)人員。

二、職業(yè)生崖通道明晰，利于留住基層員工

　　與外資餐飲企業(yè)相比，內(nèi)資企業(yè)在薪酬層面劣勢(shì)已經(jīng)不是那么明顯，反倒是職業(yè)發(fā)展通道面臨著模糊和被忽視的情況。這種情況在幾年得到改善，尤其是連鎖餐飲企業(yè)。肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞的職業(yè)通道和學(xué)習(xí)發(fā)展空間使得其在進(jìn)入中國(guó)早期就吸引和儲(chǔ)備了大量未來(lái)的店面或區(qū)域管理人員，隨之其后的真功夫、海底撈、永和大王等餐飲企業(yè)無(wú)不建立了自己的晉升通道和學(xué)習(xí)計(jì)劃，當(dāng)然隨著晉升，薪酬水也隨之上漲。

　　根據(jù)的調(diào)研報(bào)告顯示，以連鎖餐飲店為例，店長(zhǎng)基本薪酬范圍在4，000-5，500元，組長(zhǎng)和見店長(zhǎng)的薪酬范圍則分別是1，800-3，000元和2，700-4，200元，薪酬漲幅空間和范圍每年上調(diào)幅度基本在5-8%之間。

三、加重員工關(guān)懷，塑造雇主品牌

　　除了薪酬以外，福利方面則體現(xiàn)著企業(yè)的雇主品牌，員工關(guān)懷也成為未來(lái)餐飲企業(yè)發(fā)展的人力資源重點(diǎn)工作。根據(jù)報(bào)告顯示，68.3%的餐飲企業(yè)為員工提供免費(fèi)食宿;享受帶薪年休假的企業(yè)占比45.5%，超過(guò)2017年的30.6%15個(gè)百分點(diǎn)。在最被餐飲企業(yè)員工看好的福利調(diào)研中，提供休假往返差旅排在第一位，第二至第四位的分別為休假旅游、晉升培訓(xùn)和子女教育津貼。