“工資過(guò)快上漲會(huì)傷害經(jīng)濟(jì)。”這是社科院副院長(zhǎng)蔡?的最新說(shuō)法。蔡?指出，工資過(guò)快的上漲意味著有過(guò)多的企業(yè)會(huì)變得困難。作為進(jìn)步的一種機(jī)制，我們看到一部分承受不起高成本的企業(yè)已經(jīng)垮掉了，可是另一方面，如果過(guò)快的話，的確會(huì)傷害我們的經(jīng)濟(jì)，有點(diǎn)承受不起。因此，我們并不需要工資無(wú)限制上漲。

　　站在用人單位的一面，蔡?的說(shuō)法很吃香;但站在普通員工的角度，卻截然相反。其原因在于，現(xiàn)在的工資發(fā)放和增長(zhǎng)現(xiàn)狀，一亂二雜三無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，工資高的高上了天，工資低的生活難保，員工獲得報(bào)酬和用人單位確定工資，都是憑良心，也根本談不上工資過(guò)快上漲，蔡?的說(shuō)法當(dāng)然難以得人心。

　　蔡?關(guān)于工資上漲的說(shuō)法，應(yīng)該是在經(jīng)濟(jì)大背景下的結(jié)論。筆者搜索的一個(gè)說(shuō)法是，日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)，日本工資的增長(zhǎng)速度比美國(guó)快70%，從1950～1980年，日本用了30年時(shí)間讓百姓的工資收入追上美國(guó);當(dāng)日本和美國(guó)工資收入持的時(shí)候，日本人有了和美國(guó)人一樣的購(gòu)買力，國(guó)家不用擔(dān)心消費(fèi)低迷。而從1978以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)了30多年，工資水卻不能與美國(guó)、日本相比。扣除國(guó)內(nèi)實(shí)際購(gòu)買力高的因素，國(guó)內(nèi)實(shí)際工資水也達(dá)不到美國(guó)的20%。在制造業(yè)，我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格甚至比上世紀(jì)90年代才開(kāi)始快速增長(zhǎng)的印度還要低10%。該數(shù)據(jù)來(lái)源有點(diǎn)早，但對(duì)工資上漲情況仍有一定的理性和說(shuō)服力。

　　幾年來(lái)，我們的工資的確上漲較快，但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值長(zhǎng)期保持在7%以上，員工工資上漲的標(biāo)準(zhǔn)不定，工資上漲的比例不定，嚴(yán)重制約了工資上漲的幅度。職工均工資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，說(shuō)明不了什么，企業(yè)高管的年薪在數(shù)百萬(wàn)元，無(wú)疑將三四萬(wàn)元的員工年薪拉高了許多。這樣的工資現(xiàn)狀和無(wú)規(guī)則的工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，都掩蓋了太多并不樂(lè)觀的員工生活窘態(tài)。蔡?不是普通員工，當(dāng)然不了解普通員工的工資及生活，站著說(shuō)話不腰疼，網(wǎng)友們也不可能對(duì)“工資過(guò)快上漲會(huì)傷害經(jīng)濟(jì)”的說(shuō)法有好感。

　　顯然，由于職工工資上漲幅度和水，因行業(yè)、企業(yè)和崗位、職位的不同，有的特殊行業(yè)員工的工資水上漲穩(wěn)定，幅度也較大，但剔除一些特殊行業(yè)、特殊企業(yè)以及特殊崗位人員的工資，普通中小企業(yè)員工的工資或許根本不漲。即使工資在上漲，但也跑不過(guò)物價(jià)上漲，大多數(shù)群眾消費(fèi)水始終徘徊在低工資水上，員工對(duì)工資上漲的幅度不滿意，也就在情理之中了。

　　由此可見(jiàn)，現(xiàn)在談員工工資過(guò)快上漲，為時(shí)過(guò)早，工資過(guò)快上漲會(huì)傷害經(jīng)濟(jì)更沒(méi)有依據(jù)支撐。依筆者看，對(duì)員工工資需要做一個(gè)調(diào)研，摸清員工工資的真實(shí)水，探討工資上漲的依據(jù)，再結(jié)合國(guó)際上的工資水，以相應(yīng)的工資法予以明確，可能更容易解決不同層面關(guān)于工資問(wèn)題的紛爭(zhēng)。專家們面對(duì)工資上漲提出新的觀點(diǎn)，不應(yīng)該想當(dāng)然，要有說(shuō)服力，有數(shù)據(jù)支撐，否則，不替公眾說(shuō)話，會(huì)讓職工很受傷，也會(huì)有損專家的聲譽(yù)與形象。