一季度工作總結及二季度工作計劃

今年以來，區(qū)發(fā)改局以黨的十七大和十七屆三中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，按照區(qū)委確定的“1、2、3、4、5”工作思路和“保增長、擴內(nèi)需、調結構”的總體要求及區(qū)十屆人代會政府工作報告提出的八項重點工作，全局廣大干部職工進一步解放、團結拼搏、扎實苦干，一季度工作取得了較好成績。

一季度工作完成情況：

繼續(xù)加大對遠通紙業(yè)公司的支持力度

1、遠通公司于2月10日正式恢復生產(chǎn)，配電廠、2號3號生產(chǎn)機組，污水處理廠同時啟動投入正常運營，每天生產(chǎn)板紙300余噸。

2、針對5號機組配套件、外協(xié)件的缺失，遠通已查清欠缺零部件，一季度遠通公司已與國內(nèi)多個生產(chǎn)廠商交流、協(xié)商、洽談，并已部分達成訂購協(xié)議或初步訂購協(xié)議。

3、遠通紙業(yè)公司與上海一家外包安裝公司洽談完5號機組安裝協(xié)議，有待正式簽定合同。

4、6號機組以開始醞釀，就產(chǎn)品方向、工藝方案、設備選型、資金籌措等進行了深入探討，發(fā)改局已把6號機組計劃報省發(fā)改委，為申報6號機組生產(chǎn)線做了大量的準備工作。

二、加大對上資金爭取力度，已初顯成效

1、中央擴大內(nèi)需省、市檢查組先后8次對我區(qū)擴大內(nèi)需7個項目進度和地方資金配套情況進行了督導，檢查組對我區(qū)的工作給予了好評。

2、繼續(xù)項目的篩選儲備和項目的申報工作。經(jīng)過篩選，通過上報省發(fā)改委項目4個，分別是周營鎮(zhèn)、鄒塢鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建項目、捷利木業(yè)污水深度處理回用工程項目、捷利木業(yè)16萬方米中密度纖維板擴建項目和薛城區(qū)糧食局陶官糧食儲備庫項目，擬爭取資金共510萬元。

3、發(fā)改局爭取的第二批省調控資金6410萬元計劃已下達，項目分別是：薛城區(qū)糧食儲備庫、薛城文化中心、薛城區(qū)供水公司長江水廠工程、薛城區(qū)老年福利服務中心等項目建設。

三、項目包裝、立項

1、在一二月份完成海化煤業(yè)化工公司日產(chǎn)40萬立方米煤制氣工程項目的可研、安評、環(huán)評、能評等項目包裝工作后，通過積極而扎實有效的工作，項目于3月11日在省發(fā)改委正式立項。該項目一期工程投資5.9億元，后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈條可拉動投資100億元。

2、100萬臺電池混合動力新型節(jié)能承用汽車超級臺產(chǎn)業(yè)化項目完成項目建議書。

3、區(qū)發(fā)改局協(xié)助陶莊鎮(zhèn)編制煤化工工業(yè)園規(guī)劃工作，已與中國國際咨詢公司簽訂完規(guī)劃編制合同。

四、重點項目工作

1、對20xx年重點項目進展情況進行了調度，初步篩選50個重點項目領導已審定。

2、上報市重點項目辦我區(qū)市定重點項目及過億元以上項目進度。

3、對20xx年全區(qū)在建、擬建、在談項目進行了摸底統(tǒng)計。

4、3月14日，區(qū)發(fā)改局配合區(qū)政府迎接了市政府、市發(fā)改委20xx年重點項目現(xiàn)場驗收考評組對我區(qū)重點項目的驗收考評工作。通過書面匯報，現(xiàn)場觀摩考核，我區(qū)順利通過市政府、市發(fā)改委對我區(qū)的驗收考評。

五、招商引資

天津中興公司日產(chǎn)5000噸大豆油深加工項目、上海小金靈助力自行車項目，引進內(nèi)蒙古一煤礦等項目都在洽談之中。

六、其他工作

按照岳書記對編制《薛城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》初稿的修改批示，已基本完成編制修改工作。

七、機關紀律作風整頓及實踐科學發(fā)展觀活動

1、按照區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，認真做好機關紀律作風整頓工作。組織專門人員，成立領導小組;制定了詳細的活動實施意見;組織全體領導干部、工作人員集中學習9天，認真做好學習筆記，撰寫心得體會，確定要把活動精神貫徹全年。通過這次整頓學習，全局干部職工認識進一步提高，業(yè)務素質進一步增強，干事創(chuàng)業(yè)能力進一步提升。

2、按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，每周利用兩天半的時間深入開展實踐科學發(fā)展觀活動，形式內(nèi)容豐富多彩，組織嚴密，多次受到區(qū)委岳書記等區(qū)領導同志為組長的督察指導。

3、2月20日，我局與區(qū)委辦公室、區(qū)經(jīng)貿(mào)局共同邀請山東大學教授、博士生導師孫曰瑤作了關于《區(qū)域經(jīng)濟結構升級及品牌戰(zhàn)略》理論輔導報告，局機關全體人員參加了學習。

二季度工作計劃

一、遠通紙業(yè)公司工作

1、完成公司5號機組外協(xié)、外配件的合同簽訂工作并完成設備安裝的70%。

2、對6號機組展開包裝工作，爭取項目可研的編制。

二、對上資金爭取工作

1、對上報省發(fā)改委四個項目，爭取資金到位。

2、再向省發(fā)改委申報2-4個擴大內(nèi)需項目。

三、項目包裝、立項

1、再爭取一個項目在省發(fā)改委批復立項。

2、遠通6號機組包裝工作，爭取完成項目可研編制報告。

四、招商引資項目

爭取一季度在談項目中有一項能洽談成功。

五、重點項目工作

加強重點項目管理力度，做到每月一考核一通報。

六、實踐科學發(fā)展觀活動。

按區(qū)委統(tǒng)一部署，認真組織實施科學發(fā)展觀活動。

七、其他工作

全面完成《薛城區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制、印刷等工作、體制改革工作及區(qū)委、政府安排的臨時性工作。

一季度工作總結及二季度工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃

一、為什么要寫工作計劃：

1、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動