機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文

2017年工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文及工作要點
市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
　　2017年是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。一年來，我局緊緊圍繞市委、市政府工作大局，始終以鄧小理論、“三個代表”重要和科學(xué)發(fā)展觀，堅持管理科學(xué)化、服務(wù)社會化、保障法制化方向，堅持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉原則，認(rèn)真對照落實《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》（以下簡稱《條例》）有關(guān)要求，不斷優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新服務(wù)模式、提升保障能力，全局干部職工統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)拼搏、主動進(jìn)位、開拓創(chuàng)新，較好完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
　　一、以厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費為目標(biāo)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理水
　　一年來，我局緊緊圍繞關(guān)于：“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的重要批示和市委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》精神，堅持做到令行禁止、勤儉持家、提高效率、降低成本，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理水。
　　（一）公車管理扎實推進(jìn)
　　一是建章立制，規(guī)范運作。我局初步形成了《興化市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》，對公車編制，配置、更新、購置標(biāo)準(zhǔn)，舊車處置，公車使用等方面作了明確規(guī)定；同時制定并以市委辦、政府辦的名義下發(fā)了《駕駛員管理制度》，對公車駕駛員行為、行車、加油等方面作了詳細(xì)要求，確保了行車安全，維護(hù)了機(jī)關(guān)良好形象。二是強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)筑防線。積極配合市紀(jì)委對公務(wù)用車使用情況進(jìn)行督查，全年共督查20多次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時圓滿完成了公務(wù)用車專項治理工作，通過公開拍賣處置超標(biāo)車2輛。三是加強(qiáng)管理，注重實效。納入我局管理的公務(wù)用車共700多輛，統(tǒng)一實行定人定點定量定卡加油，月月抄里程、月月有考核；按照招投標(biāo)程序確定定點維修單位15家；嚴(yán)格控制公務(wù)用車的維修費用，全年共審核維修2777輛次，維修費用市場價為 570萬元，采購價為496萬元，節(jié)約13%；審核領(lǐng)導(dǎo)干部交通費發(fā)放55份。另外，對歸屬我局的3號車從嚴(yán)管理，全年共為四辦等部門服務(wù)104次，安全無事故。
　　（二）財務(wù)管理成績顯著
　　我局承擔(dān)20多家機(jī)關(guān)部門行政經(jīng)費的管理工作，管好用好每一筆錢，使之發(fā)揮最大的效益，特別是嚴(yán)格控制審核“三公”經(jīng)費的各項支出，較去年相比，今年各項經(jīng)費支出下降15%以上。從抓好預(yù)算管理入手，做好了編制、分解、執(zhí)行工作，全年共編報320多份預(yù)、決算報表，核對財政追加指標(biāo)260多筆；堅持“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的工作原則，落實“保障有力、服務(wù)有為、管理有序、監(jiān)督有效”的工作主線，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和紀(jì)律，不斷規(guī)范管理手段和運轉(zhuǎn)程序，堅決杜絕“小金庫”和“賬外賬”，完成POS機(jī)授權(quán)支付1223筆、轉(zhuǎn)賬支付3249筆，審核原始憑證16812張，編制記賬憑證1776張，整理裝訂會計憑證139冊，財務(wù)賬務(wù)無一差錯，無一超預(yù)算開支。同時加強(qiáng)內(nèi)部財經(jīng)制度建設(shè)，制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費管理的暫行規(guī)定》，對報銷單據(jù)實行“會簽制”，由經(jīng)辦人、證明人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，從而促進(jìn)日常經(jīng)費使用合理，管理規(guī)范。
　　（三）資產(chǎn)管理不斷優(yōu)化
　　深化市級機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，逐步建立資產(chǎn)整合、共享、共用機(jī)制,合理利用國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)效益最大化。一是認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，落實好樓堂館所清理自查工作。重點對3月20日后的立項、招投標(biāo)等工程進(jìn)行檢查，向全市70多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門發(fā)放了自查表，叫停一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的違規(guī)建房；同時完成了全市黨政機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房情況的統(tǒng)計、審核、上報工作，共統(tǒng)計全市102家單位部門，辦公用房總面積為94128.12方米，實際使用79705.6方米，被下屬單位占用12444.52方米，下屬借用580方米，出租1300方米，出借553方米，租用借用面積760方米。二是辦公用房改造。對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行有效整合，最大限度地節(jié)約利用公共資源，減少浪費和苦樂不均，充分利用行政中心車庫、休息廳等閑置區(qū)域為市信訪局等多家單位隔建10間辦公用房，合計約210方米；將昭陽劇院三樓閑置區(qū)域改建成人代會*團(tuán)會議室，方便了*團(tuán)會議召開，解決了歷年來借會議室的難題；三是基建修繕。一年來，對行政中心的玻璃幕墻、屋面防水、照明設(shè)施、大門圍墻、報警系統(tǒng)、消防、避雷網(wǎng)等硬件設(shè)施進(jìn)行更新維修，確保機(jī)關(guān)工作人員有一個安全舒適的工作環(huán)境。
　　二、以服務(wù)全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局為己任，進(jìn)一步提高服務(wù)保障水
　　作為機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門，承擔(dān)著機(jī)關(guān)單位部門后勤服務(wù)的職能。一年來，我局不斷創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提高保障水，為加快全市轉(zhuǎn)型2