建設(shè)局年終工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文

*縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文
今年以來，在黨的十八大關(guān)于大力推進(jìn)新型城市化和建設(shè)美麗中國的方針指導(dǎo)下，在省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視城市建設(shè)的大背景下，我局廣大干部職工堅(jiān)持以鄧小理論、“三個(gè)代表”重要和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型跨越，推動(dòng)強(qiáng)縣富民”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，從注重規(guī)劃編制、完善城市功能、創(chuàng)新城市管理、加強(qiáng)行業(yè)管理等方面入手，各項(xiàng)工作順利開展。
（一）各類規(guī)劃編制數(shù)量創(chuàng)新高
今年是我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施投入最多、工作量最大的一年，也是規(guī)劃編制項(xiàng)目任務(wù)最為繁重的一年。根據(jù)縣委縣政府部署和我縣城市建設(shè)需要，今年建設(shè)部門承擔(dān)著規(guī)劃、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目前期共36項(xiàng)，是2017年的兩倍、2017年的四倍。我們圍繞“長三角休閑旅游名城”的區(qū)域品牌和發(fā)展定位，進(jìn)一步完善縣域總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和各類專項(xiàng)規(guī)劃，不斷完善規(guī)劃體系。
1. 以新區(qū)建設(shè)為抓手，啟動(dòng)城市新區(qū)各類規(guī)劃編制。包括古院新區(qū)三位一體的道路、橋梁、綜合管線、綠化景觀、環(huán)境衛(wèi)生、公園廣場等各類規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，重點(diǎn)加快《*縣行政中心修建性詳細(xì)規(guī)劃》、《*縣后江修建性詳細(xì)規(guī)劃》等在編規(guī)劃的收尾工作，為城市新區(qū)的迅速啟動(dòng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，著力推進(jìn)期建設(shè)規(guī)劃和縣域新型城鎮(zhèn)化發(fā)展研究，并按照省廳重點(diǎn)工作要求，開展了《控規(guī)圖集編制》、《縣域綠道網(wǎng)規(guī)劃》和《城區(qū)地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的編制工作。
2. 以產(chǎn)業(yè)新城打造為前提，加強(qiáng)云峰區(qū)塊規(guī)劃布局。啟動(dòng)了云峰產(chǎn)業(yè)新區(qū)總體規(guī)劃、云峰區(qū)塊控制性詳細(xì)規(guī)劃及云峰部分地塊修建性詳細(xì)規(guī)劃，按照加強(qiáng)區(qū)域合作、整合空間資源的思路，著力打造東城區(qū)域核心，帶動(dòng)云峰乃至東城產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3. 以老城提升為抓手，加強(qiáng)重點(diǎn)地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)。開展了荷花灘、上溪灘、二車間、三車間、水閣居住用地及葉坦凱恩地塊的規(guī)劃編制工作，并積極配合做好國有土地出讓，及時(shí)制定出讓地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，為吳突頭、水閣、毛田、金岸、上江、大橋、洋浩、長濂等地塊順利推向市場提供保障。
4. 重視建制鎮(zhèn)規(guī)劃編制，推進(jìn)中心鎮(zhèn)、中心村建設(shè)。各建制鎮(zhèn)都結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，按確定的各中心鎮(zhèn)和建制鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求編制相應(yīng)的建設(shè)總體規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，圍繞13個(gè)省級(jí)中心村培育開展規(guī)劃工作，且進(jìn)展順利。
（二）項(xiàng)目推進(jìn)緊鑼密鼓
*年政府性投資建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中，我局有29個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其中續(xù)建項(xiàng)目18個(gè)，新建項(xiàng)目11個(gè)，另外預(yù)安排項(xiàng)目5個(gè)，有市、縣重點(diǎn)工程4個(gè)，縣10件實(shí)事中的3件，總投資額4.92億，是去年2.2億的2倍多，前年1.1億的4倍多。全年共完成城市基礎(chǔ)設(shè)施投入約4.94億元，保質(zhì)保量完成投資任務(wù)。
1. 真抓實(shí)干、合理安排，想方設(shè)法加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
一是低丘緩坡開發(fā)古院區(qū)塊一期工程、北門橋頭至三墩橋道路拓寬工程、溪邊路道路工程、污水處理廠二期工程四大重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)；二是保障性安居工程、凱恩路南段修繕、垃圾填埋場二期工程、污水處理配套管網(wǎng)工程、龍?zhí)稙尺吰轮卫砉こ獭⑷嗣裎溲b部射擊訓(xùn)練場等一大批項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，圓滿完成預(yù)期。
2. 縣政府“十件實(shí)事”順利開展
一是湯公園建設(shè)項(xiàng)目于今年9月初完成規(guī)劃調(diào)整及部分施工圖后立馬著手開工建設(shè)，12月13日，園內(nèi)的啟明樓、金縷茗樓已完成裝修并正式對外開放；二是自我加壓，超計(jì)劃完成縣城停車場建設(shè)任務(wù)，全年完成9處停車場建設(shè)，共增加停車位300余個(gè)；三是扎實(shí)推進(jìn)城市綠化亮化美化，積極做好*高速出口至北門橋頭（迎賓大道）的綠化提升、美化工程；完成溪邊路景觀綠化、亮化配套工程；做好城區(qū)綠化填補(bǔ)以及城市小品建設(shè)；加大夜景景觀建設(shè)力度，完成部分主要街道建筑的景觀亮化提升。
3. 強(qiáng)化項(xiàng)目前期管理，及時(shí)做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)縣政府工作安排，一年來，先后開展并完成或階段性完成了*年度保障性安居工程、人民武裝部射擊訓(xùn)練場二期工程、污水處理廠二期工程、溪邊路景觀工程、溪邊路安置房工程、龍谷路二期工程、東橋路、園丁路工程、上坑垃圾填埋場滲濾液處置技改工程、城市夜景燈光工程等一大批項(xiàng)目的前期工作；湯公園建設(shè)項(xiàng)目完成調(diào)整方案并開工建設(shè)；古院新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目完成規(guī)劃詳編工作。
（三）創(chuàng)新理念，不斷探索城市管理新機(jī)制
城市管理無小事，涵蓋面廣、工作量大、雜事冗事多，我們注重從每件小事做起，力求做好每一件事。
一是實(shí)施環(huán)衛(wèi)工作網(wǎng)格精細(xì)化管理。使134萬?街道里弄、55.8萬?河道以及35座公廁的環(huán)境衛(wèi)生狀況有較大改觀，環(huán)衛(wèi)工作走在全市的最前面；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)。認(rèn)真做好了縣城66萬?道路和18萬?綠地、242公里供水管網(wǎng)、27公里污水管網(wǎng)和14326個(gè)各類井蓋的正常管護(hù)工作。三是落實(shí)新型執(zhí)法理念，積極探索新型管理機(jī)制。使“用心執(zhí)法、真情服務(wù)”理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了由“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變，不斷拉與管理對象的距離，提高城市管理執(zhí)法水。亂設(shè)攤、亂占道行為得到規(guī)范，市容市貌有了較大改觀。四是數(shù)字城管運(yùn)行快速高效。去年12月開始運(yùn)行的數(shù)字城管指揮中心，充分起到了城市管理“110“的作用，實(shí)施了對7大社區(qū)和上江片區(qū)7.8方公里范圍的全天候網(wǎng)格化、精細(xì)化巡查，信息采集對象涵蓋13大類133小類的事部件，極大地提高了城市管理和公用設(shè)施管護(hù)的工作水和工作效率。
（四）敢于突破，房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展步入東方紅道
圍繞“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，以高度的責(zé)任心努力探尋房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)的管理方法，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。
1. 房地產(chǎn)業(yè)：*年我縣境內(nèi)實(shí)際完成房地產(chǎn)投資4.745億元，超額完成今年3.2億元的投資額考核任務(wù)，較去年同期的10660萬元上升343%。1?12月份，我縣商品房實(shí)際銷售面積3.09萬?（不含天金房產(chǎn)0.95萬?），銷售面積較去年同期增加了76%，辦理商品房預(yù)售許可證7件，許可預(yù)售面積9.18萬方米，其中住宅474套，商鋪475間，許可預(yù)售面積較去年同期增加了361.31%。此外，保障房建設(shè)一改原來的被動(dòng)局面，今年開始建設(shè)進(jìn)度一直排在全市前列。
2. 建筑業(yè)：全年完成建筑業(yè)產(chǎn)值4.53億，與去年同比增長47.8%，入庫地方稅收8378萬元，與去年同比增長69%。建筑業(yè)企業(yè)由14家增加到現(xiàn)在的22家，總承包企業(yè)由4家增加到11家，并有1家企業(yè)增項(xiàng)資質(zhì)升為二級(jí)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和嚴(yán)格執(zhí)法等措施，安全生產(chǎn)管理、和質(zhì)量監(jiān)督工作取得了明顯的進(jìn)步，沒有發(fā)生因責(zé)任事故而造成的人員傷亡，沒有發(fā)生因農(nóng)民工欠薪而出現(xiàn)的群體性事件。建筑節(jié)能工作順利推進(jìn)，有望爭取到全市第一個(gè)建筑節(jié)能的省補(bǔ)資金項(xiàng)目。
（五）注重部門協(xié)調(diào)，扎實(shí)開展新增加工作任務(wù)。
認(rèn)真完成 “三改一拆”、“五個(gè)最美”評選（最美縣城、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、公園）、小城市“六個(gè)一”建設(shè)（一條迎賓大道、一條商業(yè)街或一個(gè)商業(yè)綜合體，一條江濱景觀帶、一個(gè)市民健身廣場、一條文化路和一個(gè)城市規(guī)劃展覽館）、“六邊三化三美”、交通治堵、“兩清”等工作任務(wù)，并取得了階段性成果。
二、城市建設(shè)、管理工作存在的問題
回顧前一階段工作，我們?nèi)�體干部職工發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，不折不扣地堅(jiān)決貫徹了縣委縣政府的各項(xiàng)決策，將領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)地加以分解，將各個(gè)項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)地落實(shí)到具體點(diǎn)位，要說我們的工作取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，也完全得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持，得益于社會(huì)各界和廣大市民的幫助、理解和包容。同時(shí)在具體的工作中，我們也遇到了許多困難和問題：
一是干部職工的業(yè)務(wù)水、工作能力還遠(yuǎn)不能完全滿足時(shí)代發(fā)展的需求，一些工作人員的觀念還比較陳舊落后；二是許多項(xiàng)目因政策處理滯后和決策程序過長或決策過程中拖而不決、議而不決而進(jìn)展緩慢，使得我們只能著急卻無所作為，無法按時(shí)完成既定目標(biāo)任務(wù)；三是受到人員不足、人才缺乏的制約，對項(xiàng)目前期和施工管理帶來很大的影響；四是城市管理的各部門齊抓共管機(jī)制尚不夠完善，一些其他部門不愿管或管不好的事總是有意無意地推給我們，一些本不該我們承擔(dān)的責(zé)任也總是毫無商量地往我們身上壓；五是因?yàn)樽》亢统墙ú块T工作面廣量大，與廣大市民的關(guān)聯(lián)度極強(qiáng)，事情做得越多，出現(xiàn)差錯(cuò)的概率也越大，同時(shí)隨著我們工作的不斷進(jìn)步，市民對住房和城建部門的期望值也越來越高，因而總是出現(xiàn)社會(huì)對我們工作的客觀評價(jià)并不差而在考核和評議時(shí)認(rèn)可度卻非常低的尷尬局面。

（編輯：圓圓）