合約部試用期工作總結一

201X年8月份我進入工作崗位實，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學里面不知道工作之滋味的學生，現在已經在工作崗位上實了將一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，老實說，不算很長，但我相信會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領導關心、同事們的幫助及自己的努力下，現已基本對公司的組織結構、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。

一、適應和調整

在實期間擔任過資料員工作，隨著行業市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監理單位的溝通聯系。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項工作也為我以后從事其他部門工作定了良好的基礎由于工作和專業的關系（某年某月）我被調到了商務合約部。商務部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進。我在學校學習的專業是工程造價專業，在學校所學的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項目商務部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現在已經對本部門的工作有了進一步的了解，工作能力也有了進一步的提高，也得到了領導和同事的認可。

二、工作中存在問題

通過將一年的學習和了解，雖然已經對公司商務部相關工作流程有了一些簡單的認識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說時按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠及時查核驗收，以至于工程量出現偏差，所以以后在個人工作中要多注意和修正這一不良慣。然后是缺乏地基和基礎工程相關工作經驗，故這方面有待提高。還有就是缺少時工作的知識總結，在工作上雖然有了一定的了解和進步，但覺得這仍然不夠，如果以后多回過頭來思考一下自己工作，我想那會更好地成長。最后，工作進展過程中匯報量小，與領導交流主動性不足，在以后的工作中，此項得作為重點來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會時時刻刻注意修正自己不足之處，養成良好的工作慣，成長為公司優秀的職業化人才。三、學習和強化

知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動于行，止于僵，從企業文化具體到個人，精業、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。

熟話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作,達到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業務水,我想，深化系統的學習和對以往工作經驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學習，要時常梳理，讓其系統化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調整，做到與實踐同步，漸漸完善，方能實現進步和更好地完成工作。四、今后的工作打算

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結”總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

“想做的夢從不怕別人看見，在這里我都可以實現”我相信付出總有回報，我的夢想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現，我進步的一小步是我人生中前進的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強大，明天會更好。

合約部試用期工作總結二

在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧201X，滿載著我們的熱情、辛勞、充實和收獲，這一年雖然項目的不斷增加使得我們的工作任務更加繁重，但我們根據項目各階段具體情況進行了悉心計劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進行，在公司領導的正確領導下、在各部門的配合協助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了201X年各項工作任務。為使未來的工作進一步提高，現將201X年度成本合約部的工作總結匯報如下：

第一部分201X年工作總結

一、成本管理工作

我們成本合約部門成立以來一直在強調我們要做的是“全過程的成本控制”，201X年我們實現了這一目標。我們按“事前、事中、事后”控制相結合的理念在執行著。我們的目標成本管理體系已經建立成型。

1、“事前”：圍繞前期設計階段為主的控制

從成本專業確定投資估算，協助計算最合適地價；針對設計方案提供估算成本意見，選擇最具性價比的方案；出具限額設計指標；編制施工圖預算或工程量清單及標底。

2、“事中”：以項目實施（施工）階段為主的控制

制定目標成本，招標時以此目標進行控制，實現了成本可控性；協助項目建立科學的合約劃分及界面體系；編制合同的商務明細條款；參與項目調度會及時了解與成本相關的動態信息；審核進度結算；現場簽證及時計量計價，形成金蝶軟件里的動態成本表。以便及時反應

3、“事后”：以完工結算及竣工決算階段為主的控制

及時完成工程竣工結算工作，并及時對已清算工程進行成本后評估分析，以便檢驗目標成本控制執行的效果，總結經驗完善我們的目標成本管理體系，為建立起*公司成本數據庫奠定基礎。

201X年，我部門已完成

1、成本利潤測算：本年度共進行了40余次成本測算工作。

2、施工圖預算（工程量清單及標底）：完成施工總承包工程量清單及標底25份，造價88452萬元；分包招標工程量清單及標底155份，造價3999萬元；材料設備采購清單及標底41份， 911萬元。

3、目標成本：本年度完成了*花園二期、*公館二期、*、*城一期、*城A區、*D區及*二期一區等七個項目的目標成本。

4、進度結算：共對256份進度結算進行審核，共計金額45297萬元；對205項變更簽證進行了計量計價，共計金額361萬元。

5、項目結算：完成34個項目的結算審核690份，結算總額8.81億。完成了衡水學院西校區、公安局精裝修、小侯信用社的審計工作。

6、成本后評估：*項目、*項目、*三個項目的后評估分析完成，配合設計進行一些單體方案分析，如：車庫有梁板和無梁板的對比，復合地基與天然地基的對比分析。

二、合同管理工作

目前公司合同種類繁多，今年以來簽訂的合同867件，簽訂額達11.1億元以上；中營銷類合同159份，簽訂額在697萬元以上。

1)面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是

公司所簽訂的工程類和營銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把合約單位資格關、部門身份關、合同條款關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現。

2)為了更好的將合同準確執行下去，我們在今年開始對每份合同交到項目手里時進行合

同交底，對合同中主要條款及注意事項特別在交底單中提出，以便項目管理人員盡快了解合約情況，注意執行。

3)合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個別項目是先施工后簽

合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來了很大困擾，在合同定價及商務條款的洽談時經常會碰到阻力并且價格很難談定，為了更好的體現公及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項目。

三、部門管理

（一）部門人員組織

1、成本合約部現有人員14人，其中：成本負責人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實生2人。另配合專做營銷合同2人。

2、 在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團結一心積極、努力的去完成公司交辦的各項事務。不管多么困難也不能因為成本合約工作耽誤項目開發的進度是我們部門全體人員一直努力的目標。

（二）部門日常工作

1、企業文化學習和踐行

加強學習公司的日常管理制度，加強員工對企業文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來。成本合約部奉行“忠誠、敬業、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。

2、制度及流程

在項目推進過程中，結合實際對成本管理制度適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。

3、加強部門間的協作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進，成本合約部主動配合相關部門熟悉相關預結算、現場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作，共同推進了公司的重要事務。

4、積極參加公司組織的各項活動。

201X年成本合約部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發揮高效的執行力，展現了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！

第二部分：存在的問題及改進措施

回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多。或許就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現就201X年工作中的不足之處歸結如下：

1、人員問題

人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個大問題，人員年齡偏小項目經驗少，外地高水的人才又不愿意過來。隨著本地更多項目的開工，外地項目的開發，工作的持續推進。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經理、成本主管、合約主管、土建安裝造價工程師若干名，我們除了要在201X年里積極配合行政部進行相關專業人員的招聘工作外，同時對部門里現有人員進行培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業技能。適時參加招投標、合約、造價等外部專業培訓，以提高人員的專業度。

2、溝通問題

部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導致工作中常有做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。201X年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發現問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致項目管理人員不能理解我們的工作致

使一些工作得不到及時處理等情況發生。在項目實施進程中，成本合約部主動加強與相關部門的溝通、協作，應保證每周去現場一次。當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。

與施工單位相關職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環節，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關系維護的一方面，代表著公司，所以還需要進一步培訓學習，同公司相關部門一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。

3、計劃問題

工作任務頻頻降臨，負責項目的成本人員還不能很好的根據項目的開發進度做出合適的工作計劃，造成工作的被動性，總是讓任務趕著走，有時顧此失彼。在201X年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務計劃統籌能力，合理分配任務并有效授權，為員工提供更多的富有挑戰的工作任務和發展機遇。

4、部門管理能力需提高

部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以201X年我們會積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創造良好的工作、學習環境。增加意識形態方面的不斷自省，不斷弘揚公司的文化，我們才能在上以及行動中真正的成為*的一員，才能與公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規章制度予以認可并認真執行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進一大步。 第三部分：201X年度計劃

為保證項目的順利推進，成本合約部著重加強以下方面工作：

1、成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，201X年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個階段的成本控制工作。不只要有計劃的去實行，還要精益求精。建立及完善成本的標準化及數據庫。

2、 合同管理：合同是工程項目管理的核心，其中存在的風險性也是不可忽視的。201X年成本合約部將對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。并且針對營改增后的合同管理進行學習，以完善目前所有的合同模板。

3、對于奧林匹克中心及園博園重點項目，我們將傾全部門之力重點關注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭取更大利益。

4、部門管理：加強、加大部門素質建設，儲備技能人才；努力提高業務水；認真落實績效考核機制。

5、依據公司201X年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。