領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
一章總則
　　一條為進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
　　二條責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
　　三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負(fù)責(zé)人。
　　四條責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則：
　　、制度面前人人等原則
　　、實(shí)事求是、客觀、公、公正原則
　　、懲前毖后、有錯必究原則
　　、誰主管誰負(fù)責(zé)原則
　　、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則
二章追究范圍
　　五條有下列情形之一者，追究班子成員責(zé)任：
　　、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；
　　、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的；
　　、違反公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；
　　、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的；
　　、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導(dǎo)造成的，主要追究方案制定人的責(zé)任；
　　

、失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi)，損失在XX元以上的；
　　、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的；
　　、一般文件送達(dá)后.個工作日、急件.個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；
　　、對下屬的請示、報(bào)告無故三日不答復(fù)，影響工作開展每月次以上的；
　　、以權(quán)謀私、接受他人財(cái)物損害公司利益的。
　　六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負(fù)責(zé)人責(zé)任
　　、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的；
　　、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次（含）以上的；
　　、工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的；
　　、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；
　　、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次（含）以上的；
　　、工作中不及時溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的；
　　、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的；
　　、工作中不按程序辦事且造成失誤的；
　　、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的；
　　、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)；
　　、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務(wù)（一次）未能完成造成不良影響的；
　　、越級請示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的；
　　、對各類文件不及時傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的；
　　、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成幫派影響正常工作的；
　　

、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；
　　、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；
　　七條對安全事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。
　　三章責(zé)任承擔(dān)
　　八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí)，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。 ，