一條 適用范圍
(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。
(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。
(三)對試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時，其考核評分達(dá)到分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。
(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時，則予以重新考核評定等級。
二條 目的
(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。
(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。
(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。
三條 考核及等級評定小組的組成 須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。
四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)
(一)項(xiàng)目
.質(zhì) 量 %
.交貨期 %
.價 格 %
.管理及其它 %
(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價格三項(xiàng)。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。
(三)考核表格式說明： 附表.. 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表
黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理實(shí)施方案
黨員服務(wù)中心工作制度
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