一、崗位制度

、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作事，保持良好溝通。

、、服從上級管理安排，有效指導(dǎo)分級式按廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

、合理安排下屬抽檢工作，協(xié)助各部門做好質(zhì)量跟蹤工作，并協(xié)助好上下級、同級之間的關(guān)系，對線上出現(xiàn)的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。

、能調(diào)動下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，并按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

、抓好現(xiàn)場管理，負責(zé)好轄區(qū)內(nèi)工作安排，做好連接、貫穿上傳下達工作，對加班、班后工作嚴(yán)格監(jiān)督，既要保證效率，更要保證質(zhì)量。

、每天提前分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產(chǎn)品質(zhì)量與員工動向，做好當(dāng)天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關(guān)的事，對轄區(qū)內(nèi)不良行為必須及時制止解決。

、準(zhǔn)時參加廠部、車間相關(guān)會議及培訓(xùn)工作，并做好宣導(dǎo)貫徹工作。

、工作期間禁止有長時間手機關(guān)機或不接聽電話行為，請假必須提前一天辦理好書面手續(xù)，在質(zhì)量異常或車間工作安排未到位時，禁止。

、督促員工做好安全生產(chǎn)工作，穿著整齊，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

、對車間的管理考核必須有標(biāo)準(zhǔn)必依，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到事事有人負責(zé)。

二、考勤制度

、認真做好員工的考勤記錄，并每月公布于車間。

、遲到早退扣罰規(guī)定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓(xùn)、會議、遲到分鐘內(nèi)元/次，分鐘內(nèi)元/次，缺席元/次。

、對車間臨時加班任務(wù)必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰元/次。

三、培訓(xùn)制度

、關(guān)于做好培訓(xùn)計劃。

)技術(shù)知識的培訓(xùn)《根據(jù)員工所從事的工作來進行定時、定位培訓(xùn)》。

)工作技能培訓(xùn)《操作技能、管理技能、溝通技能》。

)品質(zhì)意識，效益意識培訓(xùn)《樹立品質(zhì)一的》。

)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

、按計劃進行培訓(xùn)。

、保存行為記錄（受教育程度，培訓(xùn)技能和經(jīng)驗）。

半成品質(zhì)檢的現(xiàn)場管理及配合力度

.做好人員的安排及調(diào)配管理。

.做好場地計劃及擺放規(guī)范化管理。

.做好現(xiàn)場紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理。

.對產(chǎn)品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質(zhì)量跟蹤。

.合理安排下屬抽檢工作，指導(dǎo)分級工按廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品質(zhì)量進行分級，并做好標(biāo)識。

.記錄好當(dāng)班缺陷名稱數(shù)據(jù)一定要真實準(zhǔn)確。

.填寫報表時一定要清楚反應(yīng)出本班的質(zhì)量情況。

.定時檢測好所有量具（變形尺、長尺、圈尺、塞尺）。

.做好轉(zhuǎn)編號記錄，并且記錄到時車間要求的記錄本上。

.做好交接班工作。

.做好現(xiàn)場“s”管理，（安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約）。

質(zhì)檢崗位職責(zé)

.厚度檢測，每小時一次（磚單雙模各一件，磚一件）。

.尺碼檢測，每小時一次（磚左中右件，磚左右件）。

.裂紋、分層類檢測，每班最少次，每次磚不少于件，磚每次不少于件。

.變形檢測，每班不少于次，每次磚左中右件，磚左右（量底）件，必要時量面。 ，