雙聘工作實施辦法“雙聘”工作實施辦法

　　根據(jù)保利物業(yè)公司保物司字[]號“關(guān)于貫徹集團公司規(guī)范人事管理工作的通知”精神，參照集團公司關(guān)于實施領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制度的有關(guān)要求，為進一步規(guī)范企業(yè)干部聘任、員工聘用制度，特制定本辦法。

　　一、總則

　　、主管（含）以上管理干部實行聘任制，除公司級領(lǐng)導(dǎo)外，由分公司簽發(fā)《聘任協(xié)議書》。

　　、員工實行崗位聘用制。按照雙向選擇、擇優(yōu)錄用的原則聘用上崗，并由分公司簽發(fā)《聘用協(xié)議書》。

　　、干部聘任與員工聘用應(yīng)符合本崗（職）位技能要求，并為實現(xiàn)組織目標盡職盡責(zé)。

　　二、聘任與聘用管理辦法：

　　（一）干部聘任管理辦法：

　　、公司級領(lǐng)導(dǎo)成員由上級公司聘任；

　　、公司級以下管理干部由分公司聘任，財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理等需上級批準的職務(wù)聘任與解聘，應(yīng)上報物業(yè)公司批準，其他部門經(jīng)理聘任與解聘需上報物業(yè)公司備案；

　　、聘用的離退休人員（含外聘、回聘）、臨時工及借調(diào)人員一般不得聘任管理干部職位；

　　、管理干部聘任工作實行回避制度。在職人員中凡有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系的雙方，不得在同一部門擔任有直接隸屬關(guān)系的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　、擔任領(lǐng)導(dǎo)干部的人員，在下列情況下，應(yīng)辦理職務(wù)解聘手續(xù)：

　　（）工作崗位調(diào)整的；

　　（）離崗學(xué)習(xí)時間超過半的；

　　（）因身體原因不能堅持正常工作一（含）以上的；

　　（）離崗休息、退職、退休的；

　　（）因其他原因不適合繼續(xù)擔任職務(wù)的。

　　（二）員工聘用管理辦法：

　　、新員工聘用應(yīng)符合分公司員工招聘程序規(guī)定，通過用人部門與人事部門考核、面試，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可聘用。

　　、在職員工聘用應(yīng)依照本辦法“崗位考核”程序規(guī)定，評估合格后方可繼續(xù)聘用，并簽發(fā)“崗位聘用協(xié)議書”。

　　、員工在下列情況下應(yīng)辦理崗位解聘手續(xù)：

　　（）工作崗位調(diào)整的；

　　（）離崗學(xué)習(xí)時間超過三個月（含）的；

　　（）因身體原因不能堅持正常工作三個月（含）以上的；

　　（）離崗休息、退職、退休的；

　　（）因其他原因不適合在本崗位繼續(xù)留用的。

　

　三、考核與評估：

　　、干部聘任考核、任職度考核工作，由分公司組成臨時考核小組進行。具體考核辦法如下：

　　（）干部聘任考核：由主管領(lǐng)導(dǎo)提出干部聘任意見，經(jīng)考核小組考察并討論通過，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)下發(fā)聘任通知，并簽訂聘任協(xié)議書。

　　（）管理干部任職度考核：所有受聘的企業(yè)管理干部均應(yīng)參加定期考核，每半考核一次，本人提交《述職報告》，考核小組成員進行考評。考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”。考核結(jié)果為不稱職，或連續(xù)二次考核結(jié)果為基本稱職的，應(yīng)解聘其職務(wù)。

　　（）干部考核標準：

　　優(yōu)秀：按《聘任協(xié)議書》及《崗位職責(zé)與工作標準》要求，不僅全面完成工作任務(wù)，且工作中有創(chuàng)新，或處理、解決過難度較大的業(yè)務(wù)問題的，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”。 ，