單位大事大項目標責(zé)任制度
為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務(wù)，強化對重點工作在基層的落實，使全社能夠突出重點，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量，形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實施方案。
一、指導(dǎo)
通過目標責(zé)任制的建立，強化重點工作、大事大項工作指標層層落實，提高大事大項工作的管理水，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，由活動命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水，形成重擔(dān)人人挑、人人擔(dān)目標的工作運行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
、層層建立目標體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，將試管我社重點的大事大項工作層層分解，細化為先迸、合理、量化目標、指標，形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭，再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內(nèi)（一般指一）一定條件下，某項工作尤其是重點工作項目要達到的規(guī)模、數(shù)量、水、質(zhì)量、程度及進度要求。
（）工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上，通過科學(xué)的管理手段、方法，制定出能夠達或高于現(xiàn)有水的目標。同時要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。
（）量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標，使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。
（）目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責(zé)人、基層職工三個基本層次，各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性，有機統(tǒng)一，自上而下。
（）寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點，不求面面俱到。
（）明確大事大項工作項目，規(guī)范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡捷的語言予以規(guī)范，增強其可操作性。
（）目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標，然后由上至下、上下同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一。
、層層建立責(zé)任體系。
（）建立并實行各部室及其人員的目標責(zé)任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后，首先落實到信用社班子各部室及個人頭上，并確定一責(zé)任人和主要責(zé)任人。一責(zé)任人由各科室科長擔(dān)任，對各項工作的實施及目標的實現(xiàn)負全責(zé)、負總責(zé)。主要責(zé)任人由科室干事?lián)�任或科長兼任，在一責(zé)任人指導(dǎo)、監(jiān)督下，具體承擔(dān)每個工作項目的責(zé)任目標的實施及實現(xiàn)。
（）在實施（）的基礎(chǔ)上，將重點工作項目所確定的目標、指標繼續(xù)分解細化為量化指標，以黨支部書記任期目標責(zé)任書的方式，落實到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應(yīng)目標責(zé)任書，與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責(zé)任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格某地。，