為了進一步推動我行會計業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，建立科學(xué)、適用的員工激勵機制，完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)到會計從業(yè)人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質(zhì)，結(jié)合我行運營模式和現(xiàn)有勞動組合模式，特制訂本辦法。

一章 總則

一條　目的

、完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)動會計人員的工作積極性，提高工作效率。

、強化會計從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理，培養(yǎng)遵紀守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。

、提高員工認識，進一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要，。

、建立一種重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻差異的分配激勵機制。

、加強部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般員工之間的相互了解，促進企業(yè)文化和團隊精神的建設(shè)。

二條 適用范圍

、本辦法適用于市分行會計結(jié)算部全體工作人員，包括全體會計前臺工作人員和會計結(jié)算部本部機關(guān)工作人員。

、本辦法中的績效考核是指通過對員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)員工綜合評定結(jié)果對員工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個人的基本工資、獎勵、補貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進行強制再分配的過程。

、其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法。

三條 考核依據(jù)

根據(jù)會計從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù)，會計結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機構(gòu)主管對所屬員工時工作情況隨時記錄，嚴格考核。

四條 考核原則

考核要求客觀公正，有權(quán)考核執(zhí)行人對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量，盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運用而對員工工作實績和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真，造成不公現(xiàn)象。

二章　崗位系數(shù)確定及績效工資分配原則

五條 機構(gòu)崗位績效工資分配系數(shù)

根據(jù)我行現(xiàn)階段會計工作運營和勞動組合模式，結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會計本部及所轄機構(gòu)進行了類機構(gòu)級類劃分和級崗位系數(shù)確定。

機構(gòu)級類
所含機構(gòu)
崗位職別
人數(shù)
崗位系數(shù)

一

類
涪城支行　營業(yè)部
會計主管

.

網(wǎng)點柜員

.

會計結(jié)算部本部機關(guān)
業(yè)務(wù)負責(zé)人

.

二

類
開發(fā)區(qū)支行　興達辦事處
會計主管

.

網(wǎng)點柜員

.

三

類
科學(xué)城支行　臨園路分理處

政橋分理處　火車站分理處

游仙分理處　劍南路分理處

富樂路分理處
會計主管

.

網(wǎng)點柜員

.

會計結(jié)算部本部機關(guān)
一般員工

.

六條　綜合積分的組成及扣減原則

、 會計人員綜合積分分別由以下幾個考核項目按不同的積分權(quán)重關(guān)系同組成：①、出勤情況 ②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)　③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理　④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 ⑤、其他，