為進一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮工資的激勵與導向作用，進一步發(fā)揮監(jiān)督、檢查、管控等職能作用，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導。提高公司生產經營管理水，創(chuàng)立一套有效的考核評估機制，對各部門工作要求和目標的完成情景進行有效的考核、評估、跟進和控制，特制定績效考核管理辦法。

一、指導

（一）確保公司、各部門和個人的目標完全一致，提高公司科室整體管理本事和服務水。

（二）進一步調動公司各部門員工的工作進取性，優(yōu)質服務于各部門實際工作，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務工作。

（三）將績效管理納入公司日常管理工作，促進績效管理工作成為公司重要的科學管理工具。

二、適用范圍

適用于公司所有各級管理和技術人員。

三、績效考核基本原則

（一）逐級考核原則：直接上級負責對直接下級考核。

（二）動態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實際情景，及時修改完善績效考核指標。

（三）科學量化原則：以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成情景為依據(jù)進行考核，績效指標要做到具體量化，盡量減少主觀因素的影響。

（四）民主公開原則：考核指標的確立、績效指標的輔導實施、績效考核和結果反饋及應用，均應體現(xiàn)民主公正。

四、組織領導及分工

（一）公司成立績效考核管理領導小組，全面負責績效考核的領導、監(jiān)督、檢查和指導工作。

組 長：

副組長：其他公司領導

成 員： 各部門負責人

（二）績效考核管理領導小組下設辦公室，辦公室設在企管部，辦公室主任由企管部長兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。

（三）績效管理分工

為使績效管理工作規(guī)范、有效運行，制定以下分工：

1、各部門正職

（1）確定本部門績效指標計劃。

（2）分解部門績效指標，與部門員工共同制定《員工績效評價表》。

（3）定期組織對部門其他員工進行績效考核，并按時將考核結果報績效考核管理辦公室。

2、績效考核管理辦公室主要負以下職責

（1）制定和完善公司績效管理制度，審核、確定各部門績效考核指標，并組織實施績效考核。

（2）供給與績效管理相關的參考資料、表格等工具，開展培訓與咨詢。

（3）對各部門績效管理實施過程進行監(jiān)督和審核。

（4）對績效申訴事件進行復核和處理。

（5）將績效考核結果運用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去，為領導供給重要決策性依據(jù)。

五、績效考核資料

績效考核分為對部門的考核和對員工的考核，考核實行百分制。

（一）對部門的考核

考核資料為主要工作目標。主要工作目標完成情景以當期《部門績效評價表》成績?yōu)闇�。對于超定員使用人員的部門，績效考核成績不超過80分。

（二）對員工的考核

1、對各部門正副職的考核

對正職的考核資料就是所在部門的績效指標，部門績效指標以本部門主要工作目標考核得分為準。

2、對部門其他人員的考核

對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核，個人業(yè)績考核以當期《員工績效評價表》成績?yōu)闇省?/p>

3、對部門有兼職人員的考核

對有兼職人員的考核資料以主要任職任務作為個人業(yè)績考核項目，兼職項目可作為考核的加分項，具體加分分值依據(jù)工作任務的`重要程度，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導意見，經過績效考核管理領導小組班子開會經過后執(zhí)行。

六、績效考核等級劃分及含義

績效考核根據(jù)結果共劃分為A、B、C、D、E五個等級，各等級具體含義見下表，考核等級根據(jù)要求均實行強制正態(tài)分布。

七、績效管理實施流程

（一）績效指標計劃確認

1、每年初各部門將本部門績效指標計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標計劃。

2、部門績效指標計劃的調整，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請，經公司批準后執(zhí)行。

3、其他員工的績效工作計劃調整需與科室負責人溝通對《員工績效評價表》的資料進行變更。

（二）工作過程輔導、面談

執(zhí)行工作任務過程中應堅持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進展與不足，計劃執(zhí)行過程中的困難，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法。

（三）績效信息收集

各部門（含正職）績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績效信息由各部門負責供給。

（四）績效考核與結果反饋

1、部門（含正職）績效考核的具體安排由績效考核辦公室負責通知、實施，考核結束后的7個工作日內完成考核結果的整理和匯總。

2、各部門對本部門其他員工按期進行績效考核，在每個考核期結束的7個工作日內，將考核結果進行整理和匯總后報送績效考核辦公室。

3、在績效考核結束后，績效考核辦公室對績效考核結果進行匯總與整理，經績效考核管理領導小組審批，反饋給各部門。

（五）績效申訴

1、如考核者與被考核者對績效結果不能達成一致，被考核者能夠在知悉績效結果后的2個工作日內向績效考核管理領導小組提交《員工績效申訴表》提出申訴。

2、被考核者提出申訴的5個工作日內，績效考核管理領導小組會同申訴者上級領導對績效結果進行復核，復核結果為最終績效結果。

八、考核周期

每季度考核一次。績效工資每月可先按基數(shù)的90%預支，待考核后多退少補。

九、績效結果的應用

（一）部門績效考核結果與本部門正副職的績效工資掛鉤。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應關系為：

（二）員工績效考核結果與各級管-理-員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數(shù)對應關系為：

（三）績效考核結果實行強制分布在3個績效等級以上，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時可不進行強制分布，但要以B、C級為主進行考核分布，出現(xiàn)A級的要經績效考核管理領導小組審定。

（四）各類人員的績效考核結果同時作為單項獎勵、崗位調整、晉升、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。

十、績效工資的核算

（1）、學校教職工績效考核管理辦法全文內容

（2）、公司員工績效考核管理辦法及細則

（3）、醫(yī)院績效考核整改方案及考核內容

（4）、公司績效考核整改工作方案具體內容

（5）、事業(yè)單位績效考核整改報告怎么寫

（6）、績效考核與薪酬方案怎么制定

（7）、企業(yè)員工績效考核方案具體包括哪些內容

（8）、公司績效考核管理制度是什么

（9）、公司高管績效考核方案范本

（10）、門店員工績效考核管理方案范本

（一）部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)。

其他員工績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)。

公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當期營業(yè)收入、利潤、產能等完成情景由公司確定。

（二）公司部門副職主持全面行政工作的，崗位工資執(zhí)行副職的標準，績效工資執(zhí)行相應正職的標準。

（三）績效工資由公司人力資源部門造表，經公司領導批準后發(fā)放。

十一、其它

（一）參與考核的部門必須在規(guī)定時光內配合完成考核工作，無特殊原因不得拖延，否則扣罰部門負責人、考核職責人該考核期5%的績效工資。

（二）參與考核的人員必須勤勉盡責，嚴肅認真，實事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密，致使考核結果嚴重失真或造成不良影響，公司將予以嚴肅處理。

（三）人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職，

然后績效考核小組按照定員核準是否屬于兼職后進行考核。