獎懲制度實施細則1

第一章總則

第一條為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務中心業(yè)務工作的順利開展，本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。

第二條本實施細則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。

第三條本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、營業(yè)工作獎勵辦法細則、營業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內(nèi)容。

第四條本實施細則適用于售后服務中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務工作獎懲。

第五條零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。

第二章業(yè)務工作獎懲體系

第六條業(yè)務工作獎勵分為：

（一）嘉獎；

（二）記功；

（三）記大功。

第七條業(yè)務工作懲戒分為：

（一）警告；

（二）記過；

（三）記大過；

（四）解職；

（五）解雇。

第八條業(yè)務工作獎懲計算與考核：

（一）全年度累計三次記功=一次大功；

（二）全年度累計三次記過=一次大過

（三）功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

（四）全年度累計三次大過解雇。

（五）考評辦法。

1、嘉獎一次當月考核時加1分。

2、記功一次加當月考核時加3分。

3、記大功一次加當月考核時加9分。

4、警告一次當月考核時減1分。

5、記過一次扣當月考核時扣3分

6、記大過一次扣當月考核時扣9分

第三章營業(yè)工作獎勵辦法細則

第九條提供“行銷新構(gòu)想”，而為售后服務中心采用，記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使售后服務中心獲利10萬元以上，再記大功一次。

第十條業(yè)務員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務中心采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。

第十一條提供競爭對手動態(tài)，被售后服務中心采用為政策者，記功一次。

第十二條客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使售后服務中心避免蒙受損失者，記功一次。

第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。

第十四條達成上半年業(yè)績目標者，記功一次。

達成全年度業(yè)績目標者，記功一次。

連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者，記大功一次。

超越年度目標20%（含）?50（不含），記功一次。

超越年度目標50%（含）以上者，記大功一次。

第十五條凡售后服務中心列為“滯銷品”，業(yè)務人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。

第四章營業(yè)工作懲戒辦法

第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

第十七條與客戶串通勾結(jié)，對公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。

第十八條業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者，或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。

第十九條業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務，調(diào)離或解雇。

第二十條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者（含：上班時間喝酒），一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

第二十一條業(yè)務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經(jīng)查證屬實，記過一次。

第二十二條業(yè)務人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。

第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴重者解雇。

第二十四條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。

全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。

第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。

第二十六條不服從上司指揮者：

（一）言語頂撞上司者，記過一次。

（二）不遵照上司使命行事者，記大過一次。

第二十七條未經(jīng)批準私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

第二十八條售后服務中心規(guī)定填寫的報表，應繳而未繳者每次記過一次。

第五章維修工作獎勵辦法細則

第二十九條積極鉆研業(yè)務工作，提供先進維修技術(shù)方案，在節(jié)約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的，記功一次。

第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務，并及時上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎勵創(chuàng)收人。

第三十一條在參加促銷活動或上門修車活動中，工作努力，成績突出，為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者，記功一次。

第三十二條完成全年度工時定額者，記功一次。

超越年度工時定額20%（含）?50%（不含），記功一次。

超越年度工時定額50%以上者，記大功一次。

連續(xù)三年度完成工時定額者，記大功一次。

第六章維修工作懲戒辦法細則

第三十三條與客戶串通勾結(jié)，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。

第三十四條維修人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標者，調(diào)離或解雇。

第三十五條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者（含：上班時間喝酒），一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

第三十六條上半年實際工時數(shù)未達當期工時定額70%者，記過一次。

全年度實際工時數(shù)未達當期工時定期80%者，記過一次。

第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。

第三十八條不服從上司指揮者：

（一）言語頂撞上司者，記過一次。

（二）消極怠工者，記過一次。

（三）拒不服從工作安排者，記大過一次。

第三十九條動用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。

第四十條維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實，記大過一次。

第七章附則

第四十一條本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。

第四十二條本實施細則報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

第四十三條本實施細則實施后，售后服務中心既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。

第四十四條本實施細則自頒布之日起實施。

獎懲制度實施細則2

一、總則

（一）為了鼓勵先進，充分調(diào)動員工積極性，加強勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)（工作）程序，加快公司發(fā)展步伐，提高公司社會效益和經(jīng)濟效益，增強公司生機和活力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。

（二）公司職工都應遵守國家的法律、條例和政策規(guī)定，遵守公司的各項規(guī)章制度，爭當優(yōu)秀員工。

（三）實行獎懲制度，工作同行政手段、經(jīng)濟手段共同結(jié)合。在獎勵堅持精神鼓勵和物資鼓勵相結(jié)合，以精神為主的原則，在處分時堅持以教育為主，處罰為輔的原則。

（四）本實施細則適用于????有限公司及下屬項目部、二級公司全體員工。

二、獎勵

（一）對有下列表現(xiàn)之一的職工，應當予以獎勵。

1、對公司經(jīng)營有重大貢獻，為公司獲得最佳經(jīng)濟效益者，承擔1000萬元以上工程，連續(xù)三次獲得質(zhì)量優(yōu)良工程的項目負責人、總工。

2、承擔的項目獲部級以上科技成果獎、優(yōu)秀項目獎等項目的技術(shù)負責人、項目負責人。

3、施工生產(chǎn)、施工工藝有重大革新，對公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有較大貢獻者。

4、在改進經(jīng)營管理，開辟主業(yè)市場，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，提高公司經(jīng)濟效益方面做出顯著成績的。

5、同壞人、壞事作斗爭、對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護社會治安，有顯著功績的。

6、維護財經(jīng)紀律、抵制歪風斜氣，事跡突出的。

7、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

8、公司董事會經(jīng)研究認為應給予記功的其他情況。

（二）對員工獎勵分為：通報表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級。在給予上述獎勵1的同時，發(fā)給一次性獎金或獎品。

（三）通報表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級，由部門推薦、總經(jīng)理辦公會議決定或報請集團公司審批。

（四）職工獲獎，記入本人檔案，作為年終評定“優(yōu)秀員工”的依據(jù)。

三、處分

（一）對有下列行為之一的職工，根據(jù)情節(jié)輕重分別依照下列規(guī)定處罰。

1、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、消極怠工或者沒有完成生產(chǎn)（工作）任務的。

（1）上班無故遲到，早退三次以上，早退時間總和不超過30分鐘的，按曠工半天論處。

（2）擅離崗位累計三次，作曠工一天論處。

（3）上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、輕則批評教育，重則通報批評或處以警告處分。

（4）職工無故完不成生產(chǎn)（工作）任務，或者單位完不成全年主要工作計劃任務時，應追究責任，情節(jié)較重者，處以警告以上、撤職（或工資降級）以下處分及經(jīng)濟處罰。

（5）嚴禁職工從事與本單位經(jīng)營范圍有關(guān)的第二職業(yè)，經(jīng)教育不改的，給予開除處分，由此給公司造成較大經(jīng)濟損失的，視情追究其經(jīng)濟責任和法律責任。

2、無正當理由不服從工作分配、工作調(diào)動、或者無理取鬧、擾亂生產(chǎn)秩序和生活秩序的。

（1）職工不服從調(diào)動或無故不按調(diào)令規(guī)定日期到達調(diào)入部門報到的，其超過期間按曠工論處。兩次不服從工作安排，按自動離職處理。

（2）調(diào)入或調(diào)出部門（二級單位）無故阻擾調(diào)令執(zhí)行，追究該單位（部門）負責人的責任，輕則批評教育，重則通報批評或處以警告處分。

（3）違反治安管理規(guī)定，擾亂生產(chǎn)秩序、工作秩序、職工生活秩序，經(jīng)教育不改的，處以警告以上記大過以下處分，賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重的給予除名處理。

3、違反公司保密規(guī)定，玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)定和安全規(guī)程，或者違章指揮造成事故，使國家、公司財產(chǎn)和職工生命、財產(chǎn)遭受損失的。

（1）管理人員和機要人員泄密資料，視情節(jié)和危害程度給予警告以上、撤職以下處分。以謀私利有意對外提供內(nèi)部信息、文件、圖紙等資料給公司造成損失的給予除名處理，追繳非法所得，并賠償經(jīng)濟損失。

2

（2）丟失機密級以上的公司文件和技術(shù)圖件、資料、視情節(jié)和危害程度給予責任人警告以上處分，并賠償經(jīng)濟損失。

（3）管理人員違反經(jīng)營紀律，私自簽訂與本公司經(jīng)營范圍有關(guān)的業(yè)務合同，私自轉(zhuǎn)讓倒賣合同，泄露招標信息和有關(guān)資料的，給予撤職以上處分，追繳非法所得，并賠償經(jīng)濟損失。情況嚴重的予以除名。

（4）玩忽職守，違反操作規(guī)程或擅自使用本崗位儀器、設(shè)備而發(fā)生事故、以責任事故論處，并視情節(jié)輕重，損失大小，對責任人進行批評或警告以上處分；同時按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失。

4、工作不負責，工作失職對公司財產(chǎn)和信譽造成嚴重損失的。

(1)公司員工因工作失職，給公司造成嚴重損失（含信譽損失）的，給予責任人警告以上處分，情節(jié)特別嚴重的或損失巨大的，予以除名，并賠償經(jīng)濟損失。

(2)忽視工作質(zhì)量、弄虛作假，或其它非不可抗力造成質(zhì)量事故的，應責令責任人返工重做，因質(zhì)量事故而給國家、公司造成損失的，應酌情給予責任人警告以上，撤職以下處分；情節(jié)嚴重，損失重大的可以開除，并賠償經(jīng)常損失。

(3)各種材料、設(shè)備儀器等，在驗收時工作疏忽而未發(fā)現(xiàn)差錯造成經(jīng)濟損失的，對責任人扣除一至三個月崗位工資；情節(jié)嚴重或故意隱瞞事實的處警告以上、記大過以下處分，并賠償經(jīng)濟損失，后果特別嚴重的處降級以上處分。

(4)不按規(guī)定向公司上報各類報表、資料，追究有關(guān)部門負責和責任人的責任，給予通報批評，并扣發(fā)當月崗位工資。

(5)有關(guān)部門或領(lǐng)導對下屬各部門上報的請示、報告不及時批復，以至貽誤工作，應追究責任，對責任人給予通報批評并扣發(fā)當月崗位工資。造成損失的，給予警告處分，并賠償經(jīng)濟損失。

5、在施工管理中，未按合同要求盡心盡職工作，導致工程款無法結(jié)算或在結(jié)算工程款中未努力而造成損失的。

（1）因工程質(zhì)量、工期等導致工程款結(jié)算損失的，視損失程度，給予項目責任人警告以上處分，并賠償經(jīng)濟損失。

（2）在施工或其它業(yè)務交待中，因瀆職，造成工程款或其它款項被騙，由責任人追回款項，并予以警告處分。不能追回的賠償經(jīng)常損失。

（3）工程結(jié)束，在三個月內(nèi)必須完成竣工資料和結(jié)算資料，并通過公司內(nèi)審，超期未完成而造成的經(jīng)濟損失，公司視情節(jié)輕重，處以賠償經(jīng)濟損失。

6、濫用職權(quán)，違反政策、法令、違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資產(chǎn)、損公肥私，使公司在經(jīng)濟上遭受損失的。

（1）對于弄虛作假、謊報產(chǎn)量、質(zhì)量而騙取資金者，除追回資金外，視情節(jié)輕重予以警告以上處分。

（2）有貪污、索賄受賄、挪用公款及其他違法亂紀行為的，視情節(jié)輕重，除追回款項或?qū)嵨锿猓�給予除名或行政記過以上處分，賠償經(jīng)濟損失，可以并處罰款。情節(jié)嚴重，給公司造成重大損失的，給予開除處分。

7、犯有其他嚴重錯誤的

（1）未經(jīng)允許攜帶蓋章的空白介紹信外出，對執(zhí)章員和當事人批評教育或處警告。

（2）無中生有、誣陷他人或利用手中職權(quán)進行打擊報復的，視情節(jié)輕重給予批評或處警告以上記大過以下處分。

（3）中層干部以責任職務身份和本公司名義為個人謀利，私自進行與本公司經(jīng)營范圍有關(guān)的經(jīng)營活動，追繳非法所得，賠償公司經(jīng)濟損失，并視情節(jié)輕重，給予警告以上處分。

（4）犯有其它各種嚴重錯誤的。

職工有上述行為，如情節(jié)特別嚴重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。

（二）對職工的處分分為經(jīng)濟處罰和行政處分。

1、經(jīng)濟處罰分為：扣發(fā)工資、年終獎、賠償經(jīng)濟損失、罰款。

2、行政處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。

3、行政處分和經(jīng)濟處罰可以并處。

（三）總經(jīng)理有權(quán)提出對違紀職工給予辭退、除名等行政處分。

（四）對于受撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。

（五）違紀職工受經(jīng)濟處罰后，必須在接到處分決定之日起三日內(nèi)，向單位財務部門交納賠償經(jīng)濟損失或被罰款額，如確實無法立即繳納的，從其工資中逐月扣除（扣除后工資余額不能低于公司所在地最低生活費標準）。

（六）單位(部門)負責人必須在得知職工犯有違紀行為之日二日內(nèi)向總經(jīng)理提出書面處分建議。司法機關(guān)參與調(diào)查處理的除外。

（七）總經(jīng)理接到處分建議后，應及時派人進行調(diào)查核實，并在規(guī)定的時限內(nèi)作出決定或上報處理建議。

1、給予開除處分的建議，應在收到建議之日起一個月內(nèi)作出決定，給予其它處分的建議，應在收到建議之日起一個星期月內(nèi)作出決定。

2、遇到特殊情況可延長時限。

（八）為了查清問題，公司綜合管理部在征得公司領(lǐng)導同意后，可對違紀人員及相關(guān)人員采取停職檢查措施，停職檢查期間停發(fā)工資等一切待遇，按公司所在地最低生活費標準發(fā)給生活費。

（九）對違紀職工作出行政處分或者經(jīng)濟處罰、辭退、除名處理，應制作處分決定和處理決定通知書，處分決定和處理決定應通知本人，并記入其檔案。

（十）在規(guī)定時限內(nèi)，對違紀職工的違紀行為未作處分，且違紀職工不再違紀處理。由于工作不負責任，對違紀職工姑息遷就，超時限，對違紀行為不作處理的，追究相關(guān)負責人責任；由于違紀行為而造成的經(jīng)濟損失由單位負責人賠償。

（十一）對違紀職工給予行政處分、除名、辭退，應征求工會意見。

工會、共青團組織有權(quán)根據(jù)事實和法律條例、規(guī)章制度提出免于處分、從輕處分或加重處分的建議。

（十二）受處分者如不服處分決定，可以在接到處分通知書之日起十日內(nèi)，向上級領(lǐng)導提出書面申訴。但在上級領(lǐng)導未改變決定之前仍按原處分決定執(zhí)行。

（十三）受到記大過處分的職工在受處分滿半年以后，受到降級、撤職處分的職工滿一年后，在評獎、晉升等方面，應按規(guī)定的條件，與其他職工同樣對待。

四、附則

（一）對主動交代所犯錯誤和認錯態(tài)度較好的職工，可以酌情從輕處理，對違紀事實清楚，拒不認錯或拒不悔改的職工，應從重處罰。

（二）本實施細則所以的以上、以下，以內(nèi)都連本數(shù)在內(nèi)。賠償經(jīng)濟損失視情節(jié)按損失的10?100%之間確定。

（三）實行承包經(jīng)營的單位或部門，在承包經(jīng)營中的獎懲，按承包經(jīng)營合同規(guī)定執(zhí)行。

（四）本實施細則與國家法律、條例規(guī)定有不符合之處，按國家法律、條例規(guī)定執(zhí)行。

獎懲制度實施細則3

第一章總則

第一條為了促進公司全體干部職工正確履行職責，提高工作水和工作效率，防止和減少過錯，做到獎罰分明，更好地促進公司各項工作的開展。特制定本細則。

對全體人員問責與獎勵實行權(quán)責并重，有錯必糾，過錯與責任相適應，獎勵與處罰相結(jié)合的原則。

第二章問責形式、對象、范圍和內(nèi)容

第二條問責對象：

公司全體干部職工

第三條問責形式：

一、由普通職工行為所致的，除問責本人外，科室負責人一并連帶問責；

二、由科室負責人行為所致的，除問責本人外，分管副經(jīng)理一并連帶問責；

三、由總經(jīng)理或副經(jīng)理行為所致的，單獨問責總經(jīng)理或副經(jīng)理。

第四條問責的范圍和內(nèi)容

一、沒有工作計劃，拖延工程進度、完不成工程任務或工作任務、消極怠工、不服從指揮、執(zhí)行不力，應當問責；

二、違規(guī)決策和決策失誤，造成工程質(zhì)量事故或安全事故，給公司帶來經(jīng)濟損失，應當問責；

三、利用職權(quán)，侵占或出賣公司利益，謀取不當收入，應當問責；

四、分管副經(jīng)理的工作沒有創(chuàng)造力、沒有領(lǐng)導力、沒有作為，應當問責；

五、缺乏大局意識和創(chuàng)新意識，設(shè)?障礙，不學習不進取造成工作失誤和過錯，應當問責；

六、妖言惑眾，唯恐天下不亂、破壞安定團結(jié)、影響公司和諧氛圍，應當問責；

七、未經(jīng)批準，擅離職守、遲到早退、不按要求考勤、中途脫崗的或無故曠工，工作時間玩游戲、看影像，應當問責；

八、作風不實、效率低下、遇到問題處理不當，給公司造成經(jīng)濟損失，應當問責；

九、弄虛作假，欺騙領(lǐng)導，泄露公司的機密情況，應當問責；

十、有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財產(chǎn)，應當問責；

十一、向客戶、合作方索取報酬、財物者，應當問責；

十二、其他不履職、不正確履職或履職不力，造成不良影響或后果的，應當問責。

第三章程序、方法和責任追究

第五條考核領(lǐng)導小組根據(jù)下列情形，決定啟動問責程序：

一、職工或其他單位署名的舉報、投訴；

二、經(jīng)理辦公會議決定；

三、分管經(jīng)理的建議；

四、工作檢查和考核評定中發(fā)現(xiàn)有應當問責的`情形；

五、相關(guān)人員工作瀆職或損失公司利益且屬實的；

六、考核領(lǐng)導小組認定需要啟動問責程序的其他情形。

第六條問責程序啟動后，由公司考核領(lǐng)導小組責成問責對象限期作出說明，并由經(jīng)理辦公會議或總經(jīng)理決定問責方式。

第七條實施中高層領(lǐng)導問責的工作按確立問責、問責調(diào)查、問責處理的程序進行

一、確立問責

公司考核領(lǐng)導小組收集和掌握的情況，向總經(jīng)理提出辦理領(lǐng)導問責審批手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，確立領(lǐng)導問責。

二、問責調(diào)查

調(diào)查前，應通知問責對象，要求其根據(jù)問責內(nèi)容進行說明或自查自糾，準備匯報材料；

三、確定參與問責的調(diào)查人員；

領(lǐng)導問責調(diào)查處理實行回避制度。存在可能影響公正處理的，應當回避；

四、問責對象的問責調(diào)查時間，應從確立問責之日起10個工作日內(nèi)結(jié)束，如因特殊原因需要延長的應報總經(jīng)理批

準。調(diào)查人員應當在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查工作，并向總經(jīng)理提交書面調(diào)查報告。調(diào)查報告應當包括問責情形的具體事實、基本結(jié)論和具體工作建議。

第八條問責方式包括：

一、警示談話、誡勉或責令作出書面檢查；

二、通報批評；

三、取消當年評優(yōu)先資格；

四、經(jīng)濟處罰。

處罰標準視情節(jié)輕重按人民幣元起，上不封頂；

五、按情節(jié)輕重，作出調(diào)離工作崗位，記過、降職、降薪、解聘等處理；

六、對于情節(jié)特別嚴重的，可移交司法機關(guān)處理并追究其法律責任；

第九條在調(diào)查過程中，有關(guān)部門和人員應當對調(diào)查工作予以無條件協(xié)助。

第十條總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會議認為需要作進一步調(diào)查核實的，責成公司考核領(lǐng)導小組依照程序進行調(diào)查。被問責的人員涉嫌違反公司規(guī)定或制度、應當給予行政處分的，由考核領(lǐng)導小組按有關(guān)規(guī)定和程序處理；涉嫌違反國家法律的，移交司法機關(guān)依照法律程序進行處理。

第十一條總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會議決定問責方式后，由公司考核領(lǐng)導小組在3日內(nèi)將問責決定書面送達給問責對象，處理決定應當送達當事人。

第十二條被問責人有陳述、申辯的權(quán)利。

第十三條負責辦理問責事項的調(diào)查人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、打擊報復的，依照公司有關(guān)規(guī)定追究其責任。

第四章獎勵

第十四條對于有下列表現(xiàn)之一的人員，應當給予獎勵；

一、在完成工作任務、提高施工質(zhì)量、加快工程進度、節(jié)約公司資源等方面，做出顯著成績的；

二、在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題的，或者提出合理化建議，取得重大經(jīng)濟效益或者顯著成績的；

三、在改進企業(yè)經(jīng)營管理，完善企業(yè)制度方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的；

四、保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的；

五、同違規(guī)違紀現(xiàn)象和貪污受賄現(xiàn)象作斗爭，對維持正常的公司管理、辦公秩序和工作秩序、維護公司穩(wěn)定發(fā)展，有顯著功績的；

六、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的；

七、對公司的開源節(jié)流、成本控制、管理等做出顯著成績者；

八、其他應當給予獎勵的。

第十五條獎勵的形式

一、公司內(nèi)部通報表揚；

二、授予公司先進工作者榮譽稱號；

三、晉升；

四、在給予上述獎勵的同時，可以根據(jù)具體情況可一次性獎勵至元。

第十六條獎勵的程序

一、公司通報表揚的由分管經(jīng)理提名、總經(jīng)理審核，報公司經(jīng)理辦公會討論、決定；

二、授予榮譽稱號的，由其所在科室討論、提名，分管經(jīng)理審核，報公司經(jīng)理辦公會討論、批準；

三、一次性獎金由公司經(jīng)理辦公會研究具體獎勵金額。

獎懲制度實施細則4

第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎懲類別：

1、獎勵??獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；

2、處罰??罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；

2、工作勤奮，出色完成工作任務者；

3、認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；

5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

6、拾金不昧者；

7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

2、認真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；

3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者；

5、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；

6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；

7、嚴格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；

8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；

9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：

1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；

3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的；

4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；

5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者；

6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；

7、工作認真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的；

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

9、其他情況應該給予記功獎勵的。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：

1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應者；

2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；

3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）；

4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的；

5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者；

6、對公司發(fā)展有重大貢獻者；

7、其他情況應該給予記大功獎勵的。

第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄者；

2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應者；

3、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）；

4、其他情況應該給予晉級獎勵的。

第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者；

2、其他情況應該給予升職獎勵的。

第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者；

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）；

3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】；

4、員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者；

5、員工工作期間不符合公司修飾要求者；

6、用餐期間不按規(guī)定排隊者；

7、工作期間不按規(guī)定進行整理、整頓、清潔、清掃者；

8、不按公司規(guī)定的時間、地點進餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者；

9、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；

10、工作期間嚼口香糖者；

11、用廁后不洗手、不沖水者；

12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者；

13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）；

14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者；

16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者；

17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者；

18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

第十三條：員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面警告等同一次記過):

1、因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；

2、未經(jīng)同意處理私人事務者；

3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個人過失導致餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

4、初次不聽上司合理指揮者；

5、工作不稱職或效率低下者；

6、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

7、一個月內(nèi)累計兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者；

8、對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者；

9、在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者；

10、在工作場所妨礙他人工作者；

11、工作期間在辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域內(nèi)食用食物者（含零食、餅干等點心）；

12、未經(jīng)倉庫人員許可，擅自闖入倉儲區(qū)域者【主管級以上（含）及執(zhí)法人員除外】；

13、違反公司設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定者（如空調(diào)等）；

14、飲酒后來公司工作者；

15、未作好上下班次交接工作者；

16、檢查/值班人員（例如：保安、總臺等人員）未按規(guī)定執(zhí)行勤務者；

17、犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記過等同一次記大過）：

1、因玩忽職守造成公司損失但不大者；

2、工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者；

3、工作期間工作態(tài)度不嚴肅認真，懶散怠工者；

4、未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗或串崗；

5、未經(jīng)許可，擅自盜打電話者；

6、對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

7、三個月內(nèi)累計三次未完成工作任務（自第一次未完成工作任務之日起計算），但未造成重大影響者；

8、工作期間未采取任何防靜電措施，直接觸摸pcb板者；

9、工作期間觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂性動漫、圖片、網(wǎng)頁、ppt或進行游戲等；

10、一個月內(nèi)遲到早退累計三次（含）以上者；

11、曠工一天者；

12、不及時向主管報告?zhèn)�人受傷或意外事件及情況者；

13、在制造區(qū)域內(nèi)食用食物、飲料者（含零食、餅干等點心）；

14、人事行政部、財務部或其他相關(guān)人員無意泄露公司員工薪資者；

15、發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者；

16、嚴禁登入與工作無關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無關(guān)的各類軟件，未造成后果者；

17、因過失導致產(chǎn)線停產(chǎn)2小時以下者；

18、私用職責下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者；

19、叉車駕駛員因操作不當，導致公司財產(chǎn)損失者；

20、犯有屬書面警告性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

21、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的.個人檔案；累計三次記大過者予以辭退）：

1、在工作時間睡覺者；

2、擅離職守，導致公司蒙受損失者；

3、非經(jīng)許可，攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；

4、故意撕毀公文者；

5、虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄者；

6、對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

7、遺失重要公文者（含物品、物料等）或無意泄漏商業(yè)秘密者；

8、違反安全規(guī)定，致使公司蒙受重大損失者；

9、嚴禁登入與工作無關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無關(guān)的各類軟件，造成嚴重后果者；

10、因過失導致客戶投訴，且情節(jié)較輕者；

11、一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者；

12、未完成工作任務，造成重大影響或損失者；

13、擅自丟棄公司財物（包括廢棄物品）者；

14、工作時間，非招待客戶或業(yè)務關(guān)系飲酒者；

15、因疏忽大意引起自己或他人受傷或?qū)е鹿�司財產(chǎn)損失；

16、因操作不當導致自身工傷或造成其他同仁工傷的；

17、叉車駕駛員因操作不當，導致其他同仁受到人身傷害的；

18、因過失導致產(chǎn)線停產(chǎn)2小時以上者；

19、員工介紹親友入我司工作，被介紹人違反公司規(guī)章制度犯降級處罰以上（含）行為者；

20、犯有屬記過性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

21、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

第十六條：員工有下列情形之一者，給予降級處罰（若該員職級已屬最低級別，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、管理人員因督導不力，造成不良后果者；

2、員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒者；

3、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

第十七條：員工有下列情形之一者，給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、因過失導致客戶投訴，且情節(jié)較重者；

2、管理人員濫用職權(quán)，導致公司財產(chǎn)損失者；

3、員工不服從公司合理的工作調(diào)動或是無理取鬧者；

4、散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結(jié)者；

5、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

第十八條：員工有下列情形之一者，給予辭退處罰（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、在非吸煙場所抽煙者；

2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

3、在公司內(nèi)聚眾賭博者；

4、故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；

5、聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

6、蓄意違反安全規(guī)定，或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全；

7、填寫公司文件時，虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報表者；

8、應征人員隱瞞真實身份，或虛報個人信息者；

9、違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；

10、人事行政部、財務部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者；

11、未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者；

12、罷工或破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者；

13、工作期間，與客戶發(fā)生爭吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；

14、工作期間，對同事進行騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；

15、嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設(shè)備事故者；

16、連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；

17、盜竊同仁或公司財物者；

18、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；

19、利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；

20、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；

21、擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；

22、擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；

23、向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財務資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細內(nèi)容者（經(jīng)“崇正電子”授權(quán)的除外）；

24、工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；

25、隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、等）以致危害其他員工的健康者；

26、在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫(yī)院開處方同意使用的藥物除外）；

27、所管現(xiàn)金及財務嚴重短缺者；

28、偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

29、捏造事實騙取休假者；

30、虛報生病而請假或缺勤者；

31、虛報加班或出勤記錄者；

32、因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；

33、在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行；

34、員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒并造成后果者；

35、非叉車駕駛員未經(jīng)許可，擅自駕駛叉車并導致公司財產(chǎn)和其他同仁人身傷害的；

36、犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次者；

37、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

第十九條：在處罰員工違紀事件時，應遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實為依據(jù)，以本條例為準繩。

第二十條：員工被懲罰時，根據(jù)其上級領(lǐng)導責任大小，必要時將追究上級領(lǐng)導責任，給予連帶責任懲罰。

第二十一條：各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫《獎懲通知單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門負責人及總經(jīng)理批準；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準。

1、人事行政部、財務部、品保部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；

2、生管部、技術(shù)部、制造部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；

3、非本部門人員獎懲的，可由各管理人員【備注：須主管級以上（含）人員】填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見（人事行政部、財務部、品保部下屬人員除外）→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）。

第二十二條：相關(guān)表單。

《獎懲通知單》

第二十三條：附則。

1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。

（一）.業(yè)績考核制度及獎懲制度表的主要內(nèi)容

公司獎懲制度1一、獎罰目的：為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。二、獎罰范圍：凡本司所屬員工。三、執(zhí)行 權(quán)限：當事員工直接管理者或以上級、公司保安部。四、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當事人...查看更多

（二）.公司獎懲制度的實施細則

公司獎懲制度1一、獎罰目的：為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。二、獎罰范圍：凡本司所屬員工。三、執(zhí)行 權(quán)限：當事員工直接管理者或以上級、公司保安部。四、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當事人...查看更多

（三）.公司員工業(yè)績考核的獎懲制度相關(guān)內(nèi)容

1目的為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水及質(zhì)量水，維護體系運行為最終目的。2適用范圍適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。3職責3．1總經(jīng)理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。3．2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負責，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。3．3企質(zhì)辦...查看更多

（四）.員工功過獎懲賞罰制度

下面是為你帶來的員工功過獎懲賞罰制度，希望對你有所幫助，更多精彩內(nèi)容，請點擊上方相關(guān)欄目查看，謝謝!A、過失制度：　　第一條、警告一次：每次扣年終總考核積分0.2分，罰金貳拾元整(須公告)　　第二條、申誡一次：每次扣年終總考核積分0.5分，罰金肆拾元整(須公告)　　第三條、小過一次：每次扣年終總考核積分1分，罰金伍拾元整(須于三日內(nèi)呈寫自我檢討書一份交管理部)　　第四條、小過兩次：扣...查看更多

（五）.攪拌站司機獎懲管理制度

第一章總則 1.1.為了更好的調(diào)動車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動性，做好車輛維護保養(yǎng)工作，提高服務質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運輸任務，特制定本制度。　　1.2.本辦制度用于本公司的所有生產(chǎn)和運輸車輛的駕駛員。　　1.3.公司管理人員建立駕駛員個人檔案，內(nèi)容包括：車輛保養(yǎng)維護記錄、安全行車里程、事故情況、遵章守紀及違章情況。第二章對駕駛員的要求　　2.1.駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員...查看更多

（六）.員工獎懲管理制度

第一節(jié) 總則　　第一條 為教育、引導員工遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，鼓勵先進弘揚正氣，懲罰違紀抑制錯誤，維護正常的工作秩序，營造良好的組織環(huán)境，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本員工獎罰制度。　　第二條 公司堅持獎罰分明、有功必獎、有過必罰原則，獎勵上物質(zhì)與精神結(jié)合，懲處上先教育后處罰，旨在通過員工行為的正確引導和榜樣激勵，充分調(diào)動員工的積極性...查看更多

（七）.員工獎懲制度

1.總則 1.1為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。　　1.2本制度適用于公司全體員工。2.獎懲的原則　　2.1獎懲的原則。　　2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。　　2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和...查看更多

（八）.職員獎懲制度范本

一、職員的獎勵 1.嘉獎：由職員的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。　　2.表彰：由職員所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，獎給不超過一千元的或紀念品，同時由總經(jīng)理簽署表彰證書。　　3.特別獎：由職員所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理批準，并由人事部備案，每年公布一次，職員除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實際情況...查看更多

（九）.幼兒園教師獎懲管理制度

為不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務質(zhì)量，充分調(diào)動教職工的工作主動性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本園獎勵制度和懲罰制度：　　1、每月安全獎50，全勤獎50元。　　2、班級幼兒按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人發(fā)給班上30元。廚房人員每期按每超30名幼兒人每人獎勵30元。沒有在班上的老師沒有超...查看更多

（十）.銷售獎懲管理制度

一、銷售人員薪資管理制度 1、根據(jù)銷售部銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。　　1)一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工;一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷，并且在半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績;　　2)二級：有半年以上銷售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承擔責任的業(yè)務骨干;...查看更多