1、不贊助照樣贏。

2、現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大問(wèn)題是沒(méi)規(guī)則。

3、我不相信在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域內(nèi)，有任何一家公司能在短期內(nèi)比新浪做得更大更強(qiáng)。

4、網(wǎng)上上市對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是個(gè)巨大的推動(dòng)，所有公司都有擅長(zhǎng)的方面，網(wǎng)上專注于電子商務(wù)，正是在做自己最擅長(zhǎng)的事。

5、中國(guó)對(duì)CFO的理解，其實(shí)很不準(zhǔn)確。美國(guó)只有上市公司叫CFO，很多CFO并不專門管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個(gè)部門而已，是最基本的功課；其價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用。

6、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)十年發(fā)展突飛猛進(jìn)，網(wǎng)民增長(zhǎng)了十倍，雖然金融危機(jī)影響到了廣告，但是用戶數(shù)目還在不斷增長(zhǎng)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的使用率還在不斷上升，從這方面可以看出當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)仍然非常有潛力。

7、我很少去規(guī)劃我的人生，我只不過(guò)覺(jué)得在每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該把現(xiàn)事做好，為下一步的發(fā)展去打一個(gè)基礎(chǔ)，其實(shí)一路上都是這樣走過(guò)來(lái)的。我認(rèn)為人生是不可以規(guī)劃的，關(guān)鍵在于在每個(gè)節(jié)點(diǎn)，能不能做到很好，學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)跟技能，然后在重要的時(shí)候做正確的決定。

8、每種經(jīng)歷和性格特點(diǎn)都對(duì)現(xiàn)實(shí)的事業(yè)有促進(jìn)，但它們之間并沒(méi)有任何必然聯(lián)系。新聞從業(yè)的背景和履歷讓我有很強(qiáng)烈的媒體情結(jié)。當(dāng)然，我不是去采訪、寫稿和編稿，而是從一個(gè)宏觀的角度去思考如何經(jīng)營(yíng)好一家媒體。另外，那段做財(cái)務(wù)的經(jīng)歷，也讓我思維更加嚴(yán)謹(jǐn)、有邏輯，我更加理性地理解了媒體行業(yè)。這些經(jīng)歷，讓我學(xué)會(huì)了把媒體業(yè)務(wù)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)我現(xiàn)在的工作。

9、網(wǎng)上上市對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是個(gè)巨大的推動(dòng)，所有公司都有擅長(zhǎng)的方面，網(wǎng)上專注于電子商務(wù)，正是在做自己最擅長(zhǎng)的事。

10、我覺(jué)得，能否成為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是他能不能做決策、敢不敢做決策。時(shí)候他的決策不一定是對(duì)的，但他必須在必要時(shí)做出決策，這是對(duì)一個(gè)人真正的領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。

11、現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大問(wèn)題是沒(méi)規(guī)則，我們?cè)诓煌�的時(shí)期，按照不同的情況，做了不同的決策。其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)主要是做決策。有一些戰(zhàn)略決策比較大，有一些戰(zhàn)術(shù)決策比較小，無(wú)論是哪種決策，都是一個(gè)每天工作最重要的部分。如果你是企業(yè)的決策人，那么有兩件事最重要：一個(gè)是做正確的事，另一個(gè)是正確地做事。

12、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的是內(nèi)容的極大豐富，有傳統(tǒng)媒體來(lái)的，有網(wǎng)民來(lái)的。網(wǎng)民分兩種，一種是精英人士，本身創(chuàng)造的是很有價(jià)值的內(nèi)容；還有一個(gè)是草根內(nèi)容“但是真正有傳播力的、有商業(yè)價(jià)值的，大部分還是精英內(nèi)容，包括精英媒體、精英人士創(chuàng)造的。真正有價(jià)值的內(nèi)容，百分之八九十還是精英媒體跟精英人士創(chuàng)造的。

13、微博跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是一種隨時(shí)隨地使用碎片化時(shí)間的非常好的應(yīng)用。很多人都用移動(dòng)終端或者手機(jī)來(lái)進(jìn)行碎片化時(shí)間的消費(fèi)，微博是這種消費(fèi)一個(gè)非常好的應(yīng)用。

14、以Facebook為代表的SNS的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是熟人之間的，已經(jīng)有社交關(guān)系的認(rèn)識(shí)人之間的網(wǎng)絡(luò)化，他們之間很多的交流更在于是情感的分享，而不是信息的交流。微博是基于相對(duì)比較弱的環(huán)境的社交傳播方式，微博的社交基本上是通過(guò)三個(gè)節(jié)點(diǎn)，包括微博原創(chuàng)的節(jié)點(diǎn)和橋梁中間的節(jié)點(diǎn)，再到第三個(gè)長(zhǎng)尾的節(jié)點(diǎn)，通過(guò)三個(gè)節(jié)點(diǎn)，基本上可以把一個(gè)消息作為非常廣泛的覆蓋傳播。這種基于信息的傳播，從信息傳播的效率來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最高的。

15、我們是在跟不同的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。就微博來(lái)說(shuō)，騰訊是最直接的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就用戶基礎(chǔ)和社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，人人網(wǎng)和開心網(wǎng)都是比較重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)槲覀兠嫦虻挠脩羰窍嗤�的，就看誰(shuí)能抓住這個(gè)用戶群體來(lái)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，我們的目標(biāo)是能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額。總的來(lái)說(shuō)我一點(diǎn)都不緊張，我們的社交服務(wù)，我們的微博都會(huì)有很快的發(fā)展。

16、前不久，美國(guó)希爾曼律師事務(wù)所中國(guó)合伙人見(jiàn)到我，開玩笑說(shuō)，你做的事情，都是我沒(méi)有做過(guò)的。他們是專門做合并收購(gòu)的，而我想一個(gè)點(diǎn)子或一件事，從來(lái)不去用別人用過(guò)的方法。我的每個(gè)交易案，都有很多創(chuàng)新的地方，這就是我最自豪的。

17、你在新浪微博上可以得到真正有價(jià)值的互動(dòng)，才會(huì)感到真正的快樂(lè)，這是我想說(shuō)的。如果你要上微博我希望你能夠上新浪微博，真正體會(huì)到新浪微博的氛圍，如果你上了新浪微博還覺(jué)得不夠過(guò)癮，你還可以到騰訊微博上逛一逛，當(dāng)然你還是應(yīng)該回來(lái)的。至于其他的微博就不用去了，我覺(jué)得那是浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間是最寶貴的。

18、我覺(jué)得這個(gè)時(shí)代在我們企業(yè)界至少并不需要太多的英雄。我們更多需要一些腳踏實(shí)地的企業(yè)家，如果我們每個(gè)人能夠把我們企業(yè)做好，那就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。

19、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過(guò)程。許許多多的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，對(duì)于新浪或者我本人來(lái)說(shuō)都是第一次，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以參照，所以得不斷學(xué)習(xí)，更多的時(shí)候只能依靠判斷力和直覺(jué)去做。在這過(guò)程當(dāng)中，自己也不知不覺(jué)地成長(zhǎng)起來(lái)了。

20、如果微博代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，或者廣義上說(shuō)社交媒體是使用趨勢(shì)的話，這種趨勢(shì)我們必須要遵循，我們一定要盡全力去做，即使這樣，反過(guò)來(lái)會(huì)對(duì)我們有革命性的影響的話，我們也要。我們不做的話，別人也會(huì)革了我們的命。不知道為什么這句話傳播到外面成為微博是我的命。

21、新媒體最根本改變的東西，是讓普通用戶參與報(bào)道創(chuàng)作，互聯(lián)網(wǎng)有兩根主線，不斷讓用戶的參與、發(fā)表和分享變得越來(lái)越簡(jiǎn)便、越容易；通過(guò)技術(shù)手段找到更有價(jià)值的信息。

22、新浪會(huì)不會(huì)成為中國(guó)的CNN，我相信不會(huì)成為CNN，我們也不想成為CNN，我們希望成為比CNN更加牛逼的公司。