期，一則特殊的求職信息出現(xiàn)在重慶社區(qū)論壇上，發(fā)帖者名叫臧國棟，今年31歲，藥物化學碩士的他一年前辭職貸款開起了寵物店。因經(jīng)營不善，臧國棟欠下數(shù)十萬貸款無力償還。無奈之下，他在網(wǎng)上發(fā)出求職帖，希望有老板能夠讓其打工十年，并獲得50萬元的薪酬預支。

該條求職信息的出現(xiàn)，引起了網(wǎng)友們的廣泛關注，也吸引了不少媒體的報道。事件經(jīng)過一個月時間的發(fā)酵，臧國棟目前情況如何?類似他這樣的“小本經(jīng)營者”又需要注意哪些創(chuàng)業(yè)的“坑”呢。

“發(fā)帖的原因并不是如帖子描述的那樣，完全寄希望于其他公司的幫助，更多的是無奈。”當記者聯(lián)系上臧國棟時，他很坦然地告訴記者，在發(fā)帖過后這一個多月的時間里，除了引發(fā)大家的關注，沒有任何一家企業(yè)聯(lián)系他。如今他仍然“蝸居”在寵物店里，均每個月有5000元的營業(yè)額，相比每月接20000元的還款，加上3800元的房租，仍是入不敷出。臧國棟告訴記者，發(fā)帖是一時沖動，現(xiàn)在想起來有點后悔了，經(jīng)過這段時間，他也開始反思自己為何會創(chuàng)業(yè)失敗。

沒經(jīng)驗

盲目相信市場潛力還未盈利就“裸身”入場

臧國棟是陜西榆林人，讀研畢業(yè)后，曾在醫(yī)院做過兩年臨床試驗員、臨床協(xié)調(diào)員和基因診斷方面的技術支持工作，工作期間每月薪酬約5800元，待遇還不算差。但和所有不甘于淡的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，因為從網(wǎng)上獲知寵物行業(yè)的高利潤，他便在2015年4月份開了一家加盟寵物店。

“最開始是請人管理，開店當月就實現(xiàn)收支衡了。”于是，當年5月份臧國棟辭掉了工作，開始自己管理寵物店。“其實創(chuàng)業(yè)項目本身沒有問題，但選擇加盟方式開店，前期投入太大，而且沒有任何本錢的他，辭職后也斷了其他收入來源，這樣冒險創(chuàng)業(yè)存在一定風險。臧國棟告訴記者，自己作為一個新手還是太盲目了，在創(chuàng)業(yè)之初更應該找到一家行業(yè)內(nèi)成熟的店鋪‘偷師’，等有了經(jīng)驗后再自己開店”。

缺資金

想要“借雞生蛋”可每月收益連貸款都還不起

因為沒有本錢，臧國棟在創(chuàng)業(yè)之初就選擇了以金融貸款的方式獲取資金，從6家貸款公司、一位朋友、自家妹妹處共籌得資金30萬元。加盟費5.8萬元，每月房租水電4000元，再加上器材購買、進貨，初期一共開支就花了17萬元，每月還有總計15000元的還款壓力。

“當時想的也不是直接賺錢，而是開店3年后，這家店就屬于自己了。”想要“借雞生蛋”的臧國棟萬萬沒想到，自己連貸款利率與收益衡都沒算清。按照貸款本金23%~24%的實際還款利率，理想狀態(tài)本金投入能產(chǎn)生的20%~30%的收益率，但加上日常開支，細算下來，事實上這種“借雞生蛋”的方式根本就行不通。并且一旦生意不好，日常收益減少就將引發(fā)整體的資金斷鏈。事實上也是如此，當2017年7月份進入夏季，寵物店業(yè)務進入淡季，均每月只有5000元營收，每月的巨額還款就成了他的最大壓力。

不理智

缺乏商業(yè)意識把客戶送到競爭對手手里

到2017年7月份，均每天只有兩三條小狗來洗澡，月營收只有5000元左右。臧國棟稱，如果在那個時候收手，雖然有虧損，但卻在他能支撐的程度。但本該放棄的時候，臧國棟又做出了舍命一搏，再次貸款兩筆，總計本金8萬元投入店鋪運營，寄希望于撐過兩個月的淡季，這在商業(yè)操作上來實屬不理智。

更糟糕的是，進入去年年底，離臧國棟寵物店不到500米的地方，有一家寵物醫(yī)院開設了起來，原本不好的生意越發(fā)慘淡了。

“最初還以為不會形成競爭，畢竟一個是醫(yī)療服務，一個是日常保養(yǎng)服務。”打算著強強聯(lián)合的臧國棟不但接受了來自對手的考察，所有情況和盤脫出，甚至還主動把自己店里百位會員客戶介紹到對方店里消費。

“但沒想到對方一開業(yè)，也推出了寵物洗澡、保養(yǎng)等業(yè)務，直接開始了競爭，在新店開業(yè)打折活動下，我原來的客戶也都去了他那邊。”臧國棟說。

還貸壓力大，缺乏資金進貨推出新服務，客流越來越少，營收越來越低，導致還款壓力再加劇。在這樣的死循環(huán)中，臧國棟的創(chuàng)業(yè)再也沒了希望，目前共計欠下的28萬元貸款成了他唯一的創(chuàng)業(yè)“收獲”。

聲音

重慶大學教授曾國：小本經(jīng)營應避免這三個坑

和一些開創(chuàng)商業(yè)新模式、謀求高科技發(fā)展創(chuàng)業(yè)項目比起來，類似上述創(chuàng)業(yè)者這樣的傳統(tǒng)項目的創(chuàng)業(yè)才是常態(tài)。類似像臧國棟這樣的創(chuàng)業(yè)者普遍存在一個問題，缺乏準備意識，主觀判斷創(chuàng)業(yè)可行性。于是，走進一些創(chuàng)業(yè)的“坑”就很正常了。最普遍的失敗原因在三個：

首先是“項目選擇”的坑，創(chuàng)業(yè)者們多看中市場價值，而沒有考慮自身是否有相關經(jīng)歷。他建議創(chuàng)業(yè)者更要選擇和自己從業(yè)經(jīng)歷相關的行業(yè)。

其次是“裸身入場”的坑，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏風險可控的意識，根據(jù)市場潛力的盲目判斷不留后路的投身其中。雖然這種方式更有創(chuàng)業(yè)的動力，但風險也會進一步加大。

再次是“資金投入”的坑，創(chuàng)業(yè)者多選擇單打獨斗，包括自有資金投入，貸款投入等方式，投資風險和壓力大，建議采用合作模式，分擔風險壓力，也能在必要時候完成止損。