企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統，以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德觀念和慣等。

　　優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展。凡是成功的企業都有其獨特的企業文化，今天我們就跟大家分享四大中國著名企業核心理念：

華為

　　團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。其自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團結協作精神，塑造出獨具華為的“狼性”企業文化。

　　華為的奉獻精神分三個層次：為華為奉獻自己的價值;為客戶奉獻自己的價值;為整個社會、整個社區奉獻華為的價值。

　　學習型組織：要求員工必須具備良好的學習能力，養成好的學習慣。華為人認為，不創新是華為最大的風險。在創新的方式上主張團隊作戰，不贊成個人英雄主義。

　　“獲益”與“公”是華為企業文化的核心。華為企業文化建立的一個前提，是要建立一個公、合理的價值評價體系與分配體系。企業文化是政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化的融合。華為堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。

　　《華為基本法》總結、提升了該公司成功的管理經驗;《華為公司基本法》分別從華為的核心價值觀、追求、員工、技術、精神、利益、社會責任、基本目標、顧客、人力資本、核心技術、利潤、公司的成長、成長領域、成長的牽引、成長速度、成長管理等方面說明了華為的發展方向。

　　華為堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通信產業。“企業家精神”、“創新精神”、“敬業精神”和“團結合作精神”是華為企業文化的精髓。

海爾

　　海爾精神包括：敬業報國、追求卓越。海爾人認為，優秀的產品是優秀的人干出來的;人人是人才、賽馬不相馬。其企業文化精髓包括：只有淡季、沒有淡季市場;只有疲軟的、沒有疲軟的市場;您的滿意就是我們的工作標準;不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源。

　　海爾在其企業發展的不同戰略階段實施不同的企業文化，創業之初，海爾實行專業化創名牌的戰略;在多元化戰略階段，注重文化的整合與傳播，并建設服務文化;在國際化戰略階段，海爾突出的是敬業報國的理念，提出“海爾中國造”的口號。總之，海爾的企業文化體現了海爾對中國傳統文化的繼承和創新精神。

聯想

　　核心理念：把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業文化是一種“以人為本、客戶至上”的文化。

　　聯想精神是愛國主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創新精神。

　　用人觀：給你一個沒有天花板的舞臺，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。其做事風格：認真、嚴格、主動、高效;做人風格：等、信任、欣賞、親情。企業道德：誠信為本、取信于用戶、取信于員工和合作伙伴。道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽;生意無論大小、一律一視同仁;待人真誠坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。

　　聯想階段性企業文化：在創業初期形成的是“生存文化”，企業文化的特征首先是敬業和危機感;其次是“嚴格文化”，強調“認真、嚴格、主動、高效”;最后是“親情文化”，提倡“等、信任、欣賞、親情”，以提高員工的滿意度和合作精神，進而支持企業對外的服務型業務，使客戶滿意。

TCL

　　核心價值觀：創中國名牌，建一流企業。目標：創全球名牌、建國際企業;使命：創新科技、共享生活;宗旨：為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益;精神：敬業、誠信、團隊、創新;其競爭策略：研制最好產品、提供最好服務、創建最好品牌;作風：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。管理理念：變革創新、知行合一。學習理念：勤于思、敏于行、成于變。

　　TCL的企業文化為“多元化移民文化”：TCL公司聚集了來自四面八方的各路英才，一些分公司的高級經理是通過高薪外聘的國內外的高級人才，因此倡導“尊重學識、注重才能;鼓勵創新、允許失敗;敬業誠信、團隊協作;包容文化、兼收并蓄”的人才成長環境。

　　TCL在創業初期提出“廉潔奉公、統一、雷厲風行、富有成效”的企業口號，上世紀90年代初提出“團結開拓、艱苦拼搏”的企業精神。