寶潔公司，全球員工11萬人，生活和工作在80個不同的國家和地區(qū)，擁有不同文化背景。174年的壽命，登峰造極的品牌信譽和號召力。寶潔是怎樣做到的?請看一位前寶潔員工從企業(yè)文化的角度給出的解答。
寶潔公司的強大能量來自哪里?第一，確立價值觀。第二，讓價值觀得到真正的貫徹：一以貫之地嵌入組織體系的每一個環(huán)節(jié)、每一個角落，體現(xiàn)到組織運營的每一個細節(jié)、每一個成員。
寶潔的價值觀是如何得到貫徹的呢?談談我的親身感受吧。
信任并尊重員工，幫助員工贏得最優(yōu)
加入寶潔后的第一個年終，我沒有拿到最好的成長評估結(jié)果，只得到了中上(其實已經(jīng)是非常出色的成績了，僅僅不是第一)。我的上司，還有上司的上司二個人一起跟我座談，公布我的評估成績，分析我的優(yōu)勢和機會，跟我討論我的成長計劃。
最后，這個美國人總監(jiān)很誠摯地說：楊，我為你的出色而驕傲，第一年的助理品牌經(jīng)理能做到這個成績的概率只有15%，而你做到了。按照咱們中國人從小上學的慣，老師表揚了，咱們肯定要說：那我以后會更加努力，力爭第一什么的。
所以，我就說了這么一句應景的話：謝謝老大的幫助，我會好好努力的，明年力爭第一!本來我琢磨著大家開開心心、客客氣氣就行啦。哪里想到這個美國人說：你確定你真的要全力以赴地追求這個第一嗎?有什么計劃?當時我有點傻眼，沒想到會這樣。趕緊胡謅了幾句，說“我會更加努力”什么的。
我以為這件事情就這樣結(jié)束了。沒想到，第二周，公司來了幾個人找到我：“請問你是楊嗎?”，“是啊”，“你好，我們是公司的幫助員工發(fā)展團隊，我叫
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