企業(yè)文化不是一個經(jīng)營問題，不是一個問題，也不是一個學術問題，而是一個利益問題，階級問題，政治問題。

　　什么是真正的企業(yè)民主?真正的企業(yè)民主就是員工不僅能夠說話，敢于說話，而且還要能夠?qū)υ挘�敢于對話�?/p>

　　什么是真正的企業(yè)文化?真正的企業(yè)文化就是員工不僅自動干活，主動忙活，而且還要忠于干活，樂于忙活。

　　離開了員工的自覺，既沒有真正的企業(yè)民主，也沒有真正的企業(yè)文化。文化的本質(zhì)，其實就是一種民主，就是讓企業(yè)自我自主運行的機制。

　　員工的自覺從何而來?來源于員工自身的利益。忽視員工利益，就不會有員工的自覺。

　　員工表達自己的利益訴求，必須依靠一個可靠的力量，借助一個暢通的渠道，得到一個根本的保障。

　　哪里才是可靠的力量?是工會嗎?不完全是。因為工會可能被利益收買。

　　哪里才有暢通的渠道：是職工代表大會嗎?不完全是。因為職工代表大會可能被暗箱操縱。

　　哪里才能根本的保障?是老板個人嗎?也不完全是。因為老板總是反復無常。

　　企業(yè)員工要實現(xiàn)自身利益的根本保障，唯一正確而可靠的途徑，就是影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。這才是利益的根本。其他問題都是從戰(zhàn)略派生出來的。文化被戰(zhàn)略邊緣化的實質(zhì)，就是員工根本利益被企業(yè)邊緣化。

　　要影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有依靠員工自身的先進代表力量。這個先進代表力量，就是企業(yè)的核心團隊。這個核心團隊，包括企業(yè)內(nèi)先進分子，業(yè)務骨干，專家，群眾領袖，既能代表員工根本利益，也能兼顧企業(yè)和股東利益的人。

　　要影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有借助戰(zhàn)略文化委員會這種機制。戰(zhàn)略文化委員會不同于現(xiàn)有的戰(zhàn)略委員會，最關鍵的區(qū)別就在于核心團隊力量的介入。工會，職工代表大會，戰(zhàn)略委員會，高層，董事會，經(jīng)銷商大會，客戶交流會等等現(xiàn)有機構，都只能代表一方的利益，需要一個跨階級更廣泛的機構，將各方利益和意見統(tǒng)合起來，將戰(zhàn)略與文化結(jié)合起來，才能形成企業(yè)統(tǒng)一完整的全腦，才能確保形成高效務實的。只有這個公開公公正的渠道暢通了，企業(yè)內(nèi)外其他不正常的、非主流的、陰險邪惡的、別有用心的、自私自利的、齷齪小人的歪門邪道，才會自然閉塞起來。

　　只有戰(zhàn)略和文化有機結(jié)合，才能保證企業(yè)，股東和員工三方共同利益，以及客戶，經(jīng)銷商，合作伙伴，各個利益攸關方的利益。因為戰(zhàn)略通常代表高層的主觀意志，只有文化才能代表基層，代表更大范圍的本能意愿。當一個企業(yè)從上而下，宣貫落地搞“企業(yè)文化”時，實際上只是反映了高層的主觀意志，這就不是企業(yè)文化，而只能說是企業(yè)戰(zhàn)略。真正的企業(yè)文化，一定是自下而上，代表基層和更大范圍的客觀利益。戰(zhàn)略和文化一陽一陰，陽中有陰，陰中有陽，就像太極圖一樣完美，這才是企業(yè)應有的景象。獨陽不生，獨陰不長，企業(yè)僅僅依靠戰(zhàn)略是不夠的。

　　在一個企業(yè)里，老板的力量來源于權利，股東的力量來源于資本，客戶、經(jīng)銷商的力量來源于市場，專家顧問的力量來源于智慧，利益攸關方的力量來源于關系，而員工的力量來源于哪里呢?只有來自團結(jié)，來自核心團隊，來自文攻武衛(wèi)的實力。武衛(wèi)就是罷工等極端手段，文攻就是企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一種活的機制，是因為企業(yè)文化最終要落實到行為慣上。員工的行為慣是一股無形的力量。當一個企業(yè)只有老板文化，外來文化，自發(fā)文化，而沒有員工自覺的文化時，這股無形的力量就會對企業(yè)產(chǎn)生反作用。

　　因此，聰明的老板都善于利用發(fā)揮這股力量。那些真正重視企業(yè)文化建設的老板，背后一定有真正的民主在監(jiān)督。那些搞虛假企業(yè)文化的老板，心里絕對沒有民主的想法，背后肯定也沒有民主監(jiān)督，所以才不樂意搞真正的企業(yè)文化。

　　員工自己也要學會利用發(fā)揮這股力量。僅僅抵觸和沉默是消極的，應該自覺主動團結(jié)起來，利用企業(yè)文化維護自己的利益。當企業(yè)文化自身硬氣起來，有了與企業(yè)戰(zhàn)略對話的資格和實力的時候，真正的企業(yè)民主也就形成了。

　　真正的企業(yè)民主，必須依靠有效地體制;真正的企業(yè)文化，也必須依靠有效地體制，這個有效地體制，就是戰(zhàn)略文化委員會。因此，只有成立戰(zhàn)略文化委員會，才能確保真正的企業(yè)民主，才能確保真正的企業(yè)文化。

　　只有戰(zhàn)略文化委員會，才能真正代表老板、股東、員工等各方利益，形成內(nèi)外一心的共同利益。

　　只有戰(zhàn)略文化委員會，才能統(tǒng)合老板文化、外來文化、自發(fā)文化，形成表里一致的自覺文化。

　　為什么說企業(yè)文化的基礎是真誠?因為只有真誠的企業(yè)，真誠的老板，才會真誠關心員工的利益，才能為企業(yè)創(chuàng)造真正的企業(yè)民主，所以才有真正的企業(yè)文化。

　　一個企業(yè)是否有文化，不要去讀企業(yè)文化手冊，也不要看標語口號理念，更不要看裝修標志設施，只要看看老板為人是否真誠，就完全可以做出正確判斷。反過來也一樣，如果一個企業(yè)文化缺失，一定是企業(yè)民主缺乏，老板必定也不是一個真誠的人。

　　張瑞敏，柳傳志，馬云，牛根生，韋爾奇，松下幸之助，稻盛和夫，他們都是非常真誠的人，因此才創(chuàng)造出了非常卓越的企業(yè)文化。這些非常卓越的企業(yè)文化，都離不開其內(nèi)部真正的企業(yè)民主。

　　所以，沒有真正的企業(yè)民主，就沒有真正的企業(yè)文化。這不僅是一條真理，更是一個事實。幾十年的中國企業(yè)發(fā)展歷程，已經(jīng)完全證明了這一點。為什么中國缺乏真正的企業(yè)文化?根本原因就在于缺乏真正的企業(yè)民主，缺乏真誠的企業(yè)家。所有的企業(yè)文化理論和實踐，都是為了掩飾民主的缺乏，偽裝真誠的缺失，自然變成如此荒謬，如此荒唐。

　　行有不得，反求諸己。當一個企業(yè)覺得沒有好的企業(yè)文化時，不要去找其他原因，首先應該檢討的，就是自己的內(nèi)心是否真誠，企業(yè)是否有真正的民主。

　　每一個偉大而成功的企業(yè)，都是由兩套機制支撐起來的。

　　第一套是：

　　先進的生產(chǎn)科技—完善的規(guī)章制度—正確的企業(yè)戰(zhàn)略—高效務實的—偉大而成功的企業(yè)，構成一個完整的鏈條，這是企業(yè)的陽。

　　第二套是：

　　真誠的企業(yè)家—真正的企業(yè)民主—真正的企業(yè)文化—高效務實的—偉大而成功的企業(yè)，構成另一個完整的鏈條，這是企業(yè)的陰。

　　將這兩根鏈條連接起來的，并且能夠有效分工協(xié)作，密切配合的，就是戰(zhàn)略文化委員會。其中任何一根鏈條失效，企業(yè)都是不完整的，半身不遂的。陰陽相合，萬物生長。陰陽相離，萬物消亡。陰盛陽衰，妖魔鬼怪。陰虛陽亢，情癲意狂。