現(xiàn)在酒店高樓鱗次櫛比，裝修富麗堂皇，硬件的豪華氣派，動輒數(shù)億的投資建設，也無非是盛極兩、三年。這絕對不會影響后來者居上。

　　一般來說，淺層性的軟件具有可擬性，說微笑服務、熱情大方，三星以上的酒店應該都不會有什么太大問題。當酒店產(chǎn)品逐漸趨于雷同化，就必然陷入酒店產(chǎn)品間可替代性的價格泥潭，還能做文章的就剩價格了，在市場的競爭中，酒店經(jīng)營者漸漸失去了價格的主動權。

　　酒店經(jīng)營者無不苦思著如何脫身于價格戰(zhàn)場上的廝殺，出路何在?我認為：價格只能治標，企業(yè)文化才是立足之本.

一、酒店企業(yè)文化的內涵

　　酒店企業(yè)文化是發(fā)生在酒店中的文化，是指一個酒店或該行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，在長期的生產(chǎn)，建設，經(jīng)營，管理實踐中，逐步培養(yǎng)形成的，占主導地位的，并為全體員工所認同和恪守的共同的價值觀(Values)、信念(Beliefs)和假設(Assumptions).它是酒店的精神文化(理念識別系統(tǒng)MIS)、行為文化(行為識別系統(tǒng)BIS)、表體文化(視覺識別系統(tǒng)VIS)等方方面面的總匯集，總稱為--酒店的企業(yè)文化系統(tǒng)工程(CIS)。

　　酒店企業(yè)文化是酒店物質文化和精神文化的總和，是硬件與軟件的結合。它包含三個同心圓：(1)外層同心圓為物質文化，包括酒店設施設備、酒店的環(huán)境、文化網(wǎng)絡等，如酒店裝飾、環(huán)境綠化美化、報刊、VOD系統(tǒng)、紀念品、標準字、標準色、服飾、店歌、店花等;(2)中間層為制度文化，包括人事制度、財會制度、決策制度、崗位規(guī)范等;(3)內層是精神文化，包括酒店的目標、宗旨、道德規(guī)范、服務理念、價值觀和酒店精神等。如果把精神層比作人的“心”，物質層則是“臉”，制度層則猶如“手和腳”。

二、酒店企業(yè)文化建設的重要性

　　(一)、企業(yè)文化的凝聚功能，可以使企業(yè)有一股強大的前進力量

　　當企業(yè)文化被職工認可和接受后，企業(yè)文化就成為一種粘和劑，把全體員工凝聚在創(chuàng)新的目標下，有助于形成職工的群體意識，改善人際關系，調動職工積極性為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。松下電器公司每天對職工進行“七精神”教育，上班前全體職工聚集廣場高唱社歌，背誦“七精神”：下班后，要對照“七精神”檢查自己一天的言行。松下的一位經(jīng)理說，每天有幾萬職工背誦價值規(guī)范，好象大家都融為一體啦。

　　(二)、企業(yè)文化的約束功能，彌補了企業(yè)規(guī)章制度等硬約束的不足和偏頗

　　企業(yè)文化的約束功能是通過一種觀念的力量，氛圍的影響，團隊行為準則和道德規(guī)范等去約束，規(guī)范，控制職工的個人行為來實現(xiàn)的。企業(yè)文化不是硬約束，而是一種軟約束，一旦一個企業(yè)的團隊意識，內部風氣和風尚等企業(yè)文化內容具有創(chuàng)新的特點，就會造成強大的使個人行為從眾化的團隊心理壓力和動力，使個人在知識創(chuàng)新過程中產(chǎn)生共鳴，進而自我調整，控制自己的行為，自覺展開知識創(chuàng)新活動。這就在很大的程度上彌補了企業(yè)規(guī)章制度等硬約束的不足和偏頗。

　　(三)、企業(yè)文化的激勵功能，使職工有一個充滿熱情的工作心態(tài)

　　企業(yè)文化以經(jīng)濟學中的人本主義為理論的基礎，把尊重人作為它的中心內容，以人的管理作為整個管理工作的中心，它對人的激勵不是一種外在的激勵，而是一種內在的激勵，是通過企業(yè)文化的塑造，在職工的心目中樹立起創(chuàng)新的觀念和行為準則，使企業(yè)職工理解到自身工作的重要意義，從而激勵員工發(fā)揮自己最大的潛力，最高的工作熱情實現(xiàn)企業(yè)目標。

　　(四)、企業(yè)文化的輻射功能，可以使本企業(yè)的文化得到轉播

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對內部職工有凝聚力。而且能對企業(yè)外部產(chǎn)生一種強烈的吸引力和感召力，可以使企業(yè)在與其他社會經(jīng)濟團體的交往中樹立起良好的信譽和形象。而且，好的企業(yè)文化，可以得到外界的認同和學習，以便自己優(yōu)秀的企業(yè)文化得到傳播和宣揚，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　(五)、企業(yè)文化的滲透功能，使企業(yè)的各個方面欣欣向榮

　　企業(yè)文化作為一種民族意識的表現(xiàn)形式，對管理模式的形成及其作用的發(fā)揮有較強的滲透力。

　　(六)、企業(yè)文化的導向功能，可以指導企業(yè)的經(jīng)營和引導員工的行為

　　導向功能是指企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著引導作用，長期引導員工為實現(xiàn)企業(yè)文化目標而努力。具體體現(xiàn)在：優(yōu)秀企業(yè)文化可以引導員工的心理，行為朝著企業(yè)的目標而努力。如美國電報公司為提高競爭力和凝聚力，提出“一流服務”的口號，推動整個公司為此目標而努力，“一流服務”起著指引方向的導向作用

三、中國酒店企業(yè)文化建設必要性

　　創(chuàng)一流酒店，對酒店文化建設提出了很高的要求。縱觀中國酒店企業(yè)文化建設十多年的歷史，有成功的喜悅，也有困惑中的迷茫。出現(xiàn)這種參差不齊、多樣結果的現(xiàn)象，有些問題很值得深思。只有不斷思考和探索，才能使酒店的企業(yè)文化建設進一步完善。

　　(一)、酒店文化屬性定位不準，導致的泛化、虛化現(xiàn)象

　　中國在企業(yè)文化建設的過程中，發(fā)生了嚴重的泛化和虛化現(xiàn)象。從學界來看，僅企業(yè)文化的概念在可查到的書刊中就有260多種解釋，把企業(yè)文化蒙上層層面紗，令人無所適從。從業(yè)界實際來看，由于中國長期以計劃經(jīng)濟為主，做事慣于自上而下，人云亦云，政工干部自成系統(tǒng)，主抓酒店文化建設，導致了政治工作與經(jīng)濟工作“兩層皮”的現(xiàn)象。正所謂“企業(yè)文化是個筐，什么東西都往里裝”。其實，從企業(yè)文化的起源和理論總結中，不難看出，它的屬性是企業(yè)管理學說，是一種管理、管理方式。離開了這一點，就偏離了它的本質屬性，也就失去了它的根基。因此，只有把酒店企業(yè)文化建設作為一種管理和方法去認識、理解，并腳踏實地，真抓實干，才能出成效。

　　(二)、酒店企業(yè)文化建設中缺乏對動力機制的研究

　　企業(yè)文化是市場競爭的產(chǎn)物。只有在競爭中，企業(yè)才有壓力，有壓力才有動力，才能對企業(yè)文化建設有強烈的欲望。目前市場經(jīng)濟已經(jīng)確立，競爭就是壓力和動力。企業(yè)文化建設只有與這種動力結合起來，才能取得真正的成功。

　　(三)、企業(yè)文化建設缺乏務實精神

　　企業(yè)文化包涵企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象等具體內容，都有具體的要求和標準，并非是虛無縹緲的空中樓閣，不真抓實干，就不會有成效。

　　(四)、酒店企業(yè)文化沒有定力，過于膚淺，容易走極端

　　很多酒店在確立自己酒店企業(yè)文化的內容的時候，沒有一個明確的方向，東搬西奏，內涵不豐富，這樣往往不能形成一個文化體系，膚淺的定位企業(yè)文化，反而沒有達到預期的目標。一是純粹把文化當做企業(yè)專裝飾;另一個是俗到極致，把文化完全變成驅動企業(yè)的一種技術手段，過于功利。因此更多是“術，而沒有上升為 “道”。

　　(五)、酒店企業(yè)文化缺少傳統(tǒng)，缺乏歷史的承續(xù)，同時也沒有對西方商業(yè)文明進行很好的消化和接納。

　　酒店的文化建設不能憑空攆造，也不能沒有一定根基。這就要求我們的酒店管理人了解自己國家或自己酒店的文化傳統(tǒng)，同時與自己酒店文化建設的內容承接起來。這樣才能使一個酒店的文化更有內涵。此外在吸收國外酒店的企業(yè)文化時，要注意去粗取精，使吸收的內容和自己酒店的文化很好的對接起來。

　　(六)、酒店企業(yè)文化缺少系統(tǒng)性，缺少完整的企業(yè)文化體系

　　酒店文化缺少了系統(tǒng)性便沒有了前進的力量。很多酒店只是隨著建設酒店企業(yè)文化的這股熱潮，形式上大做文章，東挪西借其他成功運做酒店文化建設的內容，實際上自己酒店文化內容空洞，毫無體系可言。

　　(七)、企業(yè)文化缺少高起點，高品位的企業(yè)文化做支撐，缺少面向全國，面向世界的立意

　　塑造企業(yè)文化模式要面向時代，面向未來。由于我國目前的生產(chǎn)力水還落后于美國，日本等一些發(fā)達國家，與世界500強的企業(yè)相比，中國企業(yè)的確有很大的差距，但未來企業(yè)在科技上的同質化趨勢，所以“軟件”上的差距將是中國企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略重點。