前言：

　　企業文化作為企業在長期經營實踐中逐漸積累并形成的經營管理理念、制度和外在形象，是為全體員工共同認可并遵守執行的。因此，對于國內企業來說，從“個體領導力”轉向對“組織領導力”的培育，就應該從培育和提升企業文化力角度著手，以最高效的方式實現“組織領導力”的培育和提升。

　　有著“領導力教母”之美譽的著名領導力訓練專家譚小芳老師在傳統領導力方面，之前的文章、講座、書籍很多，在此恕不贅述，但領導者的創新方面談得不多，但這個領導創新還十分重要，無論是單個個體還是一個組織甚至是國家民族，莫不如此。尤其是從國家的角度思考，領導力已經成為國家的核心競爭力。微博上熱轉著這樣一個小段子：

　　一村產石，村民打石賣給修公路的，多年苦力，薪資微薄。一人見石頭形狀怪異，便賣進城做景觀，遂成全村首富。后來禁止采石，村民開始改種香梨。一人見梨樹已多，于是改種柳樹，編柳條筐裝梨，結果也迅速發家。四年后，火車過村，一人在鐵軌旁建起一堵墻，眾人不解。不久，墻上刷起了知名品牌的廣告，筑墻人收獲了不菲的廣告收入。小段子告訴我們：大環境差別不大，但商機卻是無處不在，能否抓住要有新思維。，龍年，對于廣大中小企業領導者說，如何在不確定性中實現穩健的生存與發展，最需要的，還是創新。

　　牛頓從蘋果落地發現了萬有引力，瓦特看見爐子上燒水的壺蓋被水汽頂起而受到啟發，發明了蒸汽機。蘋果與萬有引力、水壺蓋與蒸汽機，在一般人看來是風馬牛不相及的事物，牛頓和瓦特卻能夠從這些不同的事物中揭露客觀事物的本質及其內部聯系，并且在此基礎上產生新穎、獨創和有價值的思維成果，這種解決問題的思維活動就是創新。

　　筆者了解到，美國商學院很重視這么一門課——創新(Innovation)，但在國內動輒四五十萬的EMBA班中，都尋不見這門課的蹤影，這些學校在招生中都會暗示自己有多少政府高官在讀，都會明確把“領導者人脈”當成吸引領導者入伙的賣點。其實，每一說到創新的話題，不能說沒有領導者認可，但很可能更多的商界人士不以為然。

　　專家表示，在中國經商，創新對于有的人是需要的，但對于大多數人是多余的。我們的現實是，壟斷榨取暴利，投機獲得暴利，而風險幾乎可以忽略不計。如果你找到一個好的臺，各種資源就會盡歸于你，你的企業很庸，但利潤可能最豐厚。所謂創新，就純屬局外人的美好想象。

　　創新不僅是技術創新和產品創新的源泉，也是組織創新、營銷創新、制度創新、商業模式創新等的源泉。企業的創新不僅需要具備創新的人才，同時也需要有助于激發創新的組織氛圍，因此，企業的創新能力取決于個體和組織兩大因素的影響。只有克服個體和組織中創新的障礙，才能為培養和激發企業的創新能力營造有利的條件和氛圍。

　　創新需要極大的勇氣、頑強的毅力和長期的堅持，創新需要長遠眼光，容不得半點急功利，創新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當今的中國，有多少人愿意甘為人梯、為創新者提供長期的支援和支持?有幾人愿意為了創新的完美、讓創新的成果在他人的任內呈現?民營企業普遍資金短缺，在周轉資金困難、生產難以為繼的情況下，又有幾家有實力投入巨資花在產品研發或技術攻關上面?

　　兩年前，誰會相信諾基亞會將手機品牌霸主的寶座拱手讓給iPhone?五年前，誰會相信比爾·蓋茨微軟的軟件收入會輸給喬布斯的蘋果?不僅如此，日前(8月11日)，蘋果公司的市值(當日收盤價高達3372億美元)還一度超過了埃克森美孚，成為世界第一、全球最有價值的上市公司，并且超過包括伊朗、泰國、丹麥和希臘等165個國家年度GDP的總和。

　　不可否認的是，諾基亞和微軟幾年前也還曾是以創新引領世界的品牌巨子，但他們的創新并沒有進行持續的保鮮，較之于蘋果卻相對的停留于靜態化了：當蘋果已將移動互聯網置于手掌(手機)之間時，諾基亞還沉迷于自己的手機品質如何抗摔、過硬;當喬布斯吸引全球的軟件工程師及其愛好者，在蘋果的臺上開發軟件賣錢時，比爾·蓋茨還在堅守激發微軟的軟件開發團隊的積極性。所以說，創新必須是動態化的，只有動態化的創新，才能繼續引領新世界。

　　談到創新，不少領導者就會滔滔不絕，“我們要進行理念創新、戰略創新、創新、產品創新、技術創新”，“我們要實現全方位創新”，“不創新，我們就死路一條”等等。同時，他們也會抱怨創新型人才缺乏，實現創新太難。根據我的觀察和實踐，我認為，企業沒有明確的創新方向和重點，缺少對創新目的、方法的學習了解，是導致領導者認為創新難的主要原因。

　　在很多企業的老板和營銷人士眼中，冰箱還是冰箱，西瓜還是西瓜，除此之外還是什么呢?法國學者查鐵爾說：“你在做事時如果只有一個主意，這個主意是最危險的。”打破思維慣性，是實現新增長的關鍵所在。當初毛*說“星星之火，可以燎原”，本來是針對當時的革命形勢而言，可以當作一個放之四海而皆準的真理廣泛傳播嘛。

　　在今天，這句話借用到企業經營方面，則可以引申為“創新之火，可以燎原。”譚小芳老師了解到，在許多企業中，不管是最活躍、最善于尋找市場機會的IT小公司，到只有七八個人的企業，還是1萬人的大企業，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是領導者不斷在管理在融入一些創新元素，卻沒有始終不渝的執行者去執著的執行下去，卻把管理當作掌握權力、昭示權威的光環來炫耀。

　　譚小芳老師表示，創新不僅是大企業的“加速器”，更是小企業快速發展的利器，許多小企業只會跟在別人的后面跑，而沒有學會創新，甚至根本就不懂什么是創新。沒有創新的企業多半都是短命的，有了創新卻時常懷疑這種創新結果，根本就不會有什么強大的生命力，創新只是流于形式的一個擺設花瓶而已。

　　國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業負責人告訴總理：“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說：“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制造、中國創造’。決定競爭力的，最終是創造、知識產權和品牌，是企業質量和效益。”他鼓勵企業干部職工發揚不服輸的精神，用自己的智慧和創新使中國制造業由大變強，躋身世界領先地位，為中國制造業爭光——可見創新的重要性。

　　遺憾的是，我們國內成千上萬的中小企業，為什么只有少數企業獲得了持續生長的機會，而多數企業都在慘淡經營三五年后就歸于沉寂或走向死亡?我們冷靜地反思一下：國內眾多中小企業有幾家認真做了開業可行性論證?有幾家仔細做了戰略和市場定位?有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關重要或不可替代的地位?有幾家企業想過我們要采取什么樣的管理方式使企業保持持續創新的能力?我絲毫不懷疑，國內企業能對上述問題給予肯定回答的一定有!但我也敢肯定，數量一定少!

　　大多數企業都是怎么做的呢?人家買設備我也買設備，人家建廠房我也建廠房，人家招人我也招人，人家設幾個部門我也設幾個部門，人家請個秘書我也請個秘書，人家上總裁班我也不甘落后，人家學國學我也報個名，上不上課不重要，能在一起吃吃飯、認識幾個人就行。總之，創新企業如鳳毛麟角，跟風趕潮的企業多如牛毛。趕上了，興旺大家一起興旺;金融危機一來，死亡也是大家一起死亡。