關鍵詞1、重要、重要性、重量級、重視度

　　重要。很多重要人物出場的時候，主持人會自覺不自覺地以煽情的口語和肢體語言來作重點的介紹，以期達到節(jié)目的高潮。其實很多都是假高潮。

　　過分強調(diào)自己(說的話和要做的事)重要或是管轄部門的重要，是沒什么意思的，無非是讓人重視你，仰視你。什么樣的人才希望人家重視你仰視你呢?

　　心盛必自卑，這是恩師說過的一句話。很貼切，發(fā)人深省。響雷不下雨，響鼓不用重捶，這個大家也都知道，至于在這里的指向，我想就不用贅言了。

　　從管理角度說，你強調(diào)的“重要”，無非是讓執(zhí)行者重視，然后取得好的結果。如何能讓執(zhí)行者重視，這得看號召者的威信，是否有一呼百應的影響力。如果你要人微言輕的人去“督造”某個工程，又不賜給尚方寶劍，又沒有豐厚的獎賞，至于執(zhí)行結果就可想而知了。

　　執(zhí)行者對你認為的“重要”的工作指令是否達到你預期的重視度，我想這個結果不管好壞，在開明的企業(yè)里得由指令人和執(zhí)行人承擔。

　　結果好了，各自要問，我自己如果在這點或那點上改進下，結果是否會更好呢?同時從對方的身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，學到東西。

　　結果不是令人滿意呢，各自要找自己的原因，作自我批評。指令失誤的領導當執(zhí)行者的面自我批評不是壞事，這樣會讓執(zhí)行者更看重你，從而更重視你今后的指令。

　　跨部門之間的合作容易出現(xiàn)各自不從自身找原因，而將好結果攬在自己懷里，將壞結果踢給對方，我想這不能怪部門中人不具有優(yōu)秀團隊應該有的覺悟，這得怪跨部門合作的機制不健全。不但每個項目的“頭人”是要明示，絕對不能外行領導外行，權限要明晰，獎懲要合理，特別是工作流程及節(jié)點事先要有充分的論證及多種解決方案。

　　如果你認為這個事重要，那么就要讓參與的人(不管是主角還是群眾演員)都能認識到事情的“重要性”，所委派的人物的重量級別如何，也是具體執(zhí)行者考量“老大”重視度的一個信息符號。

　　對于個人來說，千萬別把自己看得過重，別以為天是老大，你就是老二。要知道，我們那么偉大的領袖毛澤東老人家去世了，中國也照樣向前發(fā)展，又何況你乎?!所以，不要讓大家認為，這事沒你就干不成，你要融入團隊，不要成為個人英雄主義的石膏像，要成為泥土的水，水中的泥鰍。即使團隊暫時沒接納你，你也別一身刺的，見人就扎。要取得別人的重視，你光有兩把刷子不成，還得有那個境界，并干出讓大家信服的事出來。水到渠成，說的就是這個理。

　　另外，對事——要較真(這個年頭認真遠遠不夠啦，得較真才成)，對人——要發(fā)自內(nèi)心地謙恭。

關鍵詞2、想象力、創(chuàng)新精神

　　兩年前，某文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司董事長讓我做《企業(yè)內(nèi)部社會各階層分析》，最后交調(diào)查分析報告的時候，提了些建議，其中就有“管理的重心應放在核心員工的積極性的調(diào)動上”，結果被教訓了一頓。呵呵。

　　是金子，總有發(fā)光的時候。可惜我不是金子，我只是個金剛石，切割再漂亮也不是我的終極理想，我寧愿做那玻璃切割刀刀尖尖上的一小小小點，也不愿做那懸掛在美少婦豐腴的脖頸上的10克拉，雖然脖頸下面就是誘人的乳溝，但那只襯托別人高貴的附庸，絲毫沒有刀尖尖上那一點切割開玻璃的吱吱聲來得更像交響樂。

關鍵詞3、領導力

　　“激發(fā)人心的領導力，才能真正贏得戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的優(yōu)勢。”但作為企業(yè)家，有的不具備政治家的“忽悠”能力，但企業(yè)的核心領導層起碼要有這么一個能激發(fā)人心的人。

　　作為企業(yè)管理塔尖上的人，創(chuàng)新不是他的中心任務，他的創(chuàng)新能力的強弱也更不是企業(yè)強大或持續(xù)良性快速發(fā)展的關鍵之所在。關鍵的是，他是否給具有創(chuàng)新意識且有能力將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力的人提供了一個可以施展的舞臺。要知道，創(chuàng)新能力強的人，多是虎將，很少有能具備謙遜啊什么的第五級經(jīng)理人要達到的素質(zhì)的，多是棱角分明的，個性突出的，還有的臭脾氣很大，這需要塔尖上的人有這個肚量，最關鍵的是還要能容忍他們的失敗。當然這樣的人在企業(yè)里不能太多了，有那么個1~2%就足夠了。

　　作為領導力的創(chuàng)新，其實是機制上的創(chuàng)新，其實也不叫創(chuàng)新，只是塔尖上人的升華了，達到了另外一層更高的境界。

　　很多企業(yè)都是塔尖上的人說了算，這就是未來管理中最大的隱患。頭對了，企業(yè)就生;頭錯了，企業(yè)就死。

　　當然，一般的老板我們就不要對他要求這么高，但對于具有企業(yè)領袖潛質(zhì)的人，我們得這樣對他提出要求，要有未來國家領袖的胸襟，不是獨裁的情懷，而是真正民主政治的博大膽略。

關鍵詞4、大問題、大思維

　　“雖然解決大問題不一定能帶來‘大進步’，但解決小問題通常無法給公司帶來顯著發(fā)展。”這句話貌似很對，但對小問題如果是“頭痛醫(yī)痛腳痛醫(yī)腳”，那肯定是不會帶來顯著發(fā)展的。但如果從小問題的根源上予以解決，就能帶來翻天覆地的大變化。譬如小崗村的土改，引發(fā)的二次土地革命。

　　目前7天分店有不少小問題，這些小問題的解決，就需要挖掘這些小問題的深層根源問題，這就是很大的大問題。對于分店的店長來說，要將小問題用大思維去看，然后再用小思維去予以一點點地解決。對于大問題，也要從大思維的角度去剖析，然后分解成一個個小問題，再用小思維去一一解決。目前我們能看到的很多表揚，就是分店店長在這方面做得比較好的原因，不等不靠，自力更生。

　　“解決大問題需要獨創(chuàng)精神、勇氣和毅力。如果需要解決的問題不僅重要且令人激動，此時最能激發(fā)出這些人類特質(zhì)。”這句話我是深有體會的，在以往所參與的大項目中，就深切體會到了那種廢寢忘食，特別亢奮的工作樂趣。當然也有個不好的后遺癥，就是后面再做工作的時候，對不是大問題的事就提不精神來了。呵呵，還好的是，自我調(diào)整還算比較快。大事比較操心，容易白頭發(fā)，小事呢，優(yōu)哉游哉地完成，倒也快活。反正是各有各的好吧，但一定要是自己喜歡的。

關鍵詞5、創(chuàng)新、創(chuàng)新者、精神責任感

　　“創(chuàng)新是公司重生與延續(xù)成功的唯一選擇，也是在殘酷競爭中生存的唯一出路”。從《老子》的哲學來看，這話說得就有點問題，說得太過絕對，也就是話說得太滿了。 “滿受損謙受益”，就是這個理。創(chuàng)新固然是很重要，但不并是唯一的出路。別人都創(chuàng)新，你不創(chuàng)新那說不定你就能取得別人創(chuàng)新也得不到的成果。記得2001年帶隊去廈門開拓市場的時候，在鼓浪嶼的一條小街上，看到一家店的生意異常紅火，好多本地人、外地人爭先購買，更有甚的是居然有海外的人來鼓浪嶼是專門來這家店買東西的。出于個人的興趣愛好，費了九牛二虎之力終于和老板套上了話(九牛二虎之力有些夸張，也就是在他們家店門前耗了二個半天)，我問他，你的生意這么好，怎么不想開分店，然后開連鎖店呢?他含蓄地笑了笑，然后說了讓我印象深刻的話“開連鎖可以賺很多錢，但那份文化積淀就淡了，由文化而所產(chǎn)生的口感，和因口感而產(chǎn)生的文化聯(lián)想，這是兩種不同層次的經(jīng)營境界。”

　　創(chuàng)新是要分企業(yè)的性質(zhì)的，經(jīng)營的內(nèi)容的，還有企業(yè)的文化積淀的�？纯慈缃竦娜�聚德，分店有很多，關門的也不少(02年廣州就有一家全聚德關掉了)，不管是開著的還是關了的，但大家向往的還是前門的全聚德，關心的還是果木烤的北京鴨子，而不是創(chuàng)新出來的什么電瓷烤爐烤出來的鴨子。這點無論是管理還是產(chǎn)品，只要達到一個境界，你說全聚德的創(chuàng)新如果摒棄了傳統(tǒng)會產(chǎn)生多大的負價值呢。而對于大董烤鴨來說，他的創(chuàng)新就非常有必要，也關乎企業(yè)的生死存亡，他可以天馬行空的無拘無束地改革，不斷地去顛覆自己的昨天，開創(chuàng)更屬于自己的今晚的璀璨。

　　“創(chuàng)新者的天性是不斷持反對觀點。”——真知灼見，往往是在不停的辯駁中得到更多人認同和傳播的。很多企業(yè)有自己的辯證會，但大多是傾向于“老大”的，會后，更多的是對異己的打壓和排除。呵呵，這樣的企業(yè)能有很大的創(chuàng)新么，用銷售員從顧客那得到的一句話就是——“相信神相信鬼，也不能相信銷售員的那張嘴。”

　　“創(chuàng)新需要時間——做夢的時間、思考的時間、學習的時間、創(chuàng)造的時間、試驗的時間。創(chuàng)新需要不受干擾的時間，需要你有時間站起來走走，凝望天空。”聽了這話，掛有“創(chuàng)新”名頭的人可樂開花了(嘿嘿俺偷著樂)。呵呵，老板你看，大師都說了，創(chuàng)新需要時間的，瑣事讓別人干去吧，我只管創(chuàng)新。于是，就成了很好的盾牌了。你要是老板，要是聽到別人這么說，你肯定會很窩火。所以，換位思考之后，還是從自身找原因吧，對時間做個很好的規(guī)劃，以合理切割出黃金的時間用來從事創(chuàng)新工作的冥想、論證和實踐。

　　時間就是海綿里的水，就看你擠不擠。擠不擠的前提是，你想不想，你有沒有那個興趣愛好(理想抑或追求);再就是企業(yè)或社會是否會對你的創(chuàng)新(若是成功的話)給予豐厚的精神和物質(zhì)的刺激。

　　當然有的人不需要這些刺激，因為他們具有強烈的精神責任感。但這樣的人是鳳毛麟角的，是可遇不可求的。這就要求企業(yè)領袖要有那個揮金如土的灑脫，將“非等閑”之輩集聚于自己的麾下，以將一般人視為不可能的事情變?yōu)榭赡�，以改寫一個企業(yè)，引領一個時代，締造一個傳奇，從而實現(xiàn)企業(yè)領袖的社會價值，讓企業(yè)領袖的精神責任感變成實實在在的推動社會進步的生產(chǎn)力。

關鍵詞6、共生社區(qū)、原則、使命驅(qū)動力