企業(yè)文化，是一種方興未艾的新生事物。企業(yè)把企業(yè)文化引入到管理中，可以把管理上升到一個新的高度，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。把企業(yè)文化融會貫通地運用到管理中，是以企業(yè)文化競爭力，使企業(yè)的競爭實力更有個性、更容易打動消費者、更能滿足市場的需求。所以，企業(yè)文化必須成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。

一、掌握3個意識 助推企業(yè)發(fā)展

　　文化作為上層建筑對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)知是件普通的常事。但要想有深刻的認(rèn)識，必須經(jīng)歷實踐和品味其歷史。作為以人為本的管理在企業(yè)中的重要體現(xiàn)形式，中國和外國，代或?qū)�來，都離不開企業(yè)文化的非凡作用。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)一線之隔。普通企業(yè)的文化處于一般或低水狀態(tài)，員工們編造借口、推諉責(zé)任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計調(diào)動員工的勞動熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時努力實現(xiàn)自己的抱負(fù)。

　　其實，企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　創(chuàng)新意識。企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的，如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。

　　導(dǎo)向意識。企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，政治工作責(zé)無旁貸地承擔(dān)起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力，為改革創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和工作氛圍以外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路，把握好正確的導(dǎo)向。

　　發(fā)展意識。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。企業(yè)文化建設(shè)，就要圍繞著如何適應(yīng)社會需求、如何解決好企業(yè)與社會的關(guān)系等問題，提升自己的經(jīng)營理念，打造自身的經(jīng)營文化，對員工加強(qiáng)道德素質(zhì)教育，提高文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，才能不斷保持和增強(qiáng)自己的生機(jī)與活力，才能推動企業(yè)和諧發(fā)展。

二、注重升級再造 迎接新的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)文化作為一種亞文化，有兩個明顯的特征，第一就是依附性，也就是說，企業(yè)文化是不能獨立存在的，必須依附于某一個企業(yè)而存在。第二個特征就是變化性，因為它不能獨立于企業(yè)存在，因此一旦企業(yè)自身構(gòu)成的要素發(fā)生變化，企業(yè)文化也要隨之升級、再造。

　　我國企業(yè)開始有意識地進(jìn)行系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)始于上世紀(jì)80年代，進(jìn)入90年代中期開始逐漸進(jìn)入熱潮，延續(xù)到現(xiàn)在，然而經(jīng)過20年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，如果不對舊有的企業(yè)文化進(jìn)行升級和再造，就如同好馬配上了劣質(zhì)的鞍，不僅不能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生助力，還會產(chǎn)生許多消極的、負(fù)面的效應(yīng)，阻滯企業(yè)的正常發(fā)展。

　　另一方面，企業(yè)文化發(fā)展到今天，已從一種文化提煉和表現(xiàn)的符號，逐步發(fā)展成為一門專門的管理科學(xué)，其內(nèi)涵上同行為科學(xué)、組織科學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、文化學(xué)、心理學(xué)，甚至廣告學(xué)、現(xiàn)代市場營銷學(xué)等緊密結(jié)合;其外延上同戰(zhàn)略、人資、形象、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、新時期黨建工作等密切相關(guān)，不僅涵蓋的范圍廣，創(chuàng)制的過程復(fù)雜，而且操作有規(guī)范，考量有標(biāo)準(zhǔn)，一句話，今天的企業(yè)文化是精益化的企業(yè)管理文化。

　　當(dāng)前，我們國家進(jìn)入“十二五”以來，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu);引入現(xiàn)代公司管理機(jī)制、股權(quán)多元化;主動與被動參與國際化，仍是國有企業(yè)面臨的重要問題，這其中不管是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的文化轉(zhuǎn)換、文化改造，還是股權(quán)多元化產(chǎn)生的不同文化融合與整合，或者是國際化中的跨文化管理等，都必須通過對原有文化的整合、變革、創(chuàng)新，實現(xiàn)文化的升級與再造，從而形成與企業(yè)未來目標(biāo)相對應(yīng)的核心價值觀和企業(yè)精神，不如此，則企業(yè)決不能夠脫胎換骨，破繭成蝶。因此，可以預(yù)計，企業(yè)文化的升級和再造將挑起新的一波企業(yè)文化浪潮。

三、結(jié)合企業(yè)特點 創(chuàng)建文化

　　建設(shè)具有的企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有的企業(yè)文化。

　　及時引領(lǐng)。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。黨組織要起到引領(lǐng)作用，因此通過黨組織的宣傳引導(dǎo)，使其從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，從人力、物力等方面積極支持企業(yè)文化建設(shè)，不僅成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實際行動為員工作出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

　　緊扣主題。一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟3個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以必須建立一個科學(xué)完善的激勵機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機(jī)制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運行相對穩(wěn)。這個時候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低、責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，只有通過爭創(chuàng)活動激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，培養(yǎng)員工積極向上的理想信念。