某天，一學(xué)員邀請筆者到其企業(yè)內(nèi)部參觀。

　　到了企業(yè)，這位老總迫不及待的就帶我去看他們的“文化建設(shè)”。廠房區(qū)，辦公區(qū)，隨處可見標(biāo)語。顯眼并且精致。看我看的仔細(xì)，這位老總很激動的告訴我。這是他們六個(gè)高層花了一個(gè)多月時(shí)間搞出來的。說的過程中，自豪之情洋溢于表。

　　做咨詢和培訓(xùn)久了，筆者不大喜歡說好聽的。因?yàn)橐粋�(gè)稱職的咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師是需要看到問題并且解決問題的。

　　我隨后問了這位老總，您的文化標(biāo)語是怎么來的。企業(yè)員工貫徹如何?

　　這兩個(gè)問題一出來，老總表情微變。說道，這些文化標(biāo)語是我們出去參觀時(shí)候看到好的記下來，也有一些高層看書看來的。至于員工貫徹，實(shí)際上遠(yuǎn)沒有達(dá)到我的預(yù)期。請老師來也就是為了看看能不能給點(diǎn)建議，如何讓下屬能夠貫徹我們的文化?

　　其實(shí)不但這位老總，很多企業(yè)都犯了一個(gè)核心問題，那就是把文化當(dāng)標(biāo)語。員工口號喊的響，行為確實(shí)南轅北轍，大相徑庭。

　　如何才是文化?如何讓企業(yè)文化深入員工內(nèi)心?如何才能讓文化真正成為員工的行為標(biāo)桿和守則?

　　筆者先為各位分析下，文化的作用是什么?然后再談?wù)勅绾巫鑫幕?

　　各位作為企業(yè)的朋友可以先思考下，你認(rèn)為文化的作用是什么?張 顧嚴(yán)把企業(yè)文化作用定義為3個(gè)詞-感召、過濾、篩選。

　　何為感召?比如在土地革命初期，*一句口號-打土豪分田地。非常鮮明的作用就是，找對群體，激發(fā)斗志，凝結(jié)人心。為何?農(nóng)民有地就有糧，有糧就有飯吃，不需要賣老婆賣孩子，這個(gè)文化表達(dá)出來淺顯易懂，農(nóng)民聽了觸動內(nèi)心。這就是文化的第一個(gè)作用。

　　為何要過濾?正如企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，以生存為導(dǎo)向，必須要感召更多的人才。在企業(yè)成長到一定程度。對于進(jìn)來的人才則是需要設(shè)置機(jī)制，嚴(yán)格考評。張顧 嚴(yán)曾經(jīng)為國內(nèi)一家大型網(wǎng)絡(luò)公司培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后他們的一位高層領(lǐng)導(dǎo)給我講述了一個(gè)故事;一個(gè)年輕人，進(jìn)公司試用期時(shí)候，營銷績效特別突出，這家公司現(xiàn)今很多營銷方法還都是這個(gè)年輕人想出來的。但是，在試用期結(jié)束，進(jìn)行考試的時(shí)候，這個(gè)年輕人照抄他人試卷，被監(jiān)考官發(fā)現(xiàn)。對于此類行為是不允許通過試用期的。雖然層層求情，但是CEO最后郵件就回了一句話，按照公司價(jià)值觀執(zhí)行。為什么?這家網(wǎng)絡(luò)公司很重要一個(gè)價(jià)值觀就是誠信。照抄試卷雖然是一個(gè)小行為，但是觸碰了底限，這種人是直接被過濾掉。即使他的能力再好。因?yàn)橛|碰企業(yè)價(jià)值底限的人，能力越強(qiáng)，未來危害越大!

　　最后是篩選。什么是篩選?篩選就是把不合適的再淘汰!企業(yè)成長時(shí)期的變化，一定會造成內(nèi)部員工的分化。對于這些持續(xù)遵循價(jià)值觀和文化的員工，是不斷培養(yǎng)使用。但是對于時(shí)間久了，懈怠，甚至是與公司主流文化不配合的，則需要定期淘汰。很多老總不喜歡淘汰下屬。其實(shí)殊不知，定期淘汰不合格員工，也是一種激勵措施(負(fù)激勵-在此不多講)。只有不斷去除害群之馬，才能讓千里馬有發(fā)展空間。

　　知道了文化的作用。筆者再給大家分析下文化的構(gòu)成。

　　各位在本子上畫環(huán)環(huán)相嵌的四個(gè)圓。從外向內(nèi)依次寫上：物質(zhì)-行為-制度-精神。

　　物質(zhì)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只求精神不求物質(zhì)的企業(yè)文化可以說是不存在的。為何?從馬斯洛需求來講，最基礎(chǔ)的就是生存。沒有哪個(gè)員工是為了單純實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為上班的，再說了。現(xiàn)在這個(gè)社會，個(gè)人價(jià)值的高低，很重要也很直接的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是物質(zhì)收入。所以很多企業(yè)講奉獻(xiàn)，筆者是不贊同的。為什么?奉獻(xiàn)是不顧自己只顧他人。一個(gè)連自己都不顧的人，如何能照顧好他人?前段時(shí)間，一大學(xué)朋友課上偶遇，一女性離異后肚子帶著孩子做企業(yè)。雖然是企業(yè)做的有聲有色，但是破碎的家庭卻總是心病。閑談之余。這位同學(xué)說了一句話，我認(rèn)為對婚姻和事業(yè)都有價(jià)值。她說，他當(dāng)年最感動他前夫的一句話，就是上大學(xué)時(shí)候，對他說，為了你，我可以付出一切。包括生命!就是這句話，那時(shí)那景，讓她感動的梨花帶雨，非他不嫁。結(jié)果呢，結(jié)婚了，有了孩子了。這男人卻一樣對別的女人說同樣的話。然后說了一句經(jīng)典之言—一個(gè)男人如果說即使不要命也得要你。你一定不能嫁?他連自己的命都不負(fù)責(zé)，還會對你負(fù)責(zé)?

　　其實(shí)換個(gè)角度考慮下，做企業(yè)何嘗不是呢?一個(gè)員工如果沒有物質(zhì)卻還天天喊奉獻(xiàn)，自己家庭親人生活不顧，為企業(yè)?只有兩種情況，就是他在謀更大的利，或者是這本身就是個(gè)沒心沒肺企業(yè)培養(yǎng)出的沒心沒肺的而員工。家庭是最基礎(chǔ)的社會單位。如果家庭生活都照顧不了，怎么能安心為企業(yè)貢獻(xiàn)呢?

　　文化的第三層是行為。筆者在為國企也好，民企也好，甚至是政府機(jī)構(gòu)講情商的時(shí)候，都不停倡導(dǎo)行為。其身正不令而行，其身不正雖令不從!行為文化是下屬最容易模仿和認(rèn)知的文化。因?yàn)橛涀∫痪湓?下屬不聽你說什么，而看你做什么。一個(gè)天天自己到點(diǎn)下班的領(lǐng)導(dǎo)是不會有一群愿意加班的下屬;一個(gè)自己總是遲到的領(lǐng)導(dǎo)是不可能有一眾愿意準(zhǔn)點(diǎn)上班的員工;一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)渾渾噩噩的企業(yè)，是不可能有兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的!筆者一家咨詢企業(yè)，其老總和我抱怨下屬遲到嚴(yán)重，而且理由重重。結(jié)果調(diào)查發(fā)現(xiàn)，下屬也同樣這樣抱怨這位老總。每次老總來晚了，都會開會時(shí)候來句，昨晚陪客戶吃飯到十二點(diǎn)，前天談項(xiàng)目談到下半夜一點(diǎn)等等等。你有理由，下屬就沒理由?你覺得你的理由很充分，難道下屬就不認(rèn)為自己的理由充分?所以，領(lǐng)導(dǎo)者要形成真正的文化，那就需要身正令行。我們會發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想之所以成長的這么迅速與文件，其的行為文化影響至深。最經(jīng)典的莫過于柳傳志的開會制度。不管是誰開會遲到，都要罰站。哪怕是自己。

　　文化的第二層就是制度。制度方面筆者不想多說。多數(shù)企業(yè)都很重視制度。這里只提出一點(diǎn)就是要獎罰有度。有制度不能憑感覺。中國企業(yè)管理者很喜歡按照心情定獎罰，而非依制度來定。這也是幾千年下來的“大人物”慣——心情好，重賞!心情差，無錯(cuò)也罰!

　　筆者提議，制度應(yīng)該像火爐，既能觸碰時(shí)候燙到違規(guī)者，又應(yīng)該能在遵守時(shí)給予溫暖和關(guān)懷。

　　最核心的是什么?當(dāng)然是精神?我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，我們照搬的口號為何形成不了文化?因?yàn)槟遣皇悄阕约浩髽I(yè)的內(nèi)在精神!很多人學(xué)習(xí)海底撈，為什么海底撈你學(xué)不會?是因?yàn)槲覀冎皇悄７滦味�忽視精神。海底撈高品質(zhì)的服務(wù)背后是對下屬對企業(yè)的高度認(rèn)同。這里筆者送給大家一句話;一個(gè)沒有情感認(rèn)同的企業(yè)，是不可能給客戶高品質(zhì)服務(wù)的;一個(gè)在企業(yè)中不幸福的員工，是不可能把笑容傳遞給客戶的!

　　所以企業(yè)的精神很重要，精神從哪里來?從歸屬感來!為什么男人一成家，更加的努力奮斗?責(zé)任與歸屬感!很多企業(yè)談文化，最多只談到制度一層。殊不知，沒了情感精神，再好的制度也是一紙空文!張顧 嚴(yán)說的直白點(diǎn)：其實(shí)制度是蒼白的，只能為那些愿意遵守的人服務(wù)，對于不愿意遵守的，制度只是一紙空文。我們想想，是不是?遵守制度的，從不犯錯(cuò)，違反制度的，總是那么幾個(gè)人!

　　所以，要談文化，首先確定這不是只是掛在墻上的口號，更不是用來顯擺的展板。而是要其扎根每個(gè)員工心中，真正成為企業(yè)全員的內(nèi)在驅(qū)動力。