企業的愿景、使命、目標、戰略以及戰略的實施所構成的循環體系就是企業戰略管理所應包含的任務。這些任務需要不斷地進行調整，才能適應企業發展的需要。任何企業戰略的成功實施都與企業自身的文化息息相關，因此，企業文化在企業戰略管理中也有著特別的作用。

　　自20世紀80年代起，企業管理就從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化逐漸成為企業競爭力的核心。企業文化通常是指一個企業的指導、經營理念和包含價值觀、道德觀、行為規范在內的工作作風等。企業的情況不同，其文化也各不相同。但共同點則是：每個企業都有與自身發展相適應的、有自己的、廣大員工認可的行為規范、規章制度、企業理念和價值觀等。而正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業戰略的制定和實施，支撐著企業不斷向前發展。

　　發展目標可以帶動戰略，戰略則能驅動文化發展。企業必須首先確立目標，才能達成目標。目標的達成需要戰略的支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略的表現，也是企業團隊信念的體現。企業文化和企業戰略表面看起來是兩個涇渭分明的概念，但實際上兩者之間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面：

首先，優秀的企業文化是正確制定企業戰略的重要條件

　　優秀的文化能夠突顯企業，容易形成企業成員共同的價值觀，同時企業文化所具有的鮮明個性，有利于企業制定出與眾不同的、克敵制勝的戰略決策。

其次，企業文化是企業戰略成功實施的重要手段

　　企業戰略出臺后，需要全體員工積極有效的貫徹實施，而企業文化具有的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用，可以激發員工的熱情，統一員工的意志，為實現企業的目標而共同奮斗。

最后，企業文化與企業戰略是相互適應和相互協調的關系

　　企業文化應該隨著新戰略的出臺而有所變化。另一方面，企業文化一旦形成，要對企業文化進行變革的難度就會加大，可以說企業文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業發展的過程中會有逐漸強化的趨勢。從戰略實施的角度來講，企業文化要為實施企業戰略服務，同時也會制約企業戰略的實施。因此，企業在進行重大變革時必須要考慮與企業的基本性質與地位的關系問題，因為企業的基本性質與地位是形成企業文化的基礎。企業高層管理者要著重考慮與企業原有文化相適應的變革，不要破壞企業已經形成的好的行為準則。

　　企業在進行戰略管理分析時，應該充分重視企業文化所起的作用，只有企業文化與戰略共同作用，企業才能更好地發展。

　　企業戰略的研究、規劃與實施與企業文化的塑造和提升是同等重要的。企業戰略制定后，需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化通過其物質文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，可以激發員工熱情、統一員工意志，幫助實施戰略管理。

　　企業文化可以為戰略實施提供行為導向。往往并不是所有的員工都能在同一時間完全領悟企業新的發展戰略、經營思路，這時就需要企業文化引導大家齊心協力往前走。企業文化不僅能顯示企業發展方向還能誘導企業行為方向，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。

　　企業文化所具有的獨特激勵功能既能滿足員工對財富最大化的需求也能營造一種精神文化氛圍，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足員工的追求，使員工認識到自身的價值，全方位起到一種激勵的作用。

　　此外，企業文化具有良好的約束功能。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，讓員工形成自覺的行動，以助力企業戰略的管理實施。

　　企業文化在企業快速融合、發展的過程中發揮著重要作用，其與企業戰略管理密不可分，管理者在進行企業戰略管理時切不可忽視企業文化，兩者并重才能讓企業往著更健康的方向。