制度與文化“兩張皮”，是困擾企業的通癥。如何運用太極文化，實現二者的“合和”?

　　5月10日，中國兩大知名人士阿里巴巴董事局*馬云和功夫巨星李連杰聯手在杭州西湖成立太極禪苑，推廣太極文化，旨在建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化精粹，以儒釋道理念之本來做企業管理，修煉個人能力。一時成為國人議論的熱點。

　　馬云是太極愛好者，其引領的這股“太極風潮”，也已刮進中國企業界。在一次商業論壇上，馬云就帶著國內數十位企業家登臺，集體表演了太極拳。而阿里巴巴集團更是從2009年10月就開展太極內訓。對此，馬云的助理陳偉的表達似乎更值得玩味：“有很多人以為，太極只是阿里的文化之一。其實不然，阿里文化是太極文化在網絡野蠻生長時代的一個表現形式而已。”太極不僅融入企業管理，還成了阿里人的“必修課”。11月1日，馬云從陳家溝請來大師王西安的幾位入室弟子，來教阿里人太極。據不完全統計，從推行太極至今，阿里的“拳民”已有5000人。

太極文化八大“人格化”特征

　　太極在道家哲學中代表天地開辟前陰陽未分的宇宙狀態，與太易、太初、太始、太素并為先天五太，是無極過渡到天地誕生前的五個階段之一。中國文化寶典《周易》中有言“一陰一陽之謂道”。太極之“道”包含著對立的陰陽兩面，但陰陽二氣的互相激蕩與矛盾運動最終成就了宇宙新的和諧體。無極生太極，太極生兩儀，陰陽化合而生萬物。

那么，太極高手領導公司是一種什么樣的套路呢?

　　不妨以中國中聯行國際投資有限公司為例。中聯行董事長何俊龍，8歲正式拜武當趙堡太極拳第十二代掌門人為師練太極拳，現為武當趙堡太極拳第十三代傳人，并任世界武林聯盟副*。“中聯行”在全球戰略資源開發中勇當先鋒，采取太極思維“你中有我，我中有你”與五行管理“木、火、土、金、水的生克關系，相互牽制、內部自治”的管理模式，開創了中國企業太極文化模式的先河。

　　太極文化博大精深，太極拳是太極文化形象化的最典型表現形態。然而，一般人看太極拳，也許更關注其力量之玄妙、拳路之莫測、形式之俊美。其實其背后蘊含著太極文化的大道。大道者，天地之性也，其德生養萬物、其真慈悲眾生、其覺節制自我、其招隨變應變、其動剛柔并濟、其行虛實變幻、其果對立求和、其發共生共贏，這應該是太極文化的八大“人格化”特征。與人一樣，人格是一切行為的基礎，離開對太極文化人格化特質的理解和堅守，太極文化就只能是技能、技巧。

　　在企業中踐行太極文化的“人格化特質”，企業文化建設就要以天地大道的至善理念，體現太極文化的至善至真，企業文化才能以柔性進入人心，并使得生命強健。

上下同欲者勝

　　中國文化中將世間萬物分成陰陽，是人間“一分為二”的認識論路徑，但同時又秉承萬物都是陰陽和合之物。在文化的實踐中，必須完成從“一分為二”的認識論過渡到“合二為一”的本體論，否則必然會出現“兩張皮”的現象。遵道而行，“合二為一”，是太極文化落地的基本路徑。人生萬事，實際均如太極。

　　比如，上下級的關系是人類社會非常普遍的一種關系，上為陽，下為陰，如果上下對立，就必然產生內耗。在人生最典型的關系中，在家里是父子和夫妻，在工作中是君臣和上下級。古代圣賢講“父慈子孝”和“夫正妻合”。中國傳統文化講君臣之道，強調君要行“八德”：凡人君之身者，乃百姓之表，一國之的也。君主必須具備仁義、孝悌、忠信、禮讓、廉、節儉、無倦、明察八種品德，才能令人景仰。

　　企業中也一樣。若是上級躬行“八德”，不再限于一心謀私利，而是為下級謀福祉與發展，以企業作為自己修煉身心合一、性命雙修的道場，則立“上行”之楷模，而收“下效”之功。若將上下級比做陰陽，依陰陽之共生共存之道為企業文化之律，文化越落地扎實、長久，企業中越能夠形成上下和睦，共存共榮的文化氛圍。

　　企業文化中的“上下同欲”，一是要在目標上從公司目標變成股東與員工共同的目標，也就是不能造成一方只是為另一方服務，而是雙方都得到發展;二是在工作風格上，上級實施民主式管理，讓員工能夠在管理中感受到自己的主體性地位;三是在生活方法上，干部“與群眾打成一片”，建立“魚水之情”，最關鍵的還是干部要彎下腰身，甘愿與群眾同甘共苦，這才是達成這個“交集點”的關鍵。

破解制度與文化“兩張皮”

　　“人心如水，制度如竹籃，竹籃打水一場空。”生動地說明了從外而內的制度約束對人心管理的乏力。以人的企業管理，有效的方式是自內而外，以可對人心進行有效影響的文化為主，制度為輔。“德禮為政教之本，刑罰為政教之用”(《唐律疏議》)。宋代朱熹也倡導“明刑弼教”，他認為“故圣人之治，為之教以明之，為之刑以弼之”(《朱子大全》)。即是以道德教化為主，刑法制度為輔的國家管理方式。

　　企業文化建設中，最常見的問題是制度依然是過去的制度，而文化也只是喊得響亮的口號，制度與文化的“兩張皮”難合一現象非常普遍。如何實現制度與文化相合相生的正循環呢?這一問題困擾著很多企業，知道太極文化的“合和”原則是一回事，真正在現實中完成二者的統一則十分艱難。

　　在企業界，要實現兩者“合和”，我的建議是：第一要用文化理念統領制度，凡與文化理念相沖突的制度，都要進行改造，即“剛性”制度必須接受“柔性”文化的統領。同時，用文化的理念去創新和完善制度的不足，讓制度像文化一樣深入人心。二是按照文化準則將制度變成集體契約，讓員工由被動接受者變成制度主人。三是將文化鎖定在人生層面而非工作層面，僅講績效等物質內容的企業文化難得人心，而將工作與人生結合在一起進行探討，才會引起大家的興趣。四是文化建設與活動要擺脫隨意性、一時性和表面性，文化專項活動也要制度化，文化也要接受文化制度的制約。