從外因來看，沿海地區工薪優勢不再，許多工人回流內地，這是大環境;但從內因來看，工人會選擇管理規范、企業文化建設完善的企業，而離開沒有歸屬感的企業。大環境的問題我們沒辦法改變，但是企業自身也存在問題，為何不進行改變，規范企業管理、完善用工制度、提高工人待遇?看看不同類型的企業主是怎么看待這個問題的，或者他們也有自己的一番苦衷。

　　企業文化不僅僅是企業的一種文化，而是企業一種價值觀或理念，企業應該利用這個作用與人力資源結合起來，通過企業文化，科學合理地開發和利用本企業的人力資源，最終將企業文化轉化成一種生產力，達到企業文化建設的真正目的。那么，企業文化如何與人力資源巧妙結合?

一、要樹立本企業的英難人物、模范典型

　　因為榜樣的力量是直觀的感性的，他能明確地告訴人們企業在提倡什么、鼓勵什么，企業員工也就知道自已應該怎么做。每年年終，總公司都要表彰一批在工作崗位上表現突出的員工，每年還在總公司范圍內評選十佳，這些優秀員工、十佳員工就是我們的榜樣，工作中的典型，對榜樣和典型，我們應該通過宣傳報道，將他們的先進事跡轉化為企業文化的一種力量，達到重視人才、留住人才的效果。

二、要將企業文融入到員工的考核與評價中

　　以前我們在評價員工時，多以業績指標為主，對德的考核甚少，即使提及到德的方面，也是標準不一，使考核評價時各人根據各人的理解進行，并未起到深化企業價值觀的作用。如今在考核體系內，德、能、勤、績四方面一個都不能少，尤其要將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分，達到員工認同本企業的文化，與企業的發展要求相一致的目的。

三、將企業的價值觀念與用人標準結合起來

　　我們在進行人才招聘時，在招聘階段就要開始企業文化宣傳，通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本原則和宗旨。在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員，保證招收適合本企業文化的人。

四、在人力資源使用過程中培養企業員工的企業精神

　　企業精神是企業文化的核心，即企業價值觀和思相信念的體現。它要求在奉獻、團結協作、以人為本、創新等精神。要求尊重企業員工權利、公對待每一位員工，保障員工的勞動安全和合法權益，加強管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關系，包括勞資關系等�？傊�，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

五、對招聘來新進企業的員工進行企業文化培訓，即定向教育

　　對新員工一是進行規章制度獎懲紀律方面的教育。二是進行企業發展史的教育，接受本企業好的傳統。三是實行師傅帶徒式的試用實踐。這種上崗前的培訓、定向教育對于新進企業員工的價值觀念的導向作用十分明顯。目前，總公司在這方面做得較好。