佛教博大精深，特別是隋唐時期西風東漸以后，佛教與中國傳統(tǒng)文化的結(jié)合，對佛教本身的發(fā)展起到了極大的推進作用。與其他宗教相比，佛教有一個顯著特征，就是承認人自身的偉大，從人本身去尋求真知，既沒有中國傳統(tǒng)道教的出世觀(雖然從嚴格意義上說道教不是宗教派別，但道教的哲學觀還是自成體系的)，也沒有基督教教：伊斯蘭教的原罪說。正是這種以人為本的，才使佛教幾千來生生不息，被上至達官顯貴下至民庶人所接受。

佛教與企業(yè)文化的共通點：

　　佛教博大精深，特別是隋唐時期西風東漸以后，佛教與中國傳統(tǒng)文化的結(jié)合，對佛教本身的發(fā)展起到了極大的推進作用。與其他宗教相比，佛教有一個顯著特征，就是承認人自身的偉大，從人本身去尋求真知，既沒有中國傳統(tǒng)道教的出世觀(雖然從嚴格意義上說道教不是宗教派別，但道教的哲學觀還是自成體系的)，也沒有基督教教：伊斯蘭教的原罪說。正是這種以人為本的，才使佛教幾千來生生不息，被上至達官顯貴下至民庶人所接受。

　　但佛教與企業(yè)文化有什么關系呢，要說清這個問題，首先要定義好什么是佛教，什么是企業(yè)文化。

　　從上述不難看出，佛教是不同于其他宗教的一種講求以人為本的宗教派別。我們一般認為宗教是相信和崇拜超人和超能力的控制力量，而佛認為其本身只是人類的一員，他將他的覺悟：成就：及造詣，完全歸功於人的努力與才智。人，而且只有人才能成佛，并且每個人都有成佛的潛能。因此佛教是一種“強調(diào)以人為本的，用以規(guī)范人的：行為的一種強有力的規(guī)則體系”，這種體系類似于哲學的定義，因此也有人在佛教到底是宗教還是哲學上爭論不休。

　　對于企業(yè)文化，國內(nèi)外學者就不同的視角給企業(yè)文化下了各種各樣的定義，總的說來，國外的學者更多的是從觀念形態(tài)上著眼，以企業(yè)的價值觀體系為基礎，同時與管理哲學：管理行為相聯(lián)系。那么，什么是企業(yè)文化呢?Terence E. Deal(特倫斯)和Allan A. Kennedy(阿倫)在《企業(yè)文化》(Corporate Culture)一書中給企業(yè)文化的定義是，"用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系。"通過對于佛教和企業(yè)文化的定義，可以看到佛教與企業(yè)文化的許多共通點。

佛教精神對于企業(yè)文化的借鑒意義：

　　佛教精神不是簡單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種處世態(tài)度對于在具有深厚東方文化傳統(tǒng)的中國建立和完善企業(yè)文化有著許多積極意義。以下即是就佛教精神對于企業(yè)文化的積極意義所作的闡述：

　　經(jīng)世濟眾為自己和別人解脫痛苦，是佛教蘊含的一種積極向上的精神。

　　佛教的自力拯救不能理解為只追求自我個人的解脫，佛經(jīng)說：“惟行菩薩行者得成佛，其修獨覺禪者永不得成佛”。佛理說佛與眾生同出一源，本為一體，豈可有一獨悟而眾生迷。所以佛教根本上兼濟天下而非獨善其身，要求把自我拯救建立在每個人的努力并引導眾生的共同努力基礎上。自度度他：自濟濟人，或說通過超度他人以求得自己的超度：通過救濟別人自求得自己的救濟，這是佛教中經(jīng)世濟眾的基本精神。

　　作為社會組織之一的企業(yè)，應該吸納經(jīng)世濟眾的精神，把強烈的社會使命感作為企業(yè)追求的終極目標。雖然企業(yè)的組織目的就是贏利，但并不表明企業(yè)以贏利為唯一目的和準則。其一，企業(yè)可以通過其用以獲利的產(chǎn)品來給別人帶來：身體上的解脫，對于企業(yè)的經(jīng)營方式：所經(jīng)營的產(chǎn)品，都要做到有所為而有所不為。香港李嘉誠先生就曾經(jīng)力排眾議，否決開設賭場的董事會提案。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品只有是利他的才會有更廣闊的市場前景，才會給企業(yè)在任何時期任何地區(qū)帶來更穩(wěn)健的經(jīng)營風格，才能使企業(yè)獲得更長期的利潤。其二，企業(yè)通過贏利來幫助企業(yè)員工以及社會解脫痛苦：尋求快樂。而企業(yè)員工和社會得到企業(yè)的幫助后，會自然而然地信奉企業(yè)本身所倡導的一些和理念。企業(yè)樹立了經(jīng)世濟眾的精神后，通過一定的途徑，讓企業(yè)員工和社會知曉：認同這些精神，會為企業(yè)本身的經(jīng)營帶來極大幫助。無論是金蝶“發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)：振興中華民族”的民族大義，還是商務通“科技讓人更輕松”的溫情關懷，都會激發(fā)企業(yè)員工的使命感，使員工工作時的主動性和積極性加強，同時也會使社會對企業(yè)本身給予更多的信賴，以利于企業(yè)自身發(fā)展。

眾生等佛教教義不要求人絕對服從于某種意志或力量：

　　在佛教中，沒有創(chuàng)世者與被創(chuàng)造者，沒有領導與被領導。佛教中佛與佛弟子的關系，不是領導者與被領導者的關系，而是先覺與后覺：師與徒的關系。釋迦佛創(chuàng)立了僧團組織后，沒有以領袖自居，而是把自己當成僧團中的一員，與普通僧眾一道，持缽乞食，赤足云游。(引自《阿含經(jīng)》)佛陀之所以提倡眾生等，按佛經(jīng)佛理所言，在于眾生皆有佛性，與佛本來等一體。按現(xiàn)代組織論的原則是每個人在這個組織中都是等的，只是在組織中的分工不同。佛只存有大慈大悲之心，而絕無主宰支配眾生的意圖。而在佛教徒心目中，佛雖福慧雙圓：神通廣大：自在逍遙：至尊無上：功德無量，卻毫無領導者：主宰者的威懾性，而是可親可敬，可學可效的。在佛教中，佛與人沒有不可逾越的界線，人人可以成佛，而在其他宗教中，人永遠成不了上帝(領袖或主宰)，只能是上帝的奴仆。眾生等是佛教的又一特質(zhì)和基本精神，對于企業(yè)文化而言，眾生等應該作為其基本精神之一，應倡導企業(yè)內(nèi)部員工等相侍。企業(yè)的創(chuàng)立者并非絕對神圣，他可以獲得應有的尊重和地位，作為企業(yè)里最早為該企業(yè)尋找到生存和發(fā)展途徑，并引導企業(yè)進一步發(fā)展的重要角色。

　　企業(yè)的各級領導者是各級團隊中具有不同分工承擔不同任務的普通一員，領導者不是帶領團隊去執(zhí)行他所決策和定義的工作目標，而是與團隊的其他人員一道去共同實現(xiàn)大家所認可的工作目標。每位員工都有權利和義務去定義所屬團隊的目標，也有權利去否決他所在團隊的工作目標。在企業(yè)里扁化管理模式應取代A型管理模式，互助觀應取代領導觀。除等相待外，企業(yè)應尊重每位員工在企業(yè)的發(fā)展權利，在企業(yè)文化里要突出每位員工無論資歷深淺：能力大小，只要自己不斷努力，都有可能成為領導的觀念。每位領導都是幫助員工成功的兄長和朋友，每位員工都希望成為領導以幫助更多的員工成功，這樣的企業(yè)沒有理由不發(fā)展壯大。海爾出了著名的“賽馬場”策略，使海爾的每位員工都有公感：成就感，也使海爾的諸多才俊脫穎而出，他們?yōu)楹�爾的發(fā)展立下了汗馬功勞。