對(duì)于自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，“我們以前太傳統(tǒng)，對(duì)引進(jìn)外部人才方面比較少，主要從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中找人，但不懂運(yùn)營(yíng)。新來的吳裔敏很有條理，理念很新。但是現(xiàn)在打分太早，至少要看完一年。”求伯君這樣評(píng)價(jià)自己的新、舊部下。

　　這是曾經(jīng)媒體在采訪金山總裁求伯君的時(shí)候，他對(duì)媒體媒體所講述的一些話。正是這些話被媒體引用成：“求伯君：以前太傳統(tǒng)用空降兵不是個(gè)壞事。”但是，作為金山一個(gè)擁有十多年的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果以空降兵形式來發(fā)展企業(yè)，無疑是給自己種下了隱患。

回顧：

　　金山企業(yè)文化曾多次被指空降高管文化，特別是在兩年，原金山市場(chǎng)總監(jiān)鄭可的離職。空降高管周茜在中華英才網(wǎng)服務(wù)多年，曾擔(dān)任中華英才網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)。在加盟金山后，周茜將負(fù)責(zé)金山網(wǎng)游市場(chǎng)部日常工作。周茜于2009年6月15日正式出任金山網(wǎng)游業(yè)務(wù)市場(chǎng)總監(jiān)。之前她在中華英才網(wǎng)服務(wù)多年，曾擔(dān)任中華英才網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)，不過據(jù)爆料她個(gè)人履歷中沒有網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

吳裔敏：原騰訊《穿越火線》項(xiàng)目經(jīng)理，曾一度將該產(chǎn)品做到騰訊游戲支柱產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品月收入約億元。后又加盟盛大擔(dān)任多款產(chǎn)品的項(xiàng)目制作人。盛大與金山成立游戲合資公司后擔(dān)任金山游戲總裁一職。

　　從吳裔敏的履歷中可以看出這個(gè)人的實(shí)力，即便不來金山，也有網(wǎng)游企業(yè)搶著要。而從盛大來到金山很可能與這個(gè)合資公司有著直接的聯(lián)系，是指派還是跳槽?這個(gè)還是大家去討論。

空降兵

　　在當(dāng)前的職場(chǎng)中，某企業(yè)高薪從外界聘請(qǐng)來的員也被稱作“空降兵”。由于這些人對(duì)本企業(yè)并不十分了解，并且很難融入本企業(yè)的文化中，他們往往也得不到企業(yè)員工(下屬)的支持，所以經(jīng)常是工作沒多久就被辭退，或者是自己辭職走人了。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)放棄“空降兵”手段，改從企業(yè)內(nèi)部提拔干部，收到了不錯(cuò)的效果。

　　而吳裔敏是否是業(yè)界外的人呢?對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的事情了解嗎?種種原因指出吳裔敏來到金山試用“空降兵”一詞的不妥。這并不是為吳裔敏說好話，只是求伯君把吳裔敏的到來認(rèn)為是一次成功的“空降”行為，此種比喻并不恰當(dāng)。在學(xué)校找有能力高管的叫外聘，在企業(yè)有能力的也應(yīng)該如此。

一句話，員工預(yù)傷心

　　仔細(xì)看求伯君所說的話：而對(duì)于自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，“我們以前太傳統(tǒng)，對(duì)引進(jìn)外部人才方面比較少，主要從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中找人，但不懂運(yùn)營(yíng)。新來的吳裔敏很有條理，理念很新。但是現(xiàn)在打分太早，至少要看完一年。”求伯君這樣評(píng)價(jià)自己的新、舊部下。

　　從這里得到三個(gè)結(jié)論：1、對(duì)自己原運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不夠信任，主要從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中找人(會(huì)打擊現(xiàn)有員工的工作心態(tài))。2、企業(yè)文化太傳統(tǒng)，認(rèn)為空降人才比較少(一次空降就鬧的滿城風(fēng)云)。3、對(duì)吳裔敏先是贊賞后又考察。

　　正是金山的空降文化引發(fā)多起員工離職，求伯君認(rèn)為空降人才不是壞事的定義自然就會(huì)被員工被業(yè)內(nèi)指責(zé)。Game城認(rèn)為一個(gè)公司從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，勢(shì)必要空降管理高管，但是首先要考慮空降前員工的感受以及空降的高管是否能服眾。