委婉的辭退員工的方式

不存在委婉辭退，除非勞動者同意主動辭職。否則只能按照法律規定解除勞動合同，用人單位解除的情形如下：1.單方面合法解除，且不需要支付經濟補償金。

1、勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反用人單位的規章制度的;(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責任的。

2、單方面合法解除，需支付經濟補償金�！秳趧雍贤�法》第四十一條　有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：(一)依照企業破產法規定進行重整的;(二)生產經營發生嚴重困難的;(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的;(四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的�！秳趧雍贤�法》第四十四條　有下列情形之一的，勞動合同終止：(一)勞動合同期滿的;(二)勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的;(三)勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;(四)用人單位被依法宣告破產的;(五)用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;(六)法律、行政法規規定的其他情形。

3、單方面解除，需支付經濟補償金和代通知金�！秳趧雍贤�法》第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

4、雖符合《勞動合同法》第四十條和第四十一條，但勞動者存在以下情形的，也視為違法解除�！秳趧雍贤�法》第四十二條　勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規定解除勞動合同：(一)從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的;(二)在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;(三)患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的;(四)女職工在孕期、產期、哺乳期的;(五)在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;(六)法律、行政法規規定的其他情形。

5、除上述1、2、3情形外，其余情形解除的都為違法解除，需支付賠償金。《勞動合同法》第八十七條　用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

辭退不聽話的員工的方法

方法一:交給他很多工作。

如果有一個員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那么這時候可以給他很多小的工作，量多一點，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然后想辭職。

方法二:不給他提工資。

可以給他很多工作做，并設定一個時間，然后工資不要給他升，等時間久了，他自然會考慮要提工資，但是你得把握住了，不要給他提，無論他怎么說都不要，這樣他會支持不住的。

方法三:批評他。

(1)、怎么委婉的辭退員工 勸退員工時的六大注意事項

一、企業有過錯，員工無過錯且不計較正像案例中的情形，員工無過錯，企業勸退的目的只是為了避免諸如結婚、生育、病休等期間的成本支出，這樣的勸退對于一個正直的HR來說，是一件很尷尬和無奈的事情（這樣的企業我是敬而遠之的），好在員工不計較這些，對企業和HR抱著理解的態度，因此這樣的勸退并不需要過多的技巧。這類員工勸退最關鍵的是拿出你誠懇的態度。二、員工有過錯但愛計較現在是一個信息對稱的時代，很多員工對勞動...查看更多

(2)、試用期怎么委婉的辭退員工

做一件事情我們需要考慮的問題有三個，一個是目的，二個是方法，三個是執行。辭退員工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知并不妥當。應該是講目的改為如何讓員工被辭退且對公司盡量的減少意見，避免矛盾的沖突。1、需要了解該員工為什么會被辭退，要對員工進行分析，該...查看更多

(3)、公司辭退無固定期合同員工如何補償【集錦】

由于用人單位沒有簽無固定期限勞動合同，辭退無固定合同工的做法明顯違法，因此，根據勞動合同法第四十六條和八十七條的規定，用人單位應支付雙倍的賠償金，即二十一個月的工資。一般的經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。依據：《勞動合同法》第十四條無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者...查看更多

(4)、辭退勞務合同員工是否需要賠償【優秀】

辭退員工的補償怎么算一企業辭退員工需要支付經濟補償金的情形：一是經勞動合同當事人協商一致，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應根據勞動者在本單位工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發給經濟補償金。二是勞動者患病或者非因工負傷，經勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動合同的，用人單位應按其在本單位...查看更多

(5)、勞動法辭退員工補償標準

根據《勞動合同法》第四十一條的規定：有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：(一)依照企業破產法規定進行重整的;(二)生產經營發生嚴重困難的;(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的;(四)其他...查看更多

(6)、最新2019年公司辭退員工補償標準

勞動法關于辭退補償的標準如如何規定的呢?什么情緒的辭退需要賠償?下面為大家整理了相關信息。一、公司解除合同補償有無補償金和多少補償金與自辭、被辭沒有直接關系，關鍵問題要看原因。1、自辭的，如果用人單位有以下“勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付經濟補償金的11種情形”，就需要支付經濟補償金，否則就不需要支付。2、被辭的，如果用人單位有以下“用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經濟補償金的1...查看更多

(7)、2019年關于勞動法辭退員工補償標準的規定

內容提示：勞動法辭退員工補償標準是什么?很多人不著調勞動法辭退員工補償標準是多少?如果某人被公司辭退，那勞動法辭退員工補償標準是怎樣的呢?一、新勞動法辭退員工補償規定根據《勞動合同法》第46條規定,用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規定解除勞動關系的,應當向勞動者支付經濟補償。第47條規定,經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年...查看更多

(8)、關于試用期辭退員工的補償規定

一些新員工進入工作單位后，在試用期內被辭退的現象也不少，辭退試用期員工需不需要支付賠償呢?下面一起了解下。提醒一用人單位辭退試用期員工需說明理由勞動者在試用期內只要提前三日書面通知用人單位就可解除勞動合同，用人單位不得加以限制;但是用人單位在試用期內解除勞動合同需符合法定條件。有的用人單位認為在試用期可以隨時解除員工的勞動合同，但是隨時解除不等于隨便解除�！秳趧雍贤�法》規定，用人單位在試用期解除勞...查看更多

(9)、員工提加工資集體協商被企業辭退怎么辦

核心內容：廣東職工可以就勞動報酬、保險或者福利等8大項內容與企業進行等協商。提出集體協商的職工遭遇企業辭退怎么辦?新規有什么規定?整理了一些相關知識，希望對大家有幫助。省人大法工委認為，當前廣東省職工因要求加薪等經濟利益訴求引發的群體性爭議事件時有發生，由于缺乏詳盡可操作的法律制度規范，實踐中存在部分企業漠視職工合理訴求和職工停工、怠工無序化并存的現象，對勞資雙方權益都造成損害。此次廣東出臺的《...查看更多

(10)、新勞動法辭退員工補償規定

一、新勞動法辭退員工補償規定根據《勞動合同法》第46條規定,用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規定解除勞動關系的,應當向勞動者支付經濟補償。第47條規定,經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的均工資。除了上述情形以...查看更多

如果他很不聽話很不聽領導的命令，那么在開會或者人多的時候可以當眾對于他做的某一件事情而批評他，而且言語嚴重一些，這樣他會比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。

方法四:不重用他。

就算他做很多事情也做很多成績，但由于他的不聽命令，那么也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時間久了他自然會覺得無奈選擇離開了。

方法五:委婉讓他辭職。

當面和他說他不適合這個職位，讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。

方法六:引導其他員工。

也可以借助公司的員工來引導，讓自己比較中意的員工來和這個人說，比如說老板想開除人了，讓大家都做心理準備等等都是可以的，讓那個不聽話的人早做打算。