一、 根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意義：

為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：

1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。

2、公、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。

3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。

4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

5、提高職工的安全意識(shí)

6、提高職工的業(yè)務(wù)水

7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律

四、本方案內(nèi)容設(shè)置：

1、工藝指標(biāo)

2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。

五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

六、本方案考核辦法：

（一）在車(chē)間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組：

1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。

（1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見(jiàn)附表。

（2）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長(zhǎng)100元，連帶主操50元。

（3）勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。

（4）廠部及各科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。

（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。

（6）每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。

（7）考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

（8）考核評(píng)比單位：東廠四個(gè)班組。

（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)。

（10）車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

（11）如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：

（1）第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后）的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金的17%。

（2）工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)只參與車(chē)間考核，不參與班組考核。

工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=（工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車(chē)間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車(chē)間的獎(jiǎng)金總和.

3、各級(jí)人員的崗位系數(shù)：

崗位工資 對(duì)應(yīng)崗位系數(shù) 獎(jiǎng)金系數(shù) 崗位工資 對(duì)應(yīng)崗位 獎(jiǎng)金系數(shù)

1905 23 1.8 1050 14 1.2

1790 22 1.7 980 13 1.1

1575 20 1.6 915 12 1.0

1380 18 1.5 855 11 0.9

1290 17 1.4 800 10 0.8

1205 16 1.3 750 9 0.6

1125 15 1.25

具體參見(jiàn)政工部的官方崗位認(rèn)定！新提人員沒(méi)有評(píng)議通過(guò)的執(zhí)行原崗位！

4、車(chē)間考核到班組，班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后，列出《績(jī)效考核明細(xì)表》上報(bào)車(chē)間，并由車(chē)間審核制定《車(chē)間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。

附表：

《*車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表》

項(xiàng)目

安全管理

100

設(shè)備管理

100

紀(jì)律及其他

50

工藝指標(biāo)

320

總分

570

（二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人：

1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。

2、班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部、車(chē)間的規(guī)定一致。

3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

4、考核評(píng)比單位：每個(gè)班組所有職工。

5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。

6、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

7、如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

8、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù)，該考核與班長(zhǎng)的日常考核一起進(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。

個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分＝（個(gè)人基礎(chǔ)分＋班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分） ×個(gè)人崗位系數(shù)

9、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=（班長(zhǎng)崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和.

班組實(shí)得獎(jiǎng)金（不含班長(zhǎng)）

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝ ×個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分

班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和（不含班長(zhǎng)）

10、其他：

（1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。

（2）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)。

（3）班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出《績(jī)效考核明細(xì)表》每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車(chē)間。

（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對(duì)考核責(zé)任人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）進(jìn)行考核，考核方法為：該項(xiàng)考核的3～4倍。

（5）班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）5分/次。

（6）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。

(7) 對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。

績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配制度2015-07-29 11:42 | #2樓

一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

根據(jù)公司人力 資源管理 制度 及相關(guān)制度 規(guī)定，通過(guò)客觀、公、公正、合理的分配獎(jiǎng)金，提高員工 的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度，降低員工 的流動(dòng)性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

公司全體員工

三、獎(jiǎng)金分配原則

依據(jù)集團(tuán)績(jī)效 考核 規(guī)定和XX公司績(jī)效 考核 辦法，秉持客觀、公、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)

1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門(mén)、車(chē)間。

2、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金，做到既保證分配公，又能起到激勵(lì)員工的作用。

五、獎(jiǎng)金發(fā)放資格

屬公司合同 工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。

六、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案

方案一

確定公司獎(jiǎng)金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額，從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后，對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配總額。

該方案具體實(shí)施細(xì)則：

1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組，通過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)

車(chē)間主任級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車(chē)間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車(chē)間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各車(chē)間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

部門(mén)經(jīng)理級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門(mén)經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的'方法

4、該方案的部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法

若全公司獎(jiǎng)金分配總額(Total Bonus)為T(mén)B,確定的公司中層管理干部(Middle Manager)獎(jiǎng)金總額為MMB,公司全部員工(Total Employee)總數(shù)為T(mén)E,公司高層員(Senior Manager)總數(shù)為SM,公司中層管理人員(Middle Manager)總數(shù)為MM，第i個(gè)部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

則根據(jù)方案一各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為

各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為

5、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公，又能起到激勵(lì)員工的作用。

注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金有余額。

余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

方案二

確定公司獎(jiǎng)金分配總額，計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。

該方案具體實(shí)施細(xì)則：

首先，計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額(Total Bonus)為T(mén)B, 公司全部員工(Total Employee)總數(shù)為T(mén)E,公司高層員(Senior Manager)總數(shù)為SM，第i個(gè)部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N，

則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=

然后，計(jì)算各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

則各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=

最后，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公，又能起到激勵(lì)員工的作用。

注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金也有余額。

余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

方案三

公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法，通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額，將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%

此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。

七、補(bǔ)充規(guī)定

（1）、年終獎(jiǎng)金與績(jī)效獎(jiǎng)金如何扣稅

（2）、關(guān)于公務(wù)員的績(jī)效獎(jiǎng)金的淺析

1、屬公司合同工且月出勤率達(dá)到90%(不含90%)以上，獲得全部獎(jiǎng)金;

2、屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%?90%(含80%，90%)，獲得全部獎(jiǎng)金的80%;

3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

4、2015年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)系的，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格;

5、2015年因偷盜行為受到公司處罰或記過(guò)以上處分者，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。

八、獎(jiǎng)金余額的再分配。