奉獻：“奉”，即“捧”，意思是“給、獻給”;“獻”，原意為“獻祭”，指“把實物或意見等恭敬莊嚴地送給集體或尊敬的人”。兩個字和起來，奉獻，就是“恭敬的交付，呈獻”。以下是小編帶來的講奉獻有作為心得體會，希望對你有幫助。

講奉獻有作為心得體會(一)

黨作為工人階級先鋒隊，忠實地代表工人階級和人民群眾的根本利益。這就決定了黨的根本立場和唯一宗旨就是全心全意為人民服務。黨的十八之后，*多次告誡廣大黨員干部，“黨性和人民性從來都是一致的、統一的。我們黨是全

心全意為人民服務、代表中國最廣大人民根本利益、來自人民為了人民的馬克思主義政黨。”2013年12月26日，*在紀念毛澤東同志誕辰120周年座談會上強調，“黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權益是否真正得到了保障”。

講奉獻，不是光說在嘴上，而是要落在行動上，要為人民做實事。每一名共產黨員都要有實干精神，立足本職崗位，發揚務實、實干之風，把一個個矛盾攻克下來，把一個個任務完成下來。應該說，“實干”既是一種責任，也是一種能力;不僅是做人的準則，更是謀事創業的必經之路。實干，要保持一個奮發進取的精神狀態。就是要發揚釘釘子精神，咬定青山不放松，不達目的不罷休，對定下來的事情雷厲風行、抓緊實施，對部署了的工作一抓到底、見到成效。實干，是要攻堅克難，有逢山開路、遇河架橋的勁頭和氣魄。事業是干出來的、闖出來的，不干不闖，就會被困難和矛盾所嚇倒。

講奉獻有作為心得體會(二)

6月26日，鞍鋼集團公司黨政領導唐復、尹利、姚林來到郭明義愛心工作室，與“當代雷鋒”郭明義就“講奉獻、有作為”舉行專題學習研討。這既是鞍鋼集團紀念建黨95周年系列活動的一項內容，也是扎實推進“兩學一做”學習教育深入開展的一次專題黨課。

為了準備好此次專題學習研討，郭明義多次深入基層單位開展調研，與百名干部職工座談交流，廣泛征求各方面意見和建議，著重尋找制約企業改革發展、扭虧增效的問題。在專題學習研討中，郭明義結合調研情況，從“廣大職工反映的問題，調研單位職工代表提出

的意見建議，請集團公司領導關注并解決的問題”三個方面，介紹了在調研中梳理出來的關于體制機制改革、企業管理、科技創新、人力資源優化、深化降本增效等多個方面的問題。

鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復在講話中首先對郭明義針對此次專題學習研討所做的深入調研給予高度評價，認為郭明義認真負責的精神值得各級領導干部學習，這種心系企業、積極建言獻策的主人翁責任感令人感動。針對企業改革發展過程中存在的問題，郭明義提出了很多寶貴的意見建議，對于這些意見和建議我們要虛心接受，并抓好落實。

唐復強調，“兩學一做”學習教育提出“四講四有”的合格黨員標準，各級領導干部要認真踐行“四講四有”標準，做“講奉獻、有作為”的表率。幾年，鞍鋼集團面臨的形勢越來越復雜，經過廣大干部職工的共同努力，今年的生產經營呈現逐月向好態勢。企業生存發展的關鍵時期，領導干部還要一如既往地發揚奉獻精神，在企業改革發展中帶頭講奉獻，建功立業。要強化宗旨意識，關心職工的冷暖，做到領導干部和廣大職工同心同德，上下一心共克時艱。要敢于擔當，矛盾困難面前要敢于迎難而上，日常工作中要敢于承擔責任，做忠誠干凈擔當的表率。

唐復強調，要堅持問題導向，認真整改存在的突出問題。隨著企業改革發展的不斷推進，不同時期會暴露出不同的問題，這些問題要靠發展來解決。當前，集團公司結合國家戰略布局，重點抓好“調整、改革、創新、加強黨的建設”四項重點工作，通過戰略調整解決發展方向問題，通過改革解決體制機制問題，

通過創新提升發展能力，通過加強黨的建設提供政治保障。針對體制機制存在的問題，集團公司已啟動完善戰略管控模式下差異化管控體系，就是要通過差異化管控體系實現責權利相統一，推動各級企業真正成為獨立經營的市場主體，挖掘和釋放經營活力和動力。總體來講，困難形勢下，只要集團公司發展方向和工作思路正確，基層單位的活力和動力得以充分挖掘并釋放，各級領導干部忠誠干凈擔當，廣大職工齊心協力、眾志成城，鞍鋼集團一定能夠渡過難關，實現振興發展。

礦業集團領導，集團公司相關部門負責人參加學習研討。