【篇一】

財務風險是影響銀行穩健經營的重要因素，因此，優化財務管理、防范財務風險對于銀行經營管理十分重要，下面就提高財務管理和風險防控水提出一些建議：

一、完善財務管理制度，明確財務工作規范

嚴格的管理制度和體系是提高財務管理效率和防范財務風險的重要基石與指引。因此，支行下階段應進一步加強制度建設，結合總分行財務會計制度對本專業相關制度辦法進行全面梳理及修訂完善，持續推動財務流程標準化。通過綜合分析，逐步建立健全財務信息采集、報賬審核、記賬管理和付款及監測督導等一系列流程標準，嚴格按照規定步驟辦理業務，切實防范操作風險發生；對照崗位設置相關規定，落實管理職責，確保關鍵崗位的授權和執行相互分離；根據不同業務環節設置不同的風險控制要求并進行風險評估分析，明確各業務流程的風險部位和控制要點，強化財務行為控制，及時規范業務操作，促進財務管理和風險防范水不斷提升。

二、開展風險防范培訓，提高員工風險意識

財務管理制度的有效執行需要員工的意識支持和技術保障。因此，支行首先要在全行范圍內開展財務風險防控的宣傳工作，讓員工深刻意識到合規經營不僅需要財務部門和專業人員的努力，還需要每一位員工的理解和支持，從而引導全體員工樹立正確的財務管理理念，提高員工的風險防控意識。其次，支行應加強財務人員的團隊建設，及時補充知識經驗豐富的專業人員參與財務核算和管理工作，并定期組織員工進行制度學習和業務培訓：及時傳導總分行規章制度和管理辦法，使財務人員充分理解和掌握各項金融法規和銀行規章制度；聘請專業資質人員為員工進行財務核算和稅收籌劃等業務的集中培訓，不斷提升財務人員業務水與綜合素質；積極開展業務討論活動，就新業務和疑難問題進行交流溝通，切實提高財務人員的業務能力和辦事效率。

三、強化業務專項管理，嚴控財務風險隱患

（一）財務費用列支

支行應根據總分行財務規定，依托財務管理系統臺，細化費用審批制度及核算管理，不斷強化和完善對日常費用列支事項的全過程控制，建立開支標準合理、審批權限明確、支出行為規范的費用管理體制；進一步完善本行費用管理辦法，充分發揮財審會管理職能，明確劃分重要費用項目及大額費用的范圍和金額標準，根據《豐臺支行財務支出審批權限管理辦法》的相關規定嚴控重要費用項目和大額費用的審批管理流程，嚴禁越權操作；規范集中采購流程，杜絕采購風險；加強日常檢查和監測分析力度，防止不合理開支的發生，對發現的問題及時查找癥結所在，促進財務支出行為不斷規范，提高財務管理精細化水。

【篇二】

如何獲取經濟效益，是公司一切經濟活動的出法點和基本目標。圍繞這個大目標，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效。　　

公司是國民經濟的組成部分，公司的經營業績好與差，直接影響到國民經濟的發展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩定。公司的經濟效益增長，方能保證國家的財政目標實現。公司經濟效益持續穩定與上升，才能實現公司的經營目標，才有實力實施人才戰略、產業調整和市場擴張戰略，才有實現公司財富最大化的物質基礎。實現優良的經濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現和提升經濟效益，是國家、公司投資人、經營者、職工、債權人、相關各方共同關注的熱點。　　一、實現經濟效益的必要性　　

經濟效益是考核公司一切工作成功與否的經濟尺度。公司生產的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務的同時實現其自身的價值--財富最大化。　　公司通過運用生產資料儲備、生產（加工）、銷售、收回貨款--這些循環往復、周而復始的運營，不斷運用資金，組織生產，通過市場交換、競爭、拼博，實現引進人才、改善裝備、引進先進技術和工藝，實現市場的占有和擴張，生產符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。　　利潤總額，計算、交納所得稅后，就形成了凈利潤。　　

凈利潤是公司擴大再生產的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產規模，才有資金進行技術更新，提高生產能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水，吸引更多的人才為公司發展獻計獻策獻青春；才能抗御通貨膨脹等經濟風險，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。　　實現利潤、經濟效益上升，是得到國家和社會公眾產業政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產發展的真正體現，更是投資人、經營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標。　　

二、公司效益低迷的負面影響　　

如果公司經濟效益低迷，低效運營或經營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的。　　

1、若公司低效或虧本經營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經濟總目標的實現。　　

2、若公司低效或虧本經營，就不能達到預定的經營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現公司財富最大化，必然會削弱公司抗御財務風險的能力。　　

3、若公司低效或虧本經營，就沒有寬裕的資金按期兌現負債承諾，支付應付的經濟往來，也缺少資金進行技術改造，其生產能力則難以上升，想占領或擴張市場，必然會力不從心。

4、若公司低效或虧本經營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環境、福利不改善，怎么能發揮職工愛崗敬業的創造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現創造和生氣？　　

由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多。　　

三、提升公司經濟效益的途徑　　

1、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視，全員參與，會過程控制，適時糾偏，科學調整，和諧發展。　　

2、充分利用各項資源，搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發展計劃，充分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業教育，以提升經濟效益作為人才引用和執業教育的出發點；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項制度，專門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求，增強抗險的能力。　　

3、嚴格控制費用支出。控制費用支出的出發點是：該支的合法支出，按時足額結算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險一金（養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、意外傷害保險、住房公積金）”、職工教育經費、工會經費、勞動保護經費、安全生產經費等必須按章、按實、按時列支。合理合法的費用支出，不但可以提升公司形象，還可以節省滯納金等費用；應該由職工負擔的水、電費、房租費用、個人的商業保險費用等開支，則不能在單位費用中開支。費用開支要建立規章制度，實行監督，不能讓非生產性開支蠶食干部職工辛勞動勤創造的社會財富。　　4、駕馭債務是公司降本增效的又一項有效策略。債務資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場經濟浪潮中，科學負債可以提供維持公司正常生產需要的資金。但過量負債、特別是在銀行過量貸款，會產生不小的利息費用。在產成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會給公司資金造成財務危機，甚至影響到正常的生產經營秩序。管理債務的目的，就是要達到優化資金管理，積極吸收、利用短期債務資金維持公司正常生產的需要。用別人的錢為公司創利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務變成公司的包袱。　　

5、科學運用管理技術，積極組織公司收益是提升公司經濟效益的基本保證。公司的目標是為社會提供符合社會總需求的商品，并獲得利潤。實現這個基本目標，必須搞好生產質量管理，安全生產管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產管理，公司發展戰略管理，訴訟和危機管理，在實施管理過程中，充分發揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入，保證收益，開發和擴張市場，提升商業信用，在生產效益上升的前提下，相應改善職工勞動條件，增加職工收入，拉動社會總需求。　　

綜上可知：提升公司經濟效益的途徑，以科學、合理的投入獲取盡可能高的合法回報，是國家、投資人、公司經營者和職工都能受益的壯麗事業，只要善于學習，理論聯系實踐，勤于總結，科學調整，站在和諧發展的高度，有效控制投耗，精打細算，嚴格考核，按章辦事，必然可以保證和促進經濟效益的穩定、上升。