1.人力資源開發(fā)與管理立意的戰(zhàn)略性
人力資源在現(xiàn)代組織中的職能和作用至關(guān)重要，因此，管理學(xué)家和管理實(shí)踐者將人力資源管理、市場管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理視為企業(yè)的四大運(yùn)營職能。在當(dāng)今世界市場領(lǐng)先
和市場營銷人員比重很大的情況下，在虛擬生產(chǎn)方式出現(xiàn)后對管理的要求非常強(qiáng)的情況下，在技術(shù)競爭非常嚴(yán)酷和技術(shù)秘密作用重大的情況下，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)巨大且經(jīng)營管理人才、技術(shù)開發(fā)人才的作用進(jìn)一步增加，人力資源開發(fā)與管理的作用就更為重要。因此，許多組織的經(jīng)營層把人力資源看作是“第一資源”，把人力資源開發(fā)與管理工作放在組織戰(zhàn)略的地位高度。由此，人力資源開發(fā)與管理部門的地位也隨之日益提高，可以說已經(jīng)處于組織戰(zhàn)略的高度，并能夠在一定程度上參與組織的決策。
2.人力資源開發(fā)與管理內(nèi)容的廣泛性
隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源開發(fā)與管理的范圍日趨擴(kuò)大，其內(nèi)容在泛化。現(xiàn)代組織的人力資源范疇包括相當(dāng)廣泛的內(nèi)容，除去以往的招聘、薪酬、考核、勞資關(guān)系等人事管理內(nèi)容外，還把與“人”有關(guān)的內(nèi)容大量納入其范圍。諸如機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、職位的設(shè)置、人才的吸引、領(lǐng)導(dǎo)者的任用、員工激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展、組織文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織發(fā)展等等。
3.人力資源開發(fā)與管理對象的目的性
傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，是以組織的工作任務(wù)完成為目標(biāo)的，員工個(gè)人是完成組織任務(wù)的工具。現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理，則是在強(qiáng)調(diào)員工的業(yè)績、把對人力資源的開發(fā)作為取得組織效益的重要來源的同時(shí)，也把滿足員工的需求、保證員工的個(gè)人發(fā)展作為組織的重要目標(biāo)。這就是說，在現(xiàn)代組織中，人力資源不僅是組織運(yùn)作的要素和工具，其本身也已經(jīng)成為組織本身的目的，即這樣的管理是“為了人”。
可以說，人力資源本身成為人力資源開發(fā)與管理工作的目的，是現(xiàn)代管理中人本主義哲學(xué)的反映，它有利于人力資源開發(fā)與管理工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，也有利于用人的組織在其他條件具備的情況下取得巨大的效益。
如何挑選副手
雇員流動(dòng)成本
離職員工仍是公司人力資源
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧
管理員工五大技巧
