在當(dāng)今這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，而管理卻相對(duì)滯后的時(shí)期，許多企業(yè)管理人存在著很困惑、失望。為什么我們有優(yōu)秀的技術(shù)人才，卻不能取得我想要得到的運(yùn)行效果？許多部門負(fù)責(zé)人整天都忙成一團(tuán)，但是許多工作并不能讓老總們滿意！是哪里出了問(wèn)題？這讓博主也覺(jué)得很沉重，我覺(jué)得我們有必要重申德魯克先生的告誡：我們生活的和社會(huì)的質(zhì)量依賴于我們所建立的組織的質(zhì)量，即：依賴于管理。

這也許仍是老生常談，“管理，我們也知道啊！”也許每個(gè)人都會(huì)有這樣反應(yīng)！不錯(cuò)，管理非常重要，管理與技術(shù)是企業(yè)的兩個(gè)輪子，兩輪飛轉(zhuǎn)才能為企業(yè)戰(zhàn)略注入動(dòng)力！但是我們注意到了，知道本身固然重要，但是你為管理做了些什么呢？

管理不在于知也在于行。一個(gè)適合于組織現(xiàn)狀的最優(yōu)管理模式并不是每個(gè)企業(yè)都做到的，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，比如：企業(yè)文化、管理體系、戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、績(jī)效管理等等，按這樣去展開(kāi)后你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們?nèi)笔Я撕芏唷Ｔ谝粋�(gè)有這么多殘缺不全的管理中，許多業(yè)務(wù)不能得到順暢流轉(zhuǎn)，加上人為因素的反作用力，出現(xiàn)這樣的結(jié)果是必然的。SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）發(fā)明于美國(guó)，但是卻在日本生根發(fā)言。許多訪日的工程師一談到這個(gè)方法都是頭頭是道，更有許多新的理論與方法讓很多日本工程師震驚。但是日本卻是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)控制應(yīng)用的效果，讓他們的質(zhì)量世界領(lǐng)先。汽車銷量世界第一。管理不在于知，而在行，博主深有感嘆！

管理的作用在于讓凡的人做出不凡的事。組織不能依賴于天才。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角。考察一個(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使常人取得比他們看來(lái)所能取得的更好的績(jī)效，能否使其成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來(lái)幫助其他人取得績(jī)效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。發(fā)揮出每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，讓所有的這些優(yōu)點(diǎn)形成一個(gè)合力，那力量就是驚人的！這就是管理的力量所在，管理也有競(jìng)爭(zhēng)力，最有效率的管理流程，最優(yōu)的成本控制，最少的資金占用，最高效的工作結(jié)果，這些足以讓一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展成世界級(jí)！

而反觀我們的現(xiàn)代的企業(yè)，人人都在談管理，但是真正按管理原則辦事的不多；人人都在做事務(wù)性的工作，結(jié)果是天天在救火，從沒(méi)有想過(guò)預(yù)防。或者這也許讓他們沒(méi)有精力做預(yù)防，一個(gè)惡性循環(huán)不斷下去，直接導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的覆滅！

談管理不得不讓我們嚴(yán)肅起來(lái)，而我們的任務(wù)仍是任重道遠(yuǎn)，讓凡的人做出不凡的事，這也許是管理的一個(gè)最終目標(biāo)！