不發(fā)獎(jiǎng)金也能激勵(lì)員工嗎

精神激勵(lì)有榮譽(yù)激勵(lì)、成就激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、興趣激勵(lì)、溝通激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、感情激勵(lì)、期望激勵(lì)等方式。相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)幾乎是..

關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)

關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)激勵(lì)是最深層次的約束，特別是對(duì)于企業(yè)高層。他們的工作具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性、創(chuàng)造性和度量困難性，因此對(duì)高層的人力資本必然是“重激勵(lì)輕..

如何才知道言人

企業(yè)或組織工作中，不管是將要組成的新團(tuán)隊(duì)，或是需要優(yōu)化組合的舊團(tuán)隊(duì)，都將面臨人員選擇的問(wèn)題。而團(tuán)隊(duì)的人力資源品質(zhì)，主導(dǎo)性決定了團(tuán)體戰(zhàn)力的能量。因此，如何選..

不發(fā)獎(jiǎng)金也能激勵(lì)員工嗎

精神激勵(lì)有榮譽(yù)激勵(lì)、成就激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、興趣激勵(lì)、溝通激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、感情激勵(lì)、期望激勵(lì)等方式。相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)幾乎是..

關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)

關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)激勵(lì)是最深層次的約束，特別是對(duì)于企業(yè)高層。他們的工作具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性、創(chuàng)造性和度量困難性，因此對(duì)高層的人力資本必然是“重激勵(lì)輕..

如何才知道言人

企業(yè)或組織工作中，不管是將要組成的新團(tuán)隊(duì)，或是需要優(yōu)化組合的舊團(tuán)隊(duì)，都將面臨人員選擇的問(wèn)題。而團(tuán)隊(duì)的人力資源品質(zhì)，主導(dǎo)性決定了團(tuán)體戰(zhàn)力的能量。因此，如何選..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..