設立更高的目標和期望
一個真正吸引人的公司應該是一個不斷挑戰(zhàn)自我的公司，當公司能夠超越行業(yè)標準，引領行業(yè)變化的時候，可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人才的信任，因為真正優(yōu)秀的人才會喜愛迎接挑戰(zhàn)。留住人才的關鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。美的集團的經(jīng)理人是一個被業(yè)界稱道的團隊，這些優(yōu)秀的經(jīng)理人見證了美的從10億元發(fā)展到1000億元規(guī)模的歷程，他們擁有不斷超越自己的理想，并以更高標準要求自己并帶領下屬。與美的集團的經(jīng)理人交流，有時會被他們的職業(yè)素養(yǎng)所感動，他們認為今天所取得的成就都來源于公司的不斷發(fā)展，只有不斷地超越自己，才符合公司發(fā)展的要求和標準。
授權、授權、再授權
員工最喜歡在授權賦能的公司工作。惠普公司負責桌面電腦的美國市場經(jīng)理馬克。博格說：“授權意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當中只擔當支持和指導角色。”自己喜歡青島的海景花園酒店，吸引我到這家酒店的緣由是它的服務貼心且獨特，服務員會為了提供我喜歡的烤花生，占用休息時間去市場買來送到我的房間。和這些用心為顧客服務的員工聊天，你可以知道這些員工之所以這樣熱愛為顧客服務，因為公司授權給這些一線的員工，有權處理顧客提出的要求以及他們認為需要為顧客所做的一切。
提供好的經(jīng)濟保障
在同業(yè)中和市場中擁有高薪資收入是員工獲得認可的一個最重要標志。同時如果員工可以分享到工作成果，并能夠因此獲得更加美好的未來生活，會極大地鼓舞員工，進而做出全部的努力。在這一點上海底撈做得非常到位，已經(jīng)成為各大商學院EMBA課堂中熱烈討論的案例。海底撈領班以上的員工的父母，每月會直接收到公司發(fā)的幾百元補助。
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