企業(yè)能否單純依靠“減員”來實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約、“減員”能否保證企業(yè)獲得階段性穩(wěn)定的“增效”呢？若然是暫時(shí)性的解決眼前的經(jīng)營困難和財(cái)務(wù)困境、也只能是權(quán)宜之計(jì)。

通常，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況艱難時(shí)，企業(yè)往往會(huì)采用裁減員工這樣一個(gè)簡便的方法以期改善財(cái)務(wù)狀況砍掉一些管理費(fèi)用以圖回報(bào)。“減員”一直以來都為企業(yè)所使用。但是“減員”真的能夠“增效”嗎?進(jìn)一步說，“減員”的舉措真的能夠使企業(yè)降低成本、提高工作效率、改進(jìn)公司績效嗎?

筆者（佟天佑）認(rèn)為：“減員”舉措在一定環(huán)境、條件、時(shí)間下，確實(shí)能暫時(shí)給企業(yè)緩解經(jīng)濟(jì)壓力、改善財(cái)務(wù)狀況、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、擺脫經(jīng)營困境帶來積極效用；但它同時(shí)也給企業(yè)留下了嚴(yán)重的隱患。那些把“減員”策略和措施“神話”、“泛化”，把“減員”當(dāng)作企業(yè)擺脫經(jīng)營困境，改善財(cái)務(wù)狀況和市場地位靈丹妙藥的認(rèn)識(shí)和做法，不僅失之片面，而且具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。換言之，“減員”不一定能夠?qū)崿F(xiàn)有效與“增效”。

許多企業(yè)試圖通過“減員”來達(dá)至“增效”，其公開的理據(jù)和具體實(shí)施的方法進(jìn)行歸納分析，可以發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)通過“減員”的策略目標(biāo)主要建立在以下五個(gè)方面的預(yù)期收益之上：

1、減少員工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，擺脫經(jīng)營困境；

2、降低企業(yè)運(yùn)營成本和人工成本，改善績效；

3、適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消等的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；

4、優(yōu)化員工與崗位配置關(guān)系，優(yōu)勝劣汰，騰出編制和崗位，補(bǔ)充優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量；

5、對企業(yè)員工造成一種壓力，促使員工自我提高，努力爭先，提高工作效率。

“減員”表面上是基于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整，通過減少員工總量，減輕人工成本壓力的管理策略和手段；但它在本質(zhì)上是用人單位違背員工意愿單方面解除或終止勞動(dòng)合同，終止雙方雇傭關(guān)系的裁員行為。

“減員”在客觀上，原本不過是企業(yè)人力資源管理職能性之一的管理工作手段，但往往卻賦予了“拯救企業(yè)之水火”的重任，結(jié)果是給企業(yè)經(jīng)營帶來一些揮之不去的隱患，也給被裁員工帶來了工作與生活上的壓力；其負(fù)面影響和所要擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任都是有抵觸的。