淺談員工培訓(xùn)新視角

一、我國(guó)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的一個(gè)重要方面，也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，尤其知名的大企業(yè)，規(guī)模越大，人力資源的分量就會(huì)越重..

如何聘到最好的小企業(yè)員工

公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當(dāng)?shù)?00號(hào)員工最終是一個(gè)災(zāi)難的時(shí)候，他對(duì)公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群?jiǎn)T工。當(dāng)?shù)?號(hào)員工是災(zāi)難的時(shí)候，一切就都..

中小企業(yè)留住人才的三招五式

帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠——安德魯-卡內(nèi)基企業(yè)成功靠的是..

淺談員工培訓(xùn)新視角

一、我國(guó)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的一個(gè)重要方面，也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，尤其知名的大企業(yè)，規(guī)模越大，人力資源的分量就會(huì)越重..

如何聘到最好的小企業(yè)員工

公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當(dāng)?shù)?00號(hào)員工最終是一個(gè)災(zāi)難的時(shí)候，他對(duì)公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群?jiǎn)T工。當(dāng)?shù)?號(hào)員工是災(zāi)難的時(shí)候，一切就都..

中小企業(yè)留住人才的三招五式

帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠——安德魯-卡內(nèi)基企業(yè)成功靠的是..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..