新的一年開始了，各個企業(yè)開始新的一年的培訓(xùn)安排，對員工開展各種培訓(xùn)班，以期提高員工的工作技能以及素質(zhì)，為實現(xiàn)公司全年的戰(zhàn)略目標打下好的基礎(chǔ)。但是，很多單位開展培訓(xùn)班時還是選擇和往年一樣的課程內(nèi)容，而員工在參加過類似培訓(xùn)后所產(chǎn)生的培訓(xùn)效果是收效甚微，所以企業(yè)在培訓(xùn)形式上應(yīng)該進行創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身的情況，創(chuàng)辦形式多樣化的培訓(xùn)。
筆者個人認為，培訓(xùn)形式可以采用以下幾種方式:
一、上崗培訓(xùn)
在實際工作中，采用能力強的員工、老員工帶新員工，進行言傳身教、互助、互補的辦法，真正起到傳幫帶的作用。
二、重點培訓(xùn)
公司的業(yè)務(wù)骨干，管理層等作為重點培訓(xùn)對象，根據(jù)實際的情況，分批分期的培訓(xùn)管理層與業(yè)務(wù)骨干，利用實際"案例"模擬，"遠程網(wǎng)絡(luò)教育"的方法，全力培養(yǎng)公司骨干。
三、難點培訓(xùn)
根據(jù)實際業(yè)務(wù)內(nèi)容，以及工作中遇到的實際難點、熱點問題進行專項培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士來授課，進行疑問解答，力求學(xué)以致用。
四、專業(yè)技能培訓(xùn)
培訓(xùn)部門根據(jù)崗位不同，著重在員工工作技能上下功夫，進行針對性的培訓(xùn)。努力為企業(yè)培養(yǎng)出一批合格的高技能人才。
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