管理故事永遠(yuǎn)敞開的庫房

永遠(yuǎn)敞開的庫房【故事】 一個星期六,人們都度假去了,美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班..

管理故事鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng) 挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經(jīng)過種種努力，絕大..

管理故事安全網(wǎng)

安全網(wǎng) 心理學(xué)家把美國舊金山海灣大橋的修建過程分為兩個階段：(1)無安全網(wǎng)階段;(2)有安全網(wǎng)階段。海灣大橋工程剛開始時，建筑公司未采取任何勞動保護(hù)措施。高空..

管理故事永遠(yuǎn)敞開的庫房

永遠(yuǎn)敞開的庫房【故事】 一個星期六,人們都度假去了,美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班..

管理故事鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng) 挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經(jīng)過種種努力，絕大..

管理故事安全網(wǎng)

安全網(wǎng) 心理學(xué)家把美國舊金山海灣大橋的修建過程分為兩個階段：(1)無安全網(wǎng)階段;(2)有安全網(wǎng)階段。海灣大橋工程剛開始時，建筑公司未采取任何勞動保護(hù)措施。高空..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受..