HR經(jīng)理工作中的十大忌語(yǔ)

1、我是××的人——團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題： 這是Z經(jīng)理在很多或公開(kāi)或私下的場(chǎng)合向大家發(fā)出的明示，其中的××指的是集團(tuán)總部的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)G..

以人力資源為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化

九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個(gè)舶來(lái)品進(jìn)入中國(guó)。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國(guó)本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了..

如何提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度

年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場(chǎng)發(fā)酵嗎?我想其中可能有..

HR經(jīng)理工作中的十大忌語(yǔ)

1、我是××的人——團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題： 這是Z經(jīng)理在很多或公開(kāi)或私下的場(chǎng)合向大家發(fā)出的明示，其中的××指的是集團(tuán)總部的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)G..

以人力資源為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化

九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個(gè)舶來(lái)品進(jìn)入中國(guó)。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國(guó)本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了..

如何提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度

年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場(chǎng)發(fā)酵嗎?我想其中可能有..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..