跨區(qū)域管理 HR如何南水北調(diào)

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，跨區(qū)域企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種必然的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。外來(lái)企業(yè)入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)而四面開(kāi)花，國(guó)內(nèi)跨區(qū)域企業(yè)不斷拓展經(jīng)營(yíng)步伐，一系列的進(jìn)程..

員工和企業(yè) 誰(shuí)先理解誰(shuí)

有過(guò)幾年工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士，在工作中或多或少都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：為什么作為下屬的我，遇到工作中需要公司或上級(jí)給予解決或支持的時(shí)候，自己確總是不得愿了，..

企業(yè)中消極個(gè)人主義桅不淺

個(gè)人主義有兩種情況，一種是積極的個(gè)人主義，積極的個(gè)人主義是建立在集體主義基礎(chǔ)上的個(gè)人主義，是在維護(hù)他人和集體利益的基礎(chǔ)上追求自己利益最大化的個(gè)人主義;..

跨區(qū)域管理 HR如何南水北調(diào)

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，跨區(qū)域企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種必然的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。外來(lái)企業(yè)入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)而四面開(kāi)花，國(guó)內(nèi)跨區(qū)域企業(yè)不斷拓展經(jīng)營(yíng)步伐，一系列的進(jìn)程..

員工和企業(yè) 誰(shuí)先理解誰(shuí)

有過(guò)幾年工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士，在工作中或多或少都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：為什么作為下屬的我，遇到工作中需要公司或上級(jí)給予解決或支持的時(shí)候，自己確總是不得愿了，..

企業(yè)中消極個(gè)人主義桅不淺

個(gè)人主義有兩種情況，一種是積極的個(gè)人主義，積極的個(gè)人主義是建立在集體主義基礎(chǔ)上的個(gè)人主義，是在維護(hù)他人和集體利益的基礎(chǔ)上追求自己利益最大化的個(gè)人主義;..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..