HR在企業(yè)文化建設(shè)中的悲慘角色

HR在中國目前的企業(yè)中分為兩種情況：一類是外企中的HR，一類是在民企、國企中HR。這兩類HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。為什么悲慘呢?分別來看看—..

5大員工關(guān)系管理問題

目前，在我國企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題：一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。 企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求..

激勵(lì)員工干勁的方法

經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。公司的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司組織的共贏。1.通過人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工在工作中..

HR在企業(yè)文化建設(shè)中的悲慘角色

HR在中國目前的企業(yè)中分為兩種情況：一類是外企中的HR，一類是在民企、國企中HR。這兩類HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。為什么悲慘呢?分別來看看—..

5大員工關(guān)系管理問題

目前，在我國企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題：一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。 企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求..

激勵(lì)員工干勁的方法

經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。公司的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司組織的共贏。1.通過人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工在工作中..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..