作為世界上第一運動，足球在世界上有數以億計的球迷，四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。不乏很多真槍實彈的懂球帝，也有不少盲目跟風的偽球迷，甚至還有很多為YY帥哥而來的花癡，其中，C羅、梅西等大帥哥自然首當其沖。

　　因而，不用懷疑、不用猜測，這幾乎又是人人參與、人人關注的賽事。

　　但因為時差的原因，中國的球迷只能在深夜或凌晨開看球。我們知道，在這億萬球迷當中，有很大一部分是在職人士。這些在職白領，白天要工作，晚上要看球，體力和耐力都將面臨著考驗。看球?工作?也就成為這部分球迷兩難的選擇。

　　同樣，在世界杯期間，企業管理業面臨著同樣考驗。員工可能會因為看球而消極工作，或以各種理由請假、外出等手段達到其看世界杯的目的。世界杯期間的公司管理，是個頭疼的事情，是防是堵是疏是導，彰顯了領導層的管理藝術。

　　擔負著一定的管理之責的管理者，面對下屬在世界期間看球與工作問題上是管還是不管?如果不管，放任下屬在看球與工作之間而自流的話，面對一大堆的工作無人問津的后果，又將如何向boss交待?如果管，又該怎么管?請假不批?還是對下屬嚴加看管?想過沒有，不管你怎么做，或許最受傷最痛苦的只能是你——管理者。

　　然而，世界杯期間工作與看球，能否“熊掌與魚翅兼得”?對于員工而言要想做到“熊掌與魚翅兼得”筆者認為似乎不太可能，畢竟為人之雇員的身份職場中有太多的不確定因素無法掌控了。唯一能做的只能是“忙里偷閑”——要不是利用周末收看重播，要不只能在網絡上關注一下最終結果了。而對于企業抑或是企業管理者而言，在世界杯期間應對員工“看球與工作”要做到“熊掌與魚翅兼得”，筆者認為或許有一定可操作空間——畢竟是頭頂了一頂“烏紗帽”，擁有抑或是可支配的企業資源似乎要比普通的員工多得多的緣故吧。但是究竟該如何操作呢?

　　方法論1、如果條件允許的情況下，可以為員工打開看球福利的通道，比如放“世界杯假”，引起員工點贊。

　　在全民一片“如何請假”的苦惱中，日廣州一家科技公司發出《關于世界杯期間看球福利的通知》，允許員工在世界杯期間可以根據自身的觀賽需求，在熬夜看球的次日申請休假，最多可休3天。

　　除了可以申請3次休假，該公司內部還舉行相應的世界杯活動。比如每周五晚在公司餐廳舉辦“世界杯直播夜”活動，現場提供直播大屏、啤酒、飲料、零食、助威器材，并增設穿梭巴士送員工回家。

　　如此人性化的福利，引得眾多網友點贊，戲稱其為“別人家的公司”。

　　就以記者所在的公司商界傳媒集團而言，在上一屆世界杯，即2010年南非世界杯總決賽當天，為了顧及廣大員工的感受，特意放了半天的假。因為“世界杯假”的實行，擄獲了不少員工的心。只要員工的心齊了，隊伍就不會渙散了。由此看來，松弛有度，才是世界杯期間企業管理者的有效法寶。

　　方法論2、可以嘗試在世界杯期間給下屬一個彈性工作時間——因為深夜看球次日推遲1-3小時上班。

　　世界杯期間，許多熬夜看球的職工一定心想：上班時間能推遲一會兒該多好啊。

　　在這一“強烈呼聲”下，北京一家公司的老板就決定給員工臨時調整上班時間，從早上9點半改至早上10點半。該企業管理者認為，熬夜看球必定影響第二天的工作投入度，存在安全生產的隱患。而世界杯足球賽4年一次，強制不讓職工看球也不現實。

　　因此他嘗試“變堵為疏”，設立“推遲一小時上班”制。同時，他還在公司的茶水間新添置提神飲料，供員工白天上班時提神解乏。此舉既保障了員工有更多的休息時間，也提高了工作的積極性。

　　方法論3、根據世界杯賽程，結合“輕重緩急”原則合理安排下屬的工作。盡可能地在不違背公司原則與不影響工作本身的前程下“釋放”員工。

　　日前，某咨詢公司對阿根廷168家公司進行了“世界杯期間的活動”的問卷調查，其中九成的公司表示將在辦公區安裝電視，允許員工在辦公期間觀看世界杯直播。

　　另外，兩成的公司稱，愿意根據世界杯賽事的時間來調整辦公時間。6%的公司選擇允許員工上網觀看比賽，7%的公司選擇員工可在家辦公。