管理者與員工互動(dòng)的方式與方法

通常，提問(wèn)時(shí)為了得到信息。要解決自己遇到的問(wèn)題或給他人提供意見(jiàn)或解決方案，都需要有足夠相關(guān)的信息。然而，如果作為一名經(jīng)理人，問(wèn)題的答案變得次要了。這些..

怎樣管理高潛力人才

作者發(fā)現(xiàn)，還沒(méi)有人對(duì)高潛力人才管理流程進(jìn)行過(guò)全面完整的研究。為了填補(bǔ)這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達(dá)聯(lián)合開(kāi)展了一個(gè)研究項(xiàng)目，對(duì)公司如何評(píng)估和..

鼓勵(lì)員工跳槽的3個(gè)理由

隨著今天的招人難已經(jīng)不僅局限于體力，或者勞動(dòng)力密集的市場(chǎng)，在知識(shí)工作者中，一樣如此。一方面是龐大的就業(yè)大軍，一方面是惆悵的HR。關(guān)鍵讓企業(yè)HR們痛恨的是企..

管理者與員工互動(dòng)的方式與方法

通常，提問(wèn)時(shí)為了得到信息。要解決自己遇到的問(wèn)題或給他人提供意見(jiàn)或解決方案，都需要有足夠相關(guān)的信息。然而，如果作為一名經(jīng)理人，問(wèn)題的答案變得次要了。這些..

怎樣管理高潛力人才

作者發(fā)現(xiàn)，還沒(méi)有人對(duì)高潛力人才管理流程進(jìn)行過(guò)全面完整的研究。為了填補(bǔ)這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達(dá)聯(lián)合開(kāi)展了一個(gè)研究項(xiàng)目，對(duì)公司如何評(píng)估和..

鼓勵(lì)員工跳槽的3個(gè)理由

隨著今天的招人難已經(jīng)不僅局限于體力，或者勞動(dòng)力密集的市場(chǎng)，在知識(shí)工作者中，一樣如此。一方面是龐大的就業(yè)大軍，一方面是惆悵的HR。關(guān)鍵讓企業(yè)HR們痛恨的是企..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..