指導(dǎo)員工的絕佳時(shí)機(jī)

大多數(shù)員工都不知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這時(shí)他們只需要經(jīng)理給予他們一些很小的鼓勵(lì)和建議，幫助其繪制發(fā)展藍(lán)圖。 我總是被中國(guó)的經(jīng)理問(wèn)及有關(guān)指導(dǎo)員工方面的一些..

請(qǐng)別忽視了員工的變化

一家企業(yè)的必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果一個(gè)老板過(guò)多地在乎眼前的利益，那么你會(huì)失去企業(yè)的未來(lái)。 為什么中國(guó)企業(yè)大多數(shù)發(fā)展困難?關(guān)鍵原因在于企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的員..

員工心理薪酬不容忽視

現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的..

指導(dǎo)員工的絕佳時(shí)機(jī)

大多數(shù)員工都不知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這時(shí)他們只需要經(jīng)理給予他們一些很小的鼓勵(lì)和建議，幫助其繪制發(fā)展藍(lán)圖。 我總是被中國(guó)的經(jīng)理問(wèn)及有關(guān)指導(dǎo)員工方面的一些..

請(qǐng)別忽視了員工的變化

一家企業(yè)的必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果一個(gè)老板過(guò)多地在乎眼前的利益，那么你會(huì)失去企業(yè)的未來(lái)。 為什么中國(guó)企業(yè)大多數(shù)發(fā)展困難?關(guān)鍵原因在于企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的員..

員工心理薪酬不容忽視

現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..